閆海賓

【摘 要】在園林綠化工程中，管理核心和工程項(xiàng)目的重要特點(diǎn)都是質(zhì)量。想要做好高質(zhì)量的園林綠化工程，建立一支高水平高技術(shù)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。同時(shí)需要制定合理的管理質(zhì)量。實(shí)施合理的管理措施。結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)在此提出幾點(diǎn)意見，在綠化工程中不需要改進(jìn)完善得責(zé)任制制度，突出體現(xiàn)質(zhì)量管理這一核心，落實(shí)好監(jiān)理制，做好綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)。希望對(duì)園林綠化工程建設(shè)起到積極的作用。

【關(guān)鍵詞】綠化工程；工程質(zhì)量；項(xiàng)目管理

前言

在現(xiàn)代化進(jìn)程日益發(fā)展的今天，伴隨著城市得發(fā)展需要，園林綠化工程也日益增多，在致力于提高園林工程質(zhì)量，進(jìn)而穩(wěn)步改進(jìn)和提高公共環(huán)境的美化質(zhì)量方面起到了革命性作用。但是，鑒于園林工程的特性特點(diǎn)，比如綠化成活率、當(dāng)?shù)貧夂?，以及綠化工程周期較長等問題，明顯制約和影響施工質(zhì)量。因此，怎么做好園林工程質(zhì)量的額管理規(guī)劃，直接關(guān)系到園林綠化成果。近年來，工程建設(shè)質(zhì)量的提高，對(duì)城市發(fā)展中園林綠化要求也相應(yīng)得提高。此時(shí)，對(duì)于園林施工企業(yè)來說，提高工程管理質(zhì)量和加強(qiáng)高素質(zhì)隊(duì)伍得建設(shè)越發(fā)的緊迫，因此選拔合適的項(xiàng)目經(jīng)理，合理構(gòu)建完善的施工管理體系，才能更好的完成市政綠化工作。

1.完善項(xiàng)目經(jīng)理部

1.1項(xiàng)目管理部門人員的組成

園林綠化工程的復(fù)雜性和多變性決定了園林綠化工程的項(xiàng)目管理部門的人員必須由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有組織協(xié)調(diào)能力人選擔(dān)任。施工企業(yè)應(yīng)該在接到承建工程任務(wù)之后及時(shí)抽選符合工程要求的核心技術(shù)人才組建項(xiàng)目管理部門。

1.2明確項(xiàng)目管理目標(biāo)與制度規(guī)范

在具體的分項(xiàng)工程目標(biāo)上，由分項(xiàng)分部工程負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)制定，根據(jù)施工管理目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，從工程整體施工需要及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度，對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)的組織設(shè)計(jì)。在這里要特別掌握施工區(qū)域地下管線的分布情況，在施工過程中能夠避開現(xiàn)在的施工管線，同時(shí)也不能影響到未來的施工管線設(shè)施施工。根據(jù)施工的需要，制定相應(yīng)的施工制度規(guī)范，包括施工組織制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、施工材料驗(yàn)收制度、綠化植被存貯制度、質(zhì)量管理制度等，通過完善的制度保證工程管理的順利進(jìn)行。

1.3施工圖的規(guī)劃和審核

項(xiàng)目部成立以后，項(xiàng)目經(jīng)理在園林綠化工程施工建設(shè)之前，要組織項(xiàng)目部成員，對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，審核施工圖紙的正確性與適用性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)反映給公司，并由公司與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，對(duì)施工圖進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善。同時(shí)，要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，搜集施工區(qū)域有關(guān)的地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，根據(jù)施工圖對(duì)工程的質(zhì)量、工期和效益等問題作出相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)。施工圖是整個(gè)綠化工程的主心骨，它的正確性和適用性直接影響到綠化工程能否順利進(jìn)行。因此，項(xiàng)目管理部門的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)率領(lǐng)部門人員深入工地考察調(diào)研，全面搜集施工環(huán)境、施工條件、當(dāng)?shù)貧夂蜃兓⒌匦蔚孛驳荣Y料。此外，項(xiàng)目部門還應(yīng)及時(shí)針對(duì)調(diào)研結(jié)果設(shè)計(jì)規(guī)劃整個(gè)綠化工程的施工質(zhì)量要求、施工效果，制定切實(shí)可行的施工規(guī)劃。

1.4優(yōu)選人才的選用

項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)人才選拔的重任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)選用那些具有豐富的園林綠化工程施工經(jīng)驗(yàn)的、效率高的人員進(jìn)入項(xiàng)目管理部門。只有這樣，項(xiàng)目管理部門才能做好施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)工作。

2.建立經(jīng)理責(zé)任制

2.1經(jīng)理確定目標(biāo)責(zé)任

園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項(xiàng)目全過程管理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，這種責(zé)任書是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的“任職目標(biāo)”，是對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工交付使用全過程及項(xiàng)目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。

2.2員工簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳擞胸?zé)可負(fù)，事事有人負(fù)責(zé)”，在內(nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體責(zé)任人。

3.嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投入材料的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對(duì)施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

在采購環(huán)節(jié)項(xiàng)目部采購專員應(yīng)該對(duì)綠化材料，從訂貨到采購等環(huán)節(jié)加以控制，要求所有材料必須有質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書。其次，材料采購以后還必須認(rèn)真做好檢查驗(yàn)收取樣和實(shí)驗(yàn)等工作，層層把關(guān)、強(qiáng)化控住、明確責(zé)任，做到從源頭到使用整個(gè)過程當(dāng)中質(zhì)量控制，保證園林綠化材料的質(zhì)量，從而為園林綠化工程質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的工作管理

4.1建設(shè)高素質(zhì)施工隊(duì)伍

園林綠化工程是由千千萬萬個(gè)施工人員的共同努力才能夠完成的巨大工程。尤其是基層的施工人員，他們的技術(shù)水平、職業(yè)道德、社會(huì)責(zé)任感對(duì)綠化工程的實(shí)施產(chǎn)生直接影響。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)通過制定公平公正的績(jī)效考核制度鼓勵(lì)施工人員提升技術(shù)水平，增強(qiáng)他們的質(zhì)量觀和安全觀。

4.2控制園林綠化材料的品質(zhì)

園林綠化工程施工過程中涉及到很多土建材料如混凝土、鋼筋以及施工用的機(jī)械設(shè)備等，還有綠化需要用到的樹苗、支架、塑料薄膜等綠化材料。這些土建材料和綠化材料構(gòu)成了綠化系統(tǒng)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打不牢固就會(huì)造成整個(gè)工程的坍塌。因此，項(xiàng)目部門應(yīng)該對(duì)這些材料的進(jìn)行抽樣檢測(cè)，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采購，并嚴(yán)格控制園林綠化材料的采購環(huán)節(jié)，嚴(yán)打“吃回扣”、偷工減料的丑行，全面控制，從源頭上控制綠化工程質(zhì)量。

4.3工程施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量管理

園林綠化工程一般由若干個(gè)分項(xiàng)分部工程組成。要想保證整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就必須對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，分部分項(xiàng)工程只有都能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)工程的質(zhì)量才能有保障。而在分部分項(xiàng)工程當(dāng)中，又是通過一道道工序來完成質(zhì)量管理，這就要求將工序控制作為工程質(zhì)量管理的最基本的元素。在具體的工序管理當(dāng)中應(yīng)該對(duì)每一道工序完成的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，項(xiàng)目部應(yīng)該建立工程質(zhì)量檢查小組，具體負(fù)責(zé)工程工序質(zhì)量的檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量達(dá)不到要求，應(yīng)該進(jìn)行整改或者是重新施工。只有工序完全達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才允許進(jìn)入下一道工序的施工。

4.4強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)

在分項(xiàng)分部工程質(zhì)量管理當(dāng)中，應(yīng)該以園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)作為其質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)，開展分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。在這里項(xiàng)目部應(yīng)該成立專門的負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定小組，由工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理與分部分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量管理人員等組成。在評(píng)定的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)國家和地方的相關(guān)建設(shè)工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確定評(píng)定工作所需的標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，由評(píng)定小組作出客觀的評(píng)價(jià)，禁止在驗(yàn)收時(shí)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以免影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

5.結(jié)束語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，園林綠化的工程成果越累月受到大家的重視。因此逐步提高施工工程的質(zhì)量越發(fā)的重要。各個(gè)園林綠化工程公司在控制降低成本的同時(shí)也應(yīng)該越發(fā)的重視工程質(zhì)量，用現(xiàn)代化得企業(yè)管理思維模式，做好工程質(zhì)量，進(jìn)度符合要求，成本合理，文明安全地保證完成施工。

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