摘要：當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)管理是整個(gè)工業(yè)技術(shù)生產(chǎn)之中的核心環(huán)節(jié)，所以需要加以重視和深刻的分析，以更好的促進(jìn)現(xiàn)代化煤礦事業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展。本文首先闡述了煤礦安全生產(chǎn)管理中的現(xiàn)狀及其問題，然后提出了煤礦安全生產(chǎn)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)管理

前言

安全是保證現(xiàn)代化煤礦企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也是相關(guān)企業(yè)不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的核心保證，這一點(diǎn)不僅聯(lián)系到廣大煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性，同時(shí)也影響到其正常的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，所以相當(dāng)關(guān)鍵。在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)過程之中安全管理是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，相關(guān)工作具有極強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性和系統(tǒng)性，同時(shí)工作的開展較為復(fù)雜，故還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的細(xì)致分析，結(jié)合當(dāng)前的工作形勢(shì)和工作開展的基本狀況，有針對(duì)性的提出改進(jìn)的政策，提出改進(jìn)的措施方案，不斷的實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)步增強(qiáng)。

1.煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及問題

明確煤礦安全生產(chǎn)管理的基本現(xiàn)狀和應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)全面改進(jìn)的相關(guān)問題等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，可以明確工作開展過程之中應(yīng)當(dāng)注重的原則以及核心的理念，所以應(yīng)當(dāng)加以重視。安全是保證現(xiàn)代化煤礦企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也是相關(guān)企業(yè)不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的核心保證，故還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的細(xì)致分析，結(jié)合當(dāng)前的工作形勢(shì)和工作開展的基本狀況，有針對(duì)性的提出改進(jìn)的政策，提出改進(jìn)的措施方案，不斷的實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)步增強(qiáng)。一些煤礦礦主為追求高額利潤(rùn)，無視國家法律法規(guī)，鋌而走險(xiǎn)，抗拒執(zhí)法，無證或證照不全違法組織生產(chǎn)，超層越界開采。由于煤炭企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和一線有經(jīng)驗(yàn)的工人流失嚴(yán)重，大專院校的畢業(yè)生又不愿到企業(yè)工作，企業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。一些煤礦不繪制采掘工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖，采區(qū)和采掘工作面無設(shè)計(jì)，不編制采掘作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)規(guī)程，有的煤礦不按設(shè)計(jì)施工作業(yè)；石門揭煤、巷道貫通、過斷層和采煤工作面初采初放等不制定安全技術(shù)措施。

2.煤礦安全生產(chǎn)管理研究

2.1應(yīng)用信息技術(shù)， 改變目前對(duì)危險(xiǎn)源的單純的人工監(jiān)察方式

在煤礦開采現(xiàn)場(chǎng)，使用傳感技術(shù)， 對(duì)危險(xiǎn)源及各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)采集， 將數(shù)據(jù)結(jié)果通過INTERNET傳輸?shù)絿揖帧⑹【趾娃k事處，在國家局 、省局和辦事處安裝運(yùn)行遠(yuǎn)程終端軟件，可以對(duì)各煤炭企業(yè)的危險(xiǎn)源進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警。同時(shí)將各安全監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合， 加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的集中管理， 對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的各種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控和處理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行提供保障，從而構(gòu)建一個(gè)綜合性的信息化網(wǎng)絡(luò) 。2.2改變傳統(tǒng)的監(jiān)督、監(jiān)察方法

建立煤礦生產(chǎn)過程 、員管理的電子監(jiān)控體系各類煤礦在發(fā)生事故后有隱瞞不報(bào)的傾向性，而且在現(xiàn)有的技術(shù)監(jiān)管體系下，這種隱瞞成功的可能性非常大。因此，煤炭安全管理部門通過提升現(xiàn)有的技術(shù)管理手段，加強(qiáng)對(duì)煤炭井下安全事故的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控， 建立嚴(yán)格的井下作業(yè)人員的考勤系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握井下人員的數(shù)據(jù)，保證安全監(jiān)督、管理人員入井工作時(shí)間， 對(duì)強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)管理也具有十分重要的意義。對(duì)煤礦生產(chǎn)過程的監(jiān)控包括井下監(jiān)控和井上監(jiān)控兩個(gè)方面 。

2.3應(yīng)用安全人機(jī)工程學(xué)原理和方法

加強(qiáng)對(duì)人的管理，提升煤礦安全生產(chǎn)管理水平人機(jī)工程學(xué)是二十世紀(jì) 40 年代后期發(fā)展起來的跨越不同學(xué)科的一門新興的邊緣學(xué)科 。人機(jī)工程學(xué)以人的生理、 心理特征為依據(jù)， 運(yùn)用系統(tǒng)工程的管理，分析人、機(jī)、環(huán)境的相互作用，按照人的特點(diǎn)， 改善人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)，體現(xiàn)了“以人為本”的管理思想，最終達(dá)到提升煤礦安全生產(chǎn)管理水平的目的。人機(jī)工程學(xué)在煤礦安全管理中的應(yīng)用主要有以下幾個(gè)方面。（1）實(shí)行煤炭行業(yè)各類從業(yè)人員準(zhǔn)入制。煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于人， 實(shí)行煤炭行業(yè)各類從業(yè)人員的準(zhǔn)入制， 重點(diǎn)對(duì)煤炭行業(yè)一線從業(yè)人員的基本技能、安全觀念、最長(zhǎng)工作時(shí)間、最低薪酬等進(jìn)行核準(zhǔn)監(jiān)察， 建立煤炭行業(yè)各類從業(yè)人員準(zhǔn)入制標(biāo)準(zhǔn)。（2）應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)方式， 實(shí)現(xiàn)人、 機(jī)和環(huán)境的協(xié)調(diào)。隨著煤炭科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國綜采設(shè)備性能得到改善， 其可靠性大大提高。然而綜采設(shè)備可靠性的提高卻沒有帶來礦井產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)， 同種型號(hào)設(shè)備的生產(chǎn)效率與國外相比相差較大，其主要原因是環(huán)境系統(tǒng)的可靠性和人的作業(yè)可靠性沒有提高，從而影響到整個(gè)系統(tǒng)的可靠性 。因此，改善工作面環(huán)境，提高人的作業(yè)可靠性對(duì)于提高整個(gè)綜采系統(tǒng)的可靠性至關(guān)重要。另外，從設(shè)備角度應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)管理， 顯示裝置的信號(hào)適合人的心理、生理特征， 以減少因信息傳遞混亂而引起的人為失誤；控制裝置操作要簡(jiǎn)便、省力；顯示器、控制器的布局要合理 ；安全防護(hù)裝置、人體防護(hù)用品要安全可靠 ；有缺陷的工具要及時(shí)修理或更換。（3）煤礦生產(chǎn)過程實(shí)施安全信息傳遞卡 。煤礦生產(chǎn)過程一方面是物流過程，同時(shí)也是信息流的傳遞過程。在各種信息中，煤礦生產(chǎn)安全信息是十分重要的一個(gè)方面。借助 JIT的思想， 提出了JIT安全生產(chǎn)卡的概念。這種安全生產(chǎn)卡也和JIT的看板一樣從后續(xù)工序逐步傳向前道工序， 只是看板傳遞的是物料信息， 而安全生產(chǎn)卡傳遞的是安全相關(guān)信息。如后道工序的設(shè)備人員狀況、前道工序中的人員設(shè)備所要達(dá)到的狀況等安全信息。通過安全信息卡的傳遞可以及時(shí)了解前后工序間的安全生產(chǎn)信息，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào) 降低事故的發(fā)生頻率。（4）引入新的健康和安全標(biāo)識(shí)、指引體系，推廣先進(jìn)的PDCA管理方法，實(shí)施我國煤礦行業(yè)職業(yè)安全健康管理體系論證。職業(yè)安全健康管理體系是二十世紀(jì) 80 年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全管理模式，它是一套系統(tǒng)化 、程序化， 同時(shí)具有高度自我約束、自我完善機(jī)制的科學(xué)管理體系。它與ISO9000和ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一樣被稱為后工業(yè)化時(shí)代的管理方法。企業(yè)實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系可以提高企業(yè)的安全管理和綜合管理水平 促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化 、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化 ；可以減少因工傷事故和職業(yè)病所造成的經(jīng)濟(jì)損失和因此所產(chǎn)生的負(fù)面影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；可以提高企業(yè)的信譽(yù)、形象和凝聚力 ；可以提高職工的安全素質(zhì)、安全意識(shí)和操作技能，使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中自覺防范安全健康風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.小結(jié)

綜上所述，根據(jù)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化的煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和基本情況等進(jìn)行集中性的分析，從實(shí)際的角度著手對(duì)工作應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)改進(jìn)的層面等進(jìn)行集中性的研究，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。從本質(zhì)上加以分析在煤礦企業(yè)的建設(shè)過程之中安全管理是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以應(yīng)當(dāng)以切實(shí)的思想進(jìn)行改進(jìn)，以正確的觀念和嚴(yán)格的措施手段，真正意義上實(shí)現(xiàn)工作的進(jìn)步，為今后工作的開展和相關(guān)事業(yè)的增強(qiáng)做出積極貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：艾利強(qiáng)（1986）男 漢族 山西省大同市人 通安助理工程師職稱 煤礦通風(fēng)與安全方面.endprint