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        企業(yè)財(cái)務(wù)管理中零營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)用探討

        2017-09-17 21:40:04劉潔
        科學(xué)與財(cái)富 2017年25期
        關(guān)鍵詞:資金生產(chǎn)管理

        摘 要:我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,也帶來(lái)了企業(yè)數(shù)量的增加,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理是非常重要的職務(wù)。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容,在企業(yè)資產(chǎn)中營(yíng)運(yùn)資金的流動(dòng)性是最強(qiáng)的、 最具活力的,對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是很重要的存在。 本文簡(jiǎn)單的講述了零營(yíng)運(yùn)資金管理的概念和原理,以及如何實(shí)現(xiàn)零營(yíng)運(yùn)資金的方法,希望可以為企業(yè)的良性循環(huán)和發(fā)展做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;零營(yíng)運(yùn)資金;

        一、引言

        營(yíng)運(yùn)資金的概念有廣義和狹義之分,它的本意是在企業(yè)從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占用在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金,企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額是廣義的營(yíng)運(yùn)資金, 企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的差額是狹義的營(yíng)運(yùn)資金。本文的零營(yíng)運(yùn)資金管理主要從狹義的角度來(lái)講解。 從狹義概念的營(yíng)運(yùn)資金來(lái)看, 要想管理好營(yíng)運(yùn)資金就要管理好企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債。

        二、零營(yíng)運(yùn)資金管理的概念及基本原理

        零營(yíng)運(yùn)資金就是營(yíng)運(yùn)資金的一種特殊存在。從字面上就可以看出來(lái),企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)等于流動(dòng)負(fù)債這就是零營(yíng)運(yùn)資金。企業(yè)如果從管理的角度出發(fā), 營(yíng)運(yùn)資金并不是真的為零才叫零營(yíng)運(yùn)資金,它是讓營(yíng)運(yùn)資金在符合一定條件下,盡量讓資金值接近于最小的一種管理模式。企業(yè)要從營(yíng)運(yùn)資金管理的重點(diǎn)出發(fā), 在資金可以滿足流動(dòng)資產(chǎn)的需求的前提下, 就需要最大程度的降低投資額在流動(dòng)資產(chǎn), 并且要進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資通過(guò)利用短期負(fù)債,這就是零營(yíng)運(yùn)資金的基本原理。在營(yíng)運(yùn)資金管理的眾多方法中零營(yíng)運(yùn)資金管理的方法是一種高風(fēng)險(xiǎn)的決策方法, 零營(yíng)運(yùn)資金管理一方面可以讓企業(yè)有較高的盈利水平,另一方面也讓企業(yè)承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn),是一種高盈利、高風(fēng)險(xiǎn)的管理方式。

        2.1贏利能力較強(qiáng)

        企業(yè)經(jīng)營(yíng)都是以盈利為目的的。從盈利的角度來(lái)看,固定資產(chǎn)的盈利能力要高于流動(dòng)資產(chǎn)的盈利能力, 因此,我們一般把固定資產(chǎn)叫做盈利性的資產(chǎn)。和固定資產(chǎn)相比,雖然在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中流動(dòng)資產(chǎn)也是不可或缺的一部分, 但是除了個(gè)別的流動(dòng)資產(chǎn)之外如有價(jià)證券、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等可以為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了必要的條件之外, 就流動(dòng)資產(chǎn)本身而言并不能帶來(lái)直接的盈利。所以,財(cái)務(wù)管理者及決策者如果想要大力提高企業(yè)的盈利能力,就要盡可能的減少在流動(dòng)資產(chǎn)上面的投資,加大在固定資產(chǎn)上面的投資。另一方面, 長(zhǎng)期負(fù)債的資金成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期負(fù)債的資金成本,因?yàn)閷?duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)的話短期負(fù)債的償還日期較短、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小,也就對(duì)利率的要求會(huì)相應(yīng)的低一點(diǎn),債務(wù)人的成本也就是債權(quán)人的利率形成的,所以我們可以看出來(lái),如果想要增加企業(yè)的贏利能力,還可以通過(guò)增加短期負(fù)債的方式。

        2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

        如果要從風(fēng)險(xiǎn)性的角度進(jìn)行分析,那么流動(dòng)資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)不容易變現(xiàn),而流動(dòng)資產(chǎn)相對(duì)的來(lái)說(shuō)更容易變現(xiàn),所以固定資產(chǎn)存在的虧損可能性或者風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比流動(dòng)資產(chǎn)大一點(diǎn)。雖然企業(yè)也可以在市場(chǎng)上將固定資產(chǎn)出售從而變成現(xiàn)金,但是企業(yè)一般不會(huì)這樣做,因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的主要手段,如果將其賣掉,那么企業(yè)也面臨著倒閉的危險(xiǎn),除非是企業(yè)到了緊急關(guān)頭,不然是不會(huì)賣的,所以才說(shuō)企業(yè)的固定資產(chǎn)變現(xiàn)能力是非常低。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),流動(dòng)資產(chǎn)和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是成正比的,也就是說(shuō),企業(yè)所持有的流動(dòng)資產(chǎn)越少,其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較低,企業(yè)持有較多的的流動(dòng)資產(chǎn),那么其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。除此之外,短期負(fù)債的大量地利用,也可能會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。

        零營(yíng)運(yùn)資金管理即使存在著高風(fēng)險(xiǎn), 但它依然是一個(gè)有效方法在我們進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理的時(shí)候。零營(yíng)運(yùn)資金管理在具體執(zhí)行過(guò)程中,主要的目標(biāo)就是“零”營(yíng)運(yùn)資金,重點(diǎn)要看營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)用效果,通過(guò)比較營(yíng)運(yùn)資金和總營(yíng)業(yè)額比例的高低,來(lái)評(píng)判企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理方面的成果是否準(zhǔn)確。企業(yè)要減少投資在流動(dòng)資產(chǎn)上額度這是零營(yíng)運(yùn)資金管理的基本出發(fā)點(diǎn),所以在總營(yíng)業(yè)額中營(yíng)運(yùn)資金所占的比例越少越好。對(duì)于零營(yíng)運(yùn)資金管理來(lái)說(shuō),它主要突出了資金的使用效益。如果企業(yè)在流動(dòng)資金上投入了較多的資金,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體盈利能力降低??偟膩?lái)說(shuō),零營(yíng)運(yùn)資金管理就是把營(yíng)運(yùn)資金看做是投入的資金成本,投入最小的流動(dòng)資產(chǎn)而獲得最大的銷售收入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大程度的盈利目的

        三、零營(yíng)運(yùn)資金管理的要素分析

        流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債這兩個(gè)直接影響企業(yè)是不是可以實(shí)現(xiàn)零營(yíng)運(yùn)資金管理的重要因素要素。對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)說(shuō),企業(yè)要減少投資額在流動(dòng)資產(chǎn)上面,使資金周轉(zhuǎn)更加靈活;對(duì)流動(dòng)負(fù)債來(lái)說(shuō),企業(yè)需要一個(gè)暢通的短期資金籌措的渠道,可以讓企業(yè)的日常運(yùn)作更好, 短期資金的成本問(wèn)題企業(yè)也要考慮到。

        企業(yè)想要降低在總營(yíng)業(yè)額中營(yíng)運(yùn)資金所占的比重那么加速貨幣資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)是一個(gè)有效的途徑。企業(yè)可以預(yù)測(cè)到自身對(duì)流動(dòng)資金的需求量通過(guò)貨幣資金周轉(zhuǎn)循環(huán)周期的時(shí)間長(zhǎng)短。

        企業(yè)不得不增加貨幣資金的投資,一旦花費(fèi)在生產(chǎn)產(chǎn)成品上較長(zhǎng)的時(shí)間。所謂存貨周轉(zhuǎn)期就是指從原材料變成產(chǎn)成品,再?gòu)漠a(chǎn)成品變成商品進(jìn)行銷售的這段時(shí)間。企業(yè)的運(yùn)作可以給貨幣資金投資帶來(lái)另一種影響,這是企業(yè)的銷售策略, 企業(yè)可以通過(guò)現(xiàn)銷的方式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售,在這種方式下,企業(yè)就可以不用保留很多的貨幣資金;企業(yè)通過(guò)使用信用進(jìn)行產(chǎn)品交易的話,那么企業(yè)就需要投入較多的貨幣資金,在這里會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題就是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)。在購(gòu)買存貨的時(shí)候企業(yè)可以欠賬,也就意味著企業(yè)要延期付款,如果這個(gè)欠賬可以不用著急還,有較長(zhǎng)的欠賬時(shí)間,那么就會(huì)減少對(duì)貨幣資金的投資,那么這段延遲付款的時(shí)間就被稱為展延的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。

        四、企業(yè)實(shí)現(xiàn)零營(yíng)運(yùn)資金管理的策略

        4.1改善企業(yè)的生產(chǎn)條件,縮短企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間

        就目前而言,很多的國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備老舊、生產(chǎn)技術(shù)落后,極大降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,生產(chǎn)產(chǎn)品所花的時(shí)間也增加了很多,從而導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)速度減緩了很多,讓一部分的資金浪費(fèi)在生產(chǎn)領(lǐng)域中。所以就目前的情況,企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)之后,用與之匹配的價(jià)位為企業(yè)購(gòu)買最好最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,從而解決營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)慢的問(wèn)題。生產(chǎn)企業(yè)要控制好生產(chǎn)過(guò)程中在產(chǎn)品、 半成品的數(shù)量,進(jìn)一步加大對(duì)于企業(yè)成本核算和控制。endprint

        4.2認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,合理確定營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的需要數(shù)量

        企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金需求數(shù)量有直接關(guān)系。企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)量和銷售量都非常好的時(shí)候,企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)就會(huì)不斷的增加,相應(yīng)的流動(dòng)負(fù)債也會(huì)增加,另一方面,如果企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)量和銷售量業(yè)績(jī)都不好的時(shí)候,企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)就會(huì)減少,相應(yīng)的流動(dòng)負(fù)債也會(huì)減少。所以,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真仔細(xì)的分析好企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的狀況,用科學(xué)的方法來(lái)預(yù)測(cè)營(yíng)運(yùn)資金的需求數(shù)量以及合理的使用營(yíng)運(yùn)資金。如果企業(yè)的存貨積壓太多,就要想盡辦法打開(kāi)銷售渠道。如今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)是非常殘酷激烈的, 企業(yè)要認(rèn)真分析研究自己產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境,從而制定一系列的銷售政策,促進(jìn)產(chǎn)品的銷售,進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 另一方面,在討論應(yīng)收賬款如何盡早收賬的問(wèn)題中,企業(yè)要學(xué)會(huì)怎樣可以通過(guò)利用最佳現(xiàn)金折扣法來(lái)促使客戶盡快的還款,還可以降低企業(yè)為此付出的代價(jià)。

        4.3改善外部環(huán)境,加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作,增強(qiáng)企業(yè)融資能力,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        如果企業(yè)想要提高自身的融資能力就需要和金融機(jī)構(gòu)形成一種融洽的合作關(guān)系。比如企業(yè)可以和有關(guān)的銀行簽定最高限額流動(dòng)貸款的協(xié)議,可以在最高限額之內(nèi)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況隨時(shí)可以借到流動(dòng)資金,這樣一方面可以降低企業(yè)儲(chǔ)備資金余額的風(fēng)險(xiǎn),另一方面也可以保證應(yīng)急性資金的需要,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)減少營(yíng)運(yùn)資金的占用以及降低銀行存款余額的目的。

        結(jié)語(yǔ):

        總的來(lái)說(shuō),零營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)實(shí)意義是非常重要的。雖然它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大,但是它的盈利能力也是非??捎^的,可謂是高風(fēng)險(xiǎn),高收益的一種方式。流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債這兩個(gè)要素對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的管理也是非常重要的,本文也提出了策略關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)零營(yíng)運(yùn)資金的管理,比如改善企業(yè)的生產(chǎn)條件,縮短企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間、認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,合理確定營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的需要數(shù)量、改善外部環(huán)境,加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作,增強(qiáng)企業(yè)融資能力,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的目標(biāo)就是零營(yíng)運(yùn)資金,它的本質(zhì)其實(shí)就是提高資金的使用效益,用最小的投入獲得最大的收入,希望本文可以為企業(yè)的的零營(yíng)運(yùn)資金管理發(fā)展提供一些幫助。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊澤宇.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理文獻(xiàn)綜述[J].會(huì)計(jì)師,2016

        [2]湯瑋.關(guān)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版), 2016

        [3]張丹.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理淺析[J].全國(guó)商情(經(jīng)濟(jì)理論研究),2015

        作者簡(jiǎn)介:

        姓名:劉潔,出生年月:1988年2月26,性別:女,民族:漢族,籍貫:山東省煙臺(tái)市,學(xué)歷:本科,研究方向:企業(yè)管理專業(yè)財(cái)務(wù)金融方向.endprint

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