張仕賢

摘 要：我國是一個經(jīng)濟大國，國家經(jīng)濟建設(shè)處在飛速發(fā)展的時期，在新時代經(jīng)濟形勢下，國有施工企業(yè)在快速的向外擴張發(fā)展，黨領(lǐng)導(dǎo)下政工人員，要積極配合國有施工企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)員工的政治思想建設(shè)，做好崗位培訓(xùn)，本文介紹了國有施工企業(yè)政工隊伍的建設(shè)情況和面對的挑戰(zhàn)，結(jié)合問題給出對策，讓國有施工企業(yè)的政工隊伍，通過對企業(yè)員工的政治思想教育，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓企業(yè)員工開展高質(zhì)量高效率的工作，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展

關(guān)鍵詞：新形勢背景下；國有施工企業(yè)；政工隊伍；建設(shè)思考

引言

在新形勢大大背景下，國有施工企業(yè)處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，社會經(jīng)濟建設(shè)的新思想，不斷的影響著國有施工企業(yè)員工的價值觀，造成了企業(yè)內(nèi)部的矛盾重重，企業(yè)的政工隊伍要在復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境中，堅定思想，分析形勢，做好企業(yè)員工的政治思想工作，重新樹立企業(yè)員工正確的價值觀，針對出現(xiàn)的問題做好企業(yè)內(nèi)部的政工工作，確保政工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。

一、國有施工企業(yè)政工隊伍建設(shè)

（一）對政工隊伍建設(shè)的認識的認識不足

由于長期受到傳統(tǒng)思想的束縛，在國有施工企業(yè)中對國有施工公司在運營過程中，始終將進度、質(zhì)量、安全、效應(yīng)為作為最終的目標(biāo)，在這種思想下，考核的標(biāo)準畢竟會出現(xiàn)相應(yīng)的誤差，沒有及時有效的思想培訓(xùn)工作，疏于對基層隊伍的管理，直接導(dǎo)致很多的基層員工人心不穩(wěn)的情況出現(xiàn)，所以針對國有施工企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)部門，在“經(jīng)營業(yè)績，生產(chǎn)成本，質(zhì)量壓倒一切”根深蒂固的思想支配下，有些部門領(lǐng)導(dǎo)，基層項目部領(lǐng)導(dǎo)干部自覺或不自覺地將此作為唯一考核標(biāo)準，忽視了思想政治工作，導(dǎo)致基層隊伍渙散，人心不穩(wěn)等諸多問題，在國有施工企業(yè)上層管理中，相對注重黨建，工團建設(shè)等思想政治工作，設(shè)置了較為完善的政工部門和培養(yǎng)了自有的專業(yè)性政工人員，但是對于基層建設(shè)中或在層級的落實中就出現(xiàn)了偏差，基層單位領(lǐng)導(dǎo)不注重和政工人員不作為使得基層思政工作成了“虛設(shè)”筆者認為，企業(yè)隊伍建設(shè)和凝心力的根應(yīng)該在基層，發(fā)芽應(yīng)該在基層，由此引起了員工意識形態(tài)出現(xiàn)偏差，企業(yè)人員流動性增大。

（二）政工人員的專業(yè)能力偏弱

經(jīng)過長年的觀察，我們了解到在國有施工企業(yè)中，雖然存在很多的政工干部，但是這些人都是屬于兼職的狀態(tài)，主要都是一些其他的技術(shù)人員或者說工程人員，其實造成這些現(xiàn)象的原因于琪的領(lǐng)導(dǎo)有很大的聯(lián)系，在很多領(lǐng)導(dǎo)的眼中，都認為政工師不是一個專業(yè)的職業(yè)，而且任何人都可以兼任這個職位，認為像這種工作一般都是比較閑雜，只是干一些平時比較瑣碎的事情，例如整理必備的檢查資料，在上級門來企業(yè)檢查時，起到一個應(yīng)付的作用，即使有些施工企業(yè)設(shè)置了專門的工作崗位，政工工作只是聽起來好聽，但是實際的工作確實是管理食堂，后勤等一些衛(wèi)生工作，國有企業(yè)沒有實質(zhì)性的工作安排，甚至根本不知道安排什么樣的工作，空有職位持有無法實現(xiàn)真正的核心價值，其實這與政工人員的自身有很大的關(guān)系，在這些國有企業(yè)工作的員工長時間下來，都存在一定的懶惰心理，甚至有些人年齡較大，對一些新鮮是我懶于學(xué)習(xí)和接受，所以說，工作也無法順利開展，其他職工必定也會有所怨言，上述的這些現(xiàn)象，在我國大部分的國有施工企業(yè)中都廣泛存在，政工人員的專業(yè)能力無法達到社會的需求，很多人無法勝任這一崗位，但是仍然常年在這個崗位上勉強工作，可想而知，對于整個的政工工作來說都會造成很大的影響。

（三）政工工作定位不準

政工工作定位不準，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前形勢的背景下，因為對政工工作的定位不準，導(dǎo)致企業(yè)員工沒有樹立正確的人生觀和價值觀，思想政治工作在企業(yè)的人文環(huán)境和素質(zhì)中有至關(guān)重要的作用，如果政工工作定位不準，國有企業(yè)就沒有一個良好的工作作風(fēng)，企業(yè)在發(fā)展機遇中就會遇到很多阻礙，只有準確定位政工思想政治工作，才能正確加強企業(yè)員工的思想政治工作，為員工樹立一個正確的人生觀和價值觀，讓員工在一個良好的環(huán)境氛圍下工作，讓企業(yè)員工在政工工作人員的領(lǐng)導(dǎo)下投入到全新工作中，這樣就會能有效的推進國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、國有施工企業(yè)思想政治工作客觀定位的思考

但隨著社會的不斷發(fā)展和進步，在激烈的市場競爭下，很多國有企業(yè)的問題逐漸顯現(xiàn)出來，尤其是在思想政治方面，無論是任何企業(yè)，都會站在利潤的角度進行思考，而且也會逐漸向利潤的最大化追求，所以作為職工，其價值觀也在逐漸發(fā)生變化，在傳統(tǒng)單純的狀態(tài)下，逐步向多元化的趨勢蔓延，所以作為國有企業(yè)的思想政治工作，一定要做到位，為企業(yè)員工調(diào)整好對工作的思想和精神，在現(xiàn)代的制度下，站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度上，不斷分析企業(yè)的各項工作思路和結(jié)構(gòu)框架，將思想政治課工作與企業(yè)的管理相互融合，在國有施工企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中，都要體現(xiàn)出思想政治工作的意義，充分對企業(yè)的文化和形象進行全方位的建設(shè)，并且構(gòu)建一個穩(wěn)定的政工隊伍，充實政工的工作職責(zé)，保證今后的穩(wěn)定發(fā)展。

三、培養(yǎng)復(fù)合型政工人才隊伍建設(shè)的思考

今后國有施工企業(yè)政工隊伍應(yīng)本著精干高效、專兼結(jié)合、以兼為主的原則建設(shè)；采取雙向培訓(xùn)、雙向輪崗、雙向任職的辦法，培養(yǎng)既懂政工業(yè)務(wù)，又熟悉經(jīng)濟管理的政工人才，同時為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才奠定堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)需要政工人員，更加需要有能力的政工人員，在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)重要重要的管理和疏導(dǎo)作用，為更多的員工排除各項困難和問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展目標(biāo)，在國有施工企業(yè)中，對于專職的政工人員要進行有效的管理，參與節(jié)的內(nèi)政和核心的管理工作，一切以政務(wù)人員的活動為主要中心，為企業(yè)提供更多的決策依據(jù)，很多的能力有限，可以進行專門的培訓(xùn)和教育，在條件允許的情況下，接納一些專業(yè)的政工人員，并且定期對政工人員進行崗位的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)的主要內(nèi)容一定要全方面，包括人力資源，心理咨詢以及行政管理等等諸多方面，有效幫助企業(yè)內(nèi)部緩解更多的職能壓力。

四、結(jié)語

總結(jié)全文，本文之中主要論述的是國有施工企業(yè)政工隊伍建設(shè)的問題，在現(xiàn)階段的國有施工企業(yè)中，政工人員沒有受到足夠的重視，很多企業(yè)對其政工職位的意識也較弱，不斷增強思想政治的客觀定位，培養(yǎng)復(fù)合型政工人才隊伍，我國社會今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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