王超

[摘要]：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位顯得越來越重要，工程建設(shè)管理的要求也越來越高。本文從工程管理中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制方面進(jìn)行的探討，從而加強工程建設(shè)的管理。

[關(guān)鍵詞]：工程管理； 質(zhì)量； 進(jìn)度； 投資控制

[前言]：

建筑業(yè)是一個密集型產(chǎn)業(yè)，建筑的管理涉及到多個方面。工程管理的好壞直接關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量與使用，也關(guān)系到施工企業(yè)的日益與長久發(fā)展。我們要做好工程管理，就要做好質(zhì)量、進(jìn)度與投資的控制管理。

質(zhì)量控制管理

1. 質(zhì)量控制的五要素

1.1 人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

1.2材料因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.3方法因素

施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

1.4機械設(shè)備

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

1.5 環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

2. 如何做好質(zhì)量控制

2.1 項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。

2.2 項目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對實施工程過程中各種要素進(jìn)行科學(xué)合理分析，制定保證實現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 項目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施?？刂苹顒悠鋵嵸|(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。項目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

2.4 項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理。控制應(yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。因此，項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。

二、進(jìn)度控制

1. 進(jìn)度控制的實施

1.1 實施工程進(jìn)度控制，要做好三項工作，即編制月作業(yè)計劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。施工項目管理實施規(guī)劃中編制的施工進(jìn)度計劃，是按整個項目編制的，帶有一定的控制性，還不能滿足施工作業(yè)的要求，實際作業(yè)是按月作業(yè)計劃和施工任務(wù)書來執(zhí)行的，故應(yīng)該認(rèn)真編制。施工任務(wù)書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄，它把任務(wù)計劃下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理等融合為一體，是計劃與作業(yè)的連接紐帶。

1.2 進(jìn)度控制的內(nèi)容。制定進(jìn)度計劃。施工項目實施階段的進(jìn)度控制“ 標(biāo)準(zhǔn)” 施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間，確定各分部、分項工程的目計劃的要求進(jìn)行。

必要時，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補充。施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是融匯在一起的施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差，以便及時進(jìn)行修正和調(diào)整。

如何保證施工進(jìn)度的控制

2.1工程施工進(jìn)度的計劃與安排，與工程的順利展開有直接的影響。在建筑工程施工開始前，一份科學(xué)合理的施工進(jìn)度安排，是工程能否順利進(jìn)行、能夠如期完工的保證。而且在施工過程中，必須對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控以及回訪，積極的按照施工現(xiàn)實保證施工進(jìn)度。

2.2 加強建筑工程施工者的進(jìn)度意識，在保障工程質(zhì)量與安全的前提下，積極的提高施工者的主觀能動性，利用獎懲制度來促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

2.3 施工過程中發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，在施工中進(jìn)行協(xié)調(diào)，從整體工程的角度來積極分配資源，解決工程中存在的問題對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控以及回訪，積極的按照施工現(xiàn)實保證施工進(jìn)度。

2.4 資源供應(yīng)必須充分合理，施工現(xiàn)場的機械、材料等必須要充分供應(yīng)，以免拖慢工程進(jìn)度。在每一項工程開始之前，都要對資源的安排進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。

投資控制

投資控制是一項專業(yè)性強、涉及面廣的工作，需要方方面面共同努力。在合同執(zhí)行過程中，應(yīng)盡可能減少合同條件的變化，以避免或減少索賠事項的發(fā)生。要把好工程變更，工程變更的審查和批準(zhǔn)，可能涉及到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和承包人各方，必須根據(jù)變更的性質(zhì)或變更項目費用的多少劃分等級，分別確定簽字責(zé)任人，對較大變更應(yīng)組織專門小組評審，由業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)建立詳細(xì)的工程變更臺賬。要把好現(xiàn)場簽證關(guān)?，F(xiàn)場簽證是施工階段投資的重 點，也是影響工程投資控制的關(guān)鍵因素之一?，F(xiàn)場簽證要求監(jiān)理工程師必須熟悉合同，了解現(xiàn)場情況，故應(yīng)明確有簽字權(quán)限的責(zé)任人并做到一次一簽，一事一簽，及時 處理、及時審核，按規(guī)定上報。

總結(jié)

在建筑工程中，工程管理據(jù)有非常重要的作用與意義。而工程管理中，對質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，更是重中之重。我們要做好工程管理工作，就必須要從這三個方面下手，加強其管理，使項目得到最大利益。

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