姜梅

摘 要：在人力資本投資工作中，企業(yè)培訓(xùn)是其中最為重要的一項(xiàng)。在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)時(shí)，一方面可以在培訓(xùn)之后收獲一定的人力收益，另一方面也要承擔(dān)一部分人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是根據(jù)企業(yè)自身的培訓(xùn)特性以及企業(yè)在培訓(xùn)過后產(chǎn)生的一系列變革，在客觀角度上來看，都是形成風(fēng)險(xiǎn)問題的基本途徑。所以在科學(xué)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)背景下，如何低風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)是值得相關(guān)人員重點(diǎn)研究的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理；研究；

前言：在人力資源管理工作中，員工培訓(xùn)是最基本的前提工作。在近幾年內(nèi)，企業(yè)越來越重視對(duì)于員工的培養(yǎng)工作。但相對(duì)應(yīng)的企業(yè)所承擔(dān)的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的。在現(xiàn)今競爭激烈的市場環(huán)境中，很多因素都會(huì)影響培訓(xùn)的完成度。這些因素也導(dǎo)致后期培訓(xùn)人員對(duì)于企業(yè)的忠誠程度，很多企業(yè)因一些不合理的制度還有可能造成人才流失情況，因此很多企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)這一塊一直處于停滯不前狀態(tài)。

1企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)較大的主要原因

1.1 培訓(xùn)制度不完善

在企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，為了保證其培訓(xùn)工作的順利完成，都會(huì)制定一套比較有效的培訓(xùn)制度。而很多企業(yè)缺乏人力資源的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有一定的指導(dǎo)方向，導(dǎo)致制度就算形成利用，也不是特別健全。這在一定程度上造成了培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的形成。如果缺乏科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)制度，那么整個(gè)培訓(xùn)工作從頭到尾都會(huì)呈現(xiàn)出一種索然無序的狀態(tài)，使得培訓(xùn)工作效率大大降低，針對(duì)性跟不上，影響后期完成效果。

1.2 專業(yè)技術(shù)保密不到位

每一個(gè)企業(yè)都有自身的特性，很多企業(yè)都會(huì)貼合實(shí)際來制定一些管理制度，運(yùn)用一些專項(xiàng)技術(shù)。這些技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)都是企業(yè)在現(xiàn)今市場競爭中的硬件條件，也是表現(xiàn)企業(yè)競爭力的主要表現(xiàn)。企業(yè)技術(shù)一般都需要專業(yè)的技術(shù)人員來操作把控，從而才能為企業(yè)帶來利益和基礎(chǔ)生產(chǎn)力。在這里技術(shù)人員的培訓(xùn)工作就顯得尤為重要，很多培訓(xùn)后的員工會(huì)掌握其專有技術(shù)及管理方法，這也為企業(yè)的專有技術(shù)保密工作帶來了一定的難度，使得風(fēng)險(xiǎn)增加。

1.3 培訓(xùn)收益的時(shí)滯性

培訓(xùn)收益都是有一定時(shí)滯性的，尤其是在市場的不穩(wěn)定的情況下，在培訓(xùn)工作后，公司進(jìn)行變動(dòng)改革之后，很多培訓(xùn)都沒有得到良好的回報(bào)。另外如果企業(yè)技術(shù)更新較快，一些新產(chǎn)品的推出開發(fā)會(huì)使得正在培訓(xùn)或者已經(jīng)培訓(xùn)完的人員做無用功，培訓(xùn)回報(bào)幾乎為零。從中也可以看出，其培訓(xùn)收益的時(shí)效性是非常強(qiáng)的，一旦培訓(xùn)沒有及時(shí)的進(jìn)行利用處理，那么就會(huì)隨著企業(yè)技術(shù)的更新而自然的失去作用，造成一定的培訓(xùn)損失。

1.4 不合理的培訓(xùn)技術(shù)

由于培訓(xùn)在實(shí)踐操作過程中技術(shù)與方法選擇的不適當(dāng)也會(huì)造成培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)。其風(fēng)險(xiǎn)是指在培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及培訓(xùn)實(shí)施過程中，因不能及時(shí)正確地做出判斷和結(jié)論可能對(duì)企業(yè)造成的損失。如有些企業(yè)由于培訓(xùn)需求分析技術(shù)選擇不當(dāng)，培訓(xùn)計(jì)劃沒有與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，對(duì)培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，培訓(xùn)內(nèi)容、形式、培訓(xùn)師的選擇偏離真正需要，培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期目的，因而帶來培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2.1 建立系統(tǒng)有效的培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，一個(gè)主要原因就是在培訓(xùn)管理過程中，沒有建立一套科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，要從根本上解決培訓(xùn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，就必須加強(qiáng)培訓(xùn)制度的建設(shè)。要建立起一套完備的培訓(xùn)制度，規(guī)范涉及培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)投入等各方面。培訓(xùn)制度一旦確立，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)組織人員、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)師等涉及培訓(xùn)的每個(gè)人都必須嚴(yán)格遵守。

2.2建立有效的激勵(lì)機(jī)制

在培訓(xùn)過后，一定要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況來建立起合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這對(duì)于人才流失現(xiàn)象是非常適用的方式方法。如果企業(yè)在培訓(xùn)前后絲毫沒有任何的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制出臺(tái)，那么員工自身就會(huì)產(chǎn)生落差及失望感，極容易在后期出現(xiàn)跳槽離職現(xiàn)象。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各方面對(duì)員工進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)，使得員工能夠?qū)W以致用，積極認(rèn)真的完成企業(yè)所分配的任務(wù)，為企業(yè)帶來良好的收益及利潤。

2.3 采用適當(dāng)合理的培訓(xùn)技術(shù)

在進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，一定要認(rèn)真分析培訓(xùn)工作的管理質(zhì)量，在進(jìn)行培訓(xùn)之前，客觀全面的手機(jī)培訓(xùn)所需要的信息。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和培訓(xùn)的特點(diǎn)選用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)需求分析的方法。及時(shí)的更進(jìn)培訓(xùn)中人員的個(gè)人資料，根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的信息方法。對(duì)于培訓(xùn)需求，出臺(tái)相關(guān)的培訓(xùn)技術(shù)，要求與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所需要的技術(shù)相吻合。

2.4 樹立正確的員工培訓(xùn)觀念

現(xiàn)今仍舊有許多企業(yè)不重視培訓(xùn)工作，認(rèn)為此項(xiàng)工作是非常浪費(fèi)金錢、人力且浪費(fèi)時(shí)間。因此在培訓(xùn)工作之前，我們應(yīng)當(dāng)扭轉(zhuǎn)企業(yè)的基本態(tài)度，使其重視到培訓(xùn)工作對(duì)于企業(yè)的重要性。并且要求豎立正確的企業(yè)員工培訓(xùn)制度，從而降低培訓(xùn)工作所帶來的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。在這里通過潛移默化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅能增強(qiáng)員工自身的專業(yè)知識(shí)，更能在一方面加強(qiáng)員工之間的凝聚力。通過培訓(xùn)，使得員工正確認(rèn)識(shí)自身職責(zé)，提高自身辦事能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

2.5 消除或減少培訓(xùn)項(xiàng)目貶值的損失

經(jīng)營戰(zhàn)略在很大程度上影響著培訓(xùn)類型、數(shù)量及培訓(xùn)所需要的資源，還影響著企業(yè)所需要的各種技術(shù)的類型和水平，影響到企業(yè)在培訓(xùn)方面的決策。為使企業(yè)獲得發(fā)展，培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)該輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略，使培訓(xùn)活動(dòng)不僅著眼于當(dāng)前所需知識(shí)和技術(shù)的傳授，更著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，任何企業(yè)的培訓(xùn)管理都要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)在組織培訓(xùn)時(shí)，一定要根據(jù)公司的整體發(fā)展實(shí)際情況、發(fā)展方向以及技術(shù)更新現(xiàn)狀綜合進(jìn)行，從而最低風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行培訓(xùn)工作，獲得最高收益的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)工作并不是一項(xiàng)短期的事，它的變動(dòng)因素很多，要求人員在未來實(shí)行培訓(xùn)工作時(shí)應(yīng)更完善的去管理修正。

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