趙海明

摘要：為了確保工程的技術與造價都能達到合理的水平，對工程的造價進行合理控制，從決策階段、設計階段、施工階段、竣工結算四個階段進行控制，就可以防止因為技術與資金協(xié)調不到位而出現問題的發(fā)生，從而使得工程效益得到提高。

關鍵詞：工程造價；工程造價控制；研究與應用

一、造價管控從項目的決策階段開始

在建設工程的發(fā)展日新月異的背景之下，越來越多的施工部門已經不再只重視施工技術，在確保技術達標的同時，工程的費用也逐漸得到重視。于是，對于建筑工程的造價進行控制的管理模式逐漸開始發(fā)展。項目是否取得最大的經濟效益，施工之前的決策階段顯得尤為重要。決策階段的重要性不在于投資成本的多少，而在于這個階段會大大影響投資費用。所以，在決策階段對工程造價進行合理管控顯得尤為重要。具體來說，投資方需要將要建設的項目進行不同方面的評估，比如既要考慮到建設項目的地點選擇、具體功能、配套設施、周邊環(huán)境、使用年限等等具體細節(jié)，又要對當地總體的政治、經濟、文化環(huán)境進行綜合考量，對當地政策有比較熟悉的了解，綜合各項因素進行有效評估。在這個階段，應該對于目標成本和各階段費用做具體細則，為接下來的工程施工提供合理的依據。

二、建筑工程造價控制研究

（一）建筑工程決策階段造價控制措施

對于建設工程的投資和造價來說，決策階段對于造價控制顯得尤為重要，它主要包括確定工程標準、施工位置、施工工藝、施工設施等等。所以，這一階段和建筑工程施工有十分緊密的關系，它是它在基礎上決定工程造價，也影響著后期的施工過程的科學與合理。具體來說，這一階段對造價控制應該從以下幾個方面進行：一是要做好相應的準備工作再進行決策，主要是收集與準備有工程相關的資料，方便估算投資額。在這個階段，所收集的相關資料信息一定要具備全面性、準確性、真實性，才能保證造價預算是否科學合理；二是對可行性報告進行分析，可行性報告是對建筑工程進行相關論證為項目的確定和進行提供依據，所以它對工程投資有重要影響。在這個過程中，必須進行初步測試來檢測可行性報告是否準確；三是對投資進行估算。估算時，要注意估算的精確與否，避免出現一定誤差；四是建立財務評價指標體系，該體系由財務凈現值、投資收益率等構成；五是做好選優(yōu)工作，請相關專家專業(yè)人員對所指定的方案進行恰當評選，做出論證，來選出許多方案中的最好的方案。

（二）建筑工程設計階段造價控制措施

在設計階段，出現的問題主要是相關設計人員不考慮實際情況，做出的設計不符合自然環(huán)境和社會環(huán)境，對于設計標準的控制不到位，使得對工程的投資變大；進行招標時沒有考慮市場情況，也缺乏對競爭機制的引入；設計缺乏深度。因此，我們可以采取以下措施來避免相關情況的發(fā)生：第一，在設計過程中應該建立完備的監(jiān)督與協(xié)調機制。首先，要意識到設計工作與工程施工的緊密聯系，嚴防止設計過程與采購、施工階段的隔離，加強這幾個過程的協(xié)調工作。其次，建立設計項目經理負責制，項目經理負責對設計項目的全權負責和與其它部門進行協(xié)調與溝通工作，從而保證工程的質量；第二，對招標體制進行相關完善。進行具體環(huán)節(jié)的招標中，要確立統(tǒng)一標準，綜合考慮設計投資、進度和深度，考慮設計的經濟性與合理性；第三，進行限額設計，根據設計任務書和工程造價進行估算，在保證工程質量的前提之下，控制工程量來避免工程造價“三超”現象的出現。

（三）建筑工程施工階段造價控制措施

在進行施工的過程中，通過以下措施來加強工程造價控制：一是對建筑工程項目做好成本管理工作，先進行經濟核算，然后編制施工成本計劃，找出實際成本與計劃成本的差別，減少無效偏差；二是加強施工的管理工作，既要保證工程質量，又要合理控制工期，嚴格按照圖紙進行施工，在簽證方面要求管理人員實現簽證和財務的統(tǒng)一，避免不必要的造價增加；三是對材料價格進行嚴格把關。首先要疏通材料信息獲取渠道，保證實時了解材料價格的變動情況，其次要對材料報價制度進行推廣，做到材料進貨時間、價格、用量及時通知，雙方共同制定進貨計劃，實現監(jiān)督機制的形成并增加成本控制的意識，再次通過抽樣調差以及系數調查的方法來實現材料差價的調整，實現對材料差價的科學有效的控制。

三、竣工結算階段工程造價的控制

竣工結算是工程造價管理的最后一個環(huán)節(jié)，是反映建設工程實際造價和投資效果的文件。結算時，不但要審核工程量的計算是否準確，還需要對送審資料進行審查，確保相關資料的真實性、準確性、完整性和有效性。在結算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，必須到工地現場核對，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調價是否有依據等，使工程造價結算確切、合理，確保工程結算的質量，提高投資效益。應采取二審終審制，第一審為內審，第二審為外審，嚴格控制每個環(huán)節(jié)，層層把關，使工程造價經濟合理，符合現行的計價規(guī)范。在確定工程造價時，堅持以現行的計價規(guī)范為依據，按照施工合同和招標文件的規(guī)定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。

四、管理中工程造價應用分析

①決策方面管理控制。建筑工程的所有技術經濟決策，都會影響到工程項目的工程造價，通過確定出工程項目的標準水平、選擇的工藝、使用的設備完成工程造價的影響。一些資料表明，建筑工程建設中，決策時影響工程造價的程度能夠達到 70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造價的決策，是影響整個工程項目的關鍵所在。我們可以從以下三點做好工程造價的決策管理控制，一是在工程項目進行決策前，收集相關信息資料，做好準備工作。二是根據市場的要求，做出工程項目的可行性分析報告，確定好合理的項目工程建設標準。三是通過科學的分析、編制預算投資，使用適用的估算方法和相關信息資料，細致地做好估算工作，使工程造價在合理范圍內波動，減少項目投資。②設計方面管理控制。工程項目的合理設計可以保障工程項目的建設質量，預期的投資回報以及項目工程的經濟效益。通過以下四點進行項目工程的建設設計。一是制定好項目工程總規(guī)劃目標，項目設計人員不但注重設計質量和功能，還要注重設計對總的造價費用產生的影響。二是進行經濟分析，合理設計好工程投資。三是實行競爭制度，在設計上實行招標和監(jiān)理，優(yōu)化設計的方案，達到項目工程的要求。四是對于審核預算提出改進意見，概算和施工預算內容要求正確無誤，不能遺留相關內容，還要考慮到影響價格變動的所有因素。通過加強設計時的工程概算和預算審核，保障設計時概算和施工預算可以科學、準確的完成。③實施方面管理控制。在工程項目實施招標時，根據規(guī)定的招標要求進行施工招標。對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現場經驗的專業(yè)人員進行審核。加大技術管理力度和質量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的損失。

結論

綜上所述，在社會主義市場經濟這一大的經濟發(fā)展背景之下，建筑的造價控制也越來越被企業(yè)重視，它的影響也是深遠的。因此，我們在進行建筑造價控制時，要從全面出發(fā)，從大局入手，同時注意細節(jié)，把每一環(huán)節(jié)的監(jiān)督與執(zhí)行工作落實到位，相關單位建立合理的造價控制制度，實現成本的合理控制與行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

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