雷珊

【摘 要】伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)分工逐漸專業(yè)化、精細(xì)化，事業(yè)單位面臨著轉(zhuǎn)型改革，而作為事業(yè)單位的重要資源，人力資源勢必會(huì)引起更進(jìn)一步的重視。據(jù)此，本文主要對事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題和原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并深入探討了人力資源的激勵(lì)方式。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源；激勵(lì)方式

一、事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題及原因

（一）激勵(lì)意識(shí)不強(qiáng)

在事業(yè)單位中，首先，領(lǐng)導(dǎo)者長期在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，備受影響，因此，在面對問題的時(shí)候，經(jīng)常使用陳舊的慣性思維思考問題，嚴(yán)重缺乏人力資源激勵(lì)意識(shí)。其次，由于事業(yè)單位并沒有硬性要求領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)換思維，因此，其缺乏學(xué)習(xí)和更新理念的主動(dòng)性、積極性，對于人力資源管理的認(rèn)識(shí)依舊表面化、形式化，依舊在使用傳統(tǒng)觀念衡量現(xiàn)代化市場的情況，并在很大程度上忽視了人力資源激勵(lì)的重要性。另外，一些事業(yè)單位雖然已經(jīng)實(shí)施了人力資源激勵(lì)行為，但是也會(huì)因?yàn)閷?shí)施方式缺乏科學(xué)性和合理性，從而使得實(shí)施的最終效果并不好。

（二）管理理念相對落后

就目前狀況來看，雖然大多數(shù)事業(yè)單位都積極采用了一定的人力資源激勵(lì)措施，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，管理的先進(jìn)性和科學(xué)性嚴(yán)重不足。大部分管理人員的思維依舊停留在傳統(tǒng)管理理念中，激勵(lì)體制太過形式化。特別是在人力資源分配和使用過程中，仍舊把人作為是創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)工具，以工作為中心，而對人只是投入、使用和控制。同時(shí)，在進(jìn)行利益分配時(shí)，薪酬沒有完全與貢獻(xiàn)掛鉤，基本上是一種持續(xù)穩(wěn)定的制度，更加沒有將市場的競爭機(jī)制導(dǎo)入到管理體系當(dāng)中來。同時(shí)，在激勵(lì)方式的取舍方面依然采用的是物質(zhì)激勵(lì)與行政激勵(lì)等手段為主，經(jīng)常忽略了將激勵(lì)與約束相結(jié)合的方式，忽視了員工的心理需求及精神需求。在管理過程中尤其沒有注意到人才的自身的利益，沒有和員工進(jìn)行有效的溝通，因此事業(yè)單位對員工個(gè)人的發(fā)展缺乏一個(gè)清晰的規(guī)劃，極大的打擊了員工的工作的積極性及主動(dòng)性，使之員工難以在單位尋找到歸屬感。

（三）沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的效果

薪酬激勵(lì)機(jī)制在調(diào)節(jié)上，沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，而在微觀上，缺乏對人才的合理配置，難以實(shí)現(xiàn)人力資源的充分有效利用，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的人才大量流失。目前，事業(yè)單位的工資實(shí)行的依舊是全國統(tǒng)一的基本工資制度，工資增長也是根據(jù)國家財(cái)政狀況和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展而決定的，然后由政府人事部門統(tǒng)一審批。盡管也適當(dāng)采用了市場導(dǎo)向形式，但是在工資上依舊采用剛性工資的基本方式，這種高度統(tǒng)一、過分平衡的薪酬模式，導(dǎo)致事業(yè)單位自身工資水平、工資總量和社會(huì)服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益相脫節(jié)，缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制。另外，也沒有形成利益驅(qū)動(dòng)，難以合理有效調(diào)動(dòng)事業(yè)單位和工作人員的積極性。與此同時(shí)，這種太過統(tǒng)一的薪酬分配方式根本不能更好地反映出人的實(shí)際工作業(yè)績和才能，從而在很大程度上損害了工作人員的積極性和主動(dòng)性。

（四）缺乏完善的、系統(tǒng)的績效考核體系

在人力資源管理的過程中，績效考核是一個(gè)主要的手段及方式，其考核結(jié)果的準(zhǔn)確程度在很大程度上制約著事業(yè)單位人事政策效力的發(fā)揮?？偟膩碇v，績效考核的終極目的是對工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)單位的工作目標(biāo)，提高工作人員的工作滿意程度和成就感。但是在現(xiàn)行事業(yè)單位管理模式中，績效考核形同虛設(shè)，干多干少一個(gè)樣，沒有體現(xiàn)出多勞多得，行之有效的考核機(jī)制，導(dǎo)致工作氛圍懶散，人才流失，考核體制沒有建立起來，就算建立起來也沒有進(jìn)行全面和系統(tǒng)的實(shí)施。

二、完善事業(yè)單位人力資源激勵(lì)方式的對策

（一）激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建需要遵循的原則

1.公正性。

所謂公正性的動(dòng)機(jī)不僅受所得報(bào)酬的影響，還在一定程度上受報(bào)酬相對值的影響。即既關(guān)心自己所獲得，也關(guān)心別人所獲。也就是工作人員需要保持相對的公正性，只有這樣，才能夠激發(fā)員工的潛能和動(dòng)力。

2.物質(zhì)和精神相結(jié)合。

在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，還要適當(dāng)給予精神激勵(lì)。在人力資源管理過程中，部分事業(yè)單位在使用薪酬激勵(lì)時(shí)，投入了大量資金，但并沒有達(dá)到相對應(yīng)的良好效果。這主要是由于人不僅要物質(zhì)需求，還有一定的精神需求，事業(yè)單位必須切實(shí)根據(jù)員工的精神需求給予適當(dāng)?shù)木窦?lì)，從而全面激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

3.以人才的合理需求為依據(jù)。

激勵(lì)機(jī)制應(yīng)在廣泛征求單位職工意見后，再具有針對性地制定，從而才能夠獲得更好的群眾基礎(chǔ)，最后再公諸于眾。另外，在具體實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照制度長期穩(wěn)定的堅(jiān)持，保證其穩(wěn)定性。盡管人的需求會(huì)不斷變化，但是事業(yè)單位應(yīng)在結(jié)合這些變化的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整，并堅(jiān)持大方向的穩(wěn)定性，以此有效保證激勵(lì)機(jī)制能夠充分發(fā)揮作用。

（二）深化薪酬制度改革

由于員工在事業(yè)單位工作的主要目標(biāo)就是獲取薪酬，因此，采取科學(xué)合理、公平公正的薪酬制度，以此激勵(lì)員工是非常有吸引力的。但是，薪酬制度如果不合理，勢必還會(huì)對各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施造成直接影響。所以，應(yīng)進(jìn)一步深化薪酬制度改革，并始終堅(jiān)持公正和公平的原則，從而完善薪酬制度。

（三）提高激勵(lì)方式的針對性

在人力資源激勵(lì)時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入了解員工，根據(jù)員工的不同需求，采取合適的方式，進(jìn)行激勵(lì)并切實(shí)根據(jù)員工的具體情況，具體需求，有針對性的實(shí)施激勵(lì)措施，以此提高績效。此外，事業(yè)單位還可以構(gòu)建平等尊重的管理風(fēng)格，營造關(guān)懷員工的工作氛圍及建立個(gè)性分明的企業(yè)文化。

（四）正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)方式的重要性

人力資源績效不僅是由員工的工作能力所決定的，同時(shí)也在一定程度上與單位所采取的激勵(lì)行為、力度密切相關(guān)，這也就代表員工的潛能和能力，并非影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在，而真正能夠提高人力資源管理效率的是領(lǐng)導(dǎo)者對激勵(lì)方式的認(rèn)識(shí)和重視。這就要求事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人積極采取有效措施，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的潛能，以此實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)。所以，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，并樹立先進(jìn)的人力資源激勵(lì)理念，有效借助網(wǎng)絡(luò)資源，形成高效的管理模式，全面提高激勵(lì)效果，并始終堅(jiān)持以人為本的原則，創(chuàng)造和諧良好的工作氛圍，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

（五）建立完善的、系統(tǒng)的績效考核體系

一般情況下，事業(yè)單位都是根據(jù)員工的績效考核成績，實(shí)際工作中，完善、系統(tǒng)的績效考核體系應(yīng)采用多樣化的激勵(lì)方式，比如：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、短期激勵(lì)與長期激勵(lì)、注重成就激勵(lì)和情感激勵(lì)，進(jìn)一步確定激勵(lì)員工的方式和程度，所以，事業(yè)單位必須保證績效考核體系的多元化和全面化，從而確保人力資源激勵(lì)工作得以有效開展。構(gòu)建完善的、系統(tǒng)的績效考核體系，不僅僅需要相關(guān)工作人員具備良好的專業(yè)能力，還要其適當(dāng)借鑒和學(xué)習(xí)優(yōu)秀考核機(jī)制，與此同時(shí)，還需要單位領(lǐng)導(dǎo)的積極支持。

三、結(jié)語

綜上所述，目前雖然我國事業(yè)單位在人才激勵(lì)機(jī)制上獲得了一定的成就，而且其在很大程度上提高了企業(yè)人才的創(chuàng)造性和工作積極性。但是，實(shí)際上其中依舊存在著許多問題，嚴(yán)重影響了員工工作的高效性。這就需要事業(yè)單位積極采取有效措施，完善人力資源激勵(lì)方式，從而在加快事業(yè)單位改革進(jìn)程的同時(shí)，積極帶動(dòng)公益服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，并進(jìn)一步促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步與發(fā)展，真正意義上實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

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