李峰娟

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的鐵路事業(yè)也面臨越來越多的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。鐵路作為我國交通運(yùn)輸?shù)闹匾M成成分，它對穩(wěn)定我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。鐵路企業(yè)干部管理工作與鐵路企業(yè)的發(fā)展具有密切關(guān)系，高效的鐵路企業(yè)干部管理工作能夠提高鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文首先分析了當(dāng)前鐵路企業(yè)干部管理的意義，鐵路企業(yè)干部管理是適應(yīng)鐵路改革的需要，也是是實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的需要。接著從建立崗位選拔機(jī)制，打破干部身份界線，完善干部考核機(jī)制等方面提出了完善鐵路企業(yè)干部管理的重要舉措。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；干部管理工作；舉措；重要性問題思考

0、引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，鐵路企業(yè)也面臨著新的發(fā)展形勢，對鐵路的服務(wù)、經(jīng)營等工作提出了新的要求。在鐵路企業(yè)管理中，干部管理是其中一項(xiàng)重要組成部分，作為鐵路企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素，也是提升鐵路企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。在新時(shí)期，要強(qiáng)化干部管理，完善各項(xiàng)管理制度，建立一支開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，積極優(yōu)化管理體制，為人才提供最優(yōu)化的工作環(huán)境。

1、當(dāng)前鐵路企業(yè)干部管理的意義

首先，鐵路企業(yè)干部管理是適應(yīng)鐵路改革的需要。對于鐵路企業(yè)來說，正處在體制以及人事制度改革的關(guān)鍵時(shí)期。干部管理是鐵路改革中的重要環(huán)節(jié)。要想鐵路企業(yè)煥發(fā)生命力，需要有效的制度作保障，人才隊(duì)伍是制度的執(zhí)行者和貫徹者，而干部是帶領(lǐng)人才隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者，其角色是制度的制定者和實(shí)施者，只有干部發(fā)揮表率作用，才能保障制度“活”起來，這樣才能讓改革更有活力。

其次，鐵路企業(yè)干部管理是實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的需要。鐵路的持續(xù)發(fā)展需要人才體系做支撐，高素質(zhì)的勞動(dòng)者是人才建設(shè)的基礎(chǔ)。作為干部，要能夠在具體的實(shí)踐中選拔和培養(yǎng)人才，要能夠處理實(shí)際問題，具備隨機(jī)應(yīng)變的能力，思想政治過硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，建立多層次的人才格局，為實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略作保障。

2、完善鐵路企業(yè)干部管理的重要舉措

2.1建立崗位選拔機(jī)制，打破干部身份界限

在鐵路企業(yè)干部管理過程中，要根據(jù)鐵路企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，把干部、工人的身份界限逐步取消，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制度。在干部人才的選拔方面，要堅(jiān)持客觀、公正、透明的原則。也就是說，參與選拔的人才在福利待遇以及權(quán)利方面是一樣的，不存在任何人有特權(quán)的現(xiàn)象。在選拔的各個(gè)環(huán)節(jié)都要堅(jiān)持公正，不能因循私情，也不能受到個(gè)人情感因素的干擾。只有堅(jiān)持這些原則才能進(jìn)行公平的競爭，挑選真正的人才。鼓勵(lì)基層人員積極參與到干部隊(duì)伍的選拔競爭中來，對現(xiàn)有的干部實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理模式，做到易崗易薪。比如，原來處在科長的崗位上，當(dāng)打破了干部、工人界限后，如果被調(diào)到工程師崗位之后，那么在新的工作崗位上就按工程師崗位管理，如果被調(diào)到信號工崗位上，就按值班信號工崗位管理，這樣的管理就會變得更加人性化。

2.2完善干部考核機(jī)制，提高干部管理成效

在鐵路企業(yè)干部管理過程中實(shí)行差異化的人員考核機(jī)制是一種相對科學(xué)的方式。這種測評主要是崗位類型差異的體現(xiàn)，也是人才個(gè)性特征差異的體現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)干部與崗位之間匹配，一個(gè)重要的前提就是對干部的特征差異進(jìn)行測評。所以，在綜合測評人才素質(zhì)的時(shí)候，要結(jié)合具體的崗位資格以及工作性質(zhì)，明確不同工作崗位之間的差別，考慮其學(xué)歷、年齡以及能力等是否是實(shí)際工作崗位相匹配。比如，可以要求行政干部每隔一段時(shí)間寫一次讀書筆記，還可以要求技術(shù)干部每隔一段時(shí)間參與技術(shù)評比等。如果通過測評其個(gè)人素質(zhì)跟崗位的任職要求有很高的契合度，這樣的工作實(shí)績就相對比較高。此外，要建立合理的分配制度，可以把改革力度往基層干部方面傾斜，特別是運(yùn)輸一線的干部，提高其補(bǔ)助與津貼。在獎(jiǎng)懲方面，對于工作者成效顯著的干部，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)表彰面，比如，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)、先進(jìn)組織獎(jiǎng)項(xiàng)等，也可以根據(jù)不同的層次開進(jìn)行評比，采用不記名投票的形式，進(jìn)而提高干部管理成效。

2.3完善干部培訓(xùn)機(jī)制，提高干部綜合素質(zhì)

鐵路企業(yè)干部管理要注重人才的培訓(xùn)，只有不斷強(qiáng)化干部人員的綜合素質(zhì)與知識結(jié)構(gòu)，才能讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)。要從鐵路企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)和具體需要出發(fā)，針對不同的培訓(xùn)對象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}，結(jié)合不同崗位的工作狀況設(shè)置培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的針對性。此外，要讓干部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度，制度在鐵路企業(yè)管理中的作用就是引導(dǎo)和約束，隨著組織的發(fā)展，制度是不斷完善的。通過培訓(xùn)，讓干部人員感受到權(quán)利和職責(zé)之間的相互統(tǒng)一，具備管理的權(quán)利和責(zé)任，能夠感受自身的使命感。明確制度設(shè)定的背景，強(qiáng)化對制度的理解，這樣才能把握工作的靈活性與原則性。還要制定嚴(yán)格的培訓(xùn)績效評估方式，也就是在培訓(xùn)課程結(jié)束之后，按照計(jì)劃進(jìn)行抽檢，培訓(xùn)部門與一線管理人員共同承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任，鼓勵(lì)全員參與培訓(xùn)，讓學(xué)習(xí)成為干部常態(tài)化管理的重要舉措。

3、結(jié)論

綜上所述，鐵路企業(yè)干部管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，在新時(shí)期，要緊跟時(shí)代步伐完善干部管理機(jī)制，建立崗位選拔機(jī)制，打破干部身份界限，完善干部考核機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，提高干部綜合素質(zhì)，從而為鐵路企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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