李衛(wèi)東

【摘要】：伴隨國民經(jīng)濟(jì)與信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國城市化進(jìn)程不斷加快，物質(zhì)文化水平的普遍提高，人們開始對(duì)居住環(huán)境提出更嚴(yán)格的要求。其中，園林工程作為美化城市環(huán)境的核心工程，在整個(gè)城市建設(shè)過程中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。然而，最近一段時(shí)間以來，我國的園林工程在施工管理上面臨著許多問題，其一直以來都深深影響著工程的施工水平。所以，必須要及時(shí)處理好園林工程施工階段存在的問題，并深入研究相關(guān)解決措施，以便可以提高工程的施工水平，促使其符合城市的規(guī)劃要求。尤其是需要重點(diǎn)對(duì)園林工程的施工管理中的核心要素進(jìn)行分析，這是當(dāng)務(wù)之急。

【關(guān)鍵詞】：園林工程 施工管理 核心要素

【引言】：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，這在一定程度上推動(dòng)了國內(nèi)園林工程的發(fā)展，并呈現(xiàn)出逐步增長的趨勢。那在具體的施工過程中，如果想要做好園林工程的施工管理工作，使其可以符合施工管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，就應(yīng)在原有的施工條件下，提高施工管理水平，促使其可以順利發(fā)展發(fā)展下去。以下主要是對(duì)園林工程施工管控的核心要素展開的研究與探討，并對(duì)其進(jìn)行了合理化分析和闡述，其主要目的是為改善廣大居民的生活環(huán)境，提高施工管理水平和質(zhì)量。

1對(duì)園林工程施工管理展開的論述

1.1園林施工管理的定義

在園林工程的施工過程中，施工管理是最為重要的內(nèi)容。而施工則是指由高效的組織方法和管理技術(shù)，在結(jié)合現(xiàn)場施工情況的基礎(chǔ)下，完成園林工程整個(gè)設(shè)計(jì)目標(biāo)的過程。當(dāng)然，必須是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)。而施工管理就是對(duì)組織結(jié)構(gòu)展開優(yōu)化，使其可以完成優(yōu)化配置。但是施工管理的實(shí)際過程要求施工單位必須要結(jié)合工程特征，來完成整個(gè)園林工程的具體要求，促使其滿足施工方案的基本要求，而且還能對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，讓其在規(guī)定范圍內(nèi)被充分利用。除此之外，還必須科學(xué)指導(dǎo)園林工程，使其可以協(xié)調(diào)各種資源要素。

1.2園林施工工程的表現(xiàn)形式

園林施工工程的表現(xiàn)形式有以下幾種：第一，建設(shè)性。園林施工工程作為整個(gè)施工工程的單項(xiàng)工程，其在城市建設(shè)中具有十分重要的建設(shè)意義。第二，施工產(chǎn)品的多樣性和穩(wěn)定性。園林工程的施工管理其涉及到方方面面，如果能順利做出一個(gè)工程，那就證明該工程具有可實(shí)施性，且涉及到的內(nèi)容也是多方面的，所以，園林工程的施工人員必須要結(jié)合工程的特征，來完成整個(gè)工程。第三，園林施工管理的主體就是施工單位，也就是整個(gè)工程的主體，假如施工單位的管理符合實(shí)際要求，那就能確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，但必須要以完工后的工程質(zhì)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)。第四，具有周期性。園林工程施工管理是具有一定周期性的，其在長時(shí)間保養(yǎng)以后，就能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。另外，施工工程還是園林工程管理的重要對(duì)象，是項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，并將其作為核心，其主要目的就是為完成既定目標(biāo)，確保各項(xiàng)要求都符合施工管理制度的要求。第五，園林工程可以依照施工合同以及工作范圍，來做出明確規(guī)定。也就是如何才能完成一個(gè)園林工程項(xiàng)目，這就需要依照施工單位的實(shí)際要求來展開，如果不遵守相關(guān)規(guī)則，那就是在浪費(fèi)時(shí)間。

2園林工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1園林工程的施工管理成本受到限制

大量的實(shí)踐證明，園林工程的施工管理面臨的主要問題不光施工成本受到約束，技術(shù)監(jiān)督不力，其綠化效果還不達(dá)標(biāo)，而出現(xiàn)上述問題的主要原因就是園林工程的施工時(shí)間長，涉及到的內(nèi)容非常多，且繁瑣。所以，必須及時(shí)將其處理好。尤其是在園林工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題，就更應(yīng)及時(shí)解決。就比如園林工程的施工管理經(jīng)費(fèi)受到制約，這是導(dǎo)致工程施工管理出現(xiàn)滯后的主要原因。施工管理經(jīng)費(fèi)的不足，致使施工技術(shù)與施工設(shè)備無法及時(shí)進(jìn)行更新，再加上管理工作沒落到實(shí)處，以至于在園林工程的施工后期出現(xiàn)一些不必要的麻煩，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)園林工程的施工，而且還會(huì)影響到城市的美觀效果。

2.2施工管理技術(shù)監(jiān)督?jīng)]落到實(shí)處

在園林工程的施工管理過程中，因施工監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致施工工程的監(jiān)控力度呈現(xiàn)下降趨勢，根本無法確保整個(gè)園林工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，園林工程的施工管理，還必須考慮其他參與工程建設(shè)的單位，但是大多數(shù)的參建單位其素質(zhì)都較低，而且工程的施工技術(shù)還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，以至于園林工程在施工管理過程中突發(fā)變動(dòng)時(shí)，就無法達(dá)到園林工程的設(shè)計(jì)要求，從而進(jìn)一步影響到工程的施工質(zhì)量，最終給城市環(huán)境帶來不利影響。

2.3施工管理水平比較低

大多數(shù)園林工程的施工管理水平都比較低，其會(huì)直接影響到園林工程的施工進(jìn)程與施工效率。而且一些施工單位長時(shí)間還出現(xiàn)各種各樣的管理問題，導(dǎo)致施工單位無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。另外，園林工程的施工管理效率還比較低，這同樣會(huì)加大工程費(fèi)用，且景觀植被的存活率也較低。甚至有些園林工程在施工管理中，因施工管理工作沒落到實(shí)處，再加上設(shè)計(jì)效果的不現(xiàn)實(shí)，進(jìn)而很難達(dá)到園林施工的基本要求。

2.4園林工程的綠化效果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求

在園林工程的施工管理過程中，施工單位必須結(jié)合工程的綠化效果來完成任務(wù)。如果園林工程的綠化效果達(dá)不到實(shí)際要求，就表明花草樹木的存活率比較低，而最重要的原因就是在運(yùn)送苗木時(shí)，因運(yùn)輸時(shí)間過長，耽擱了栽植的時(shí)間，再加上施工單位不對(duì)植被加強(qiáng)管理，讓其在陽光下暴曬，因而更難確保植被的存活率。

3對(duì)園林工程施工管理的核心要素展開分析

3.1施工技術(shù)

在明確園林工程的施工管理任務(wù)以后，就應(yīng)事先聯(lián)系好工程設(shè)計(jì)單位，并全面了解施工工程的設(shè)計(jì)方式，把握好設(shè)計(jì)圖，以便可以在施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，進(jìn)而為園林工程的施工組織提供參考依據(jù)。除此之外，關(guān)于施工技術(shù)與材料方面，也應(yīng)全面展開調(diào)查，及時(shí)繪制預(yù)算圖。并依照預(yù)算結(jié)果合理制定出施工計(jì)劃，比如施工進(jìn)展、施工質(zhì)量等。

3.2物資

園林工程的物質(zhì)不僅包含人力、物力，還包括財(cái)力等三方面。而園林工程的施工管理內(nèi)容就有綠化材料、土建材料以及施工機(jī)具等。只有提前準(zhǔn)備好，才可以確保園林工程的順利開展。endprint

3.3充足的勞動(dòng)力

勞動(dòng)力必須準(zhǔn)備充足，比如園林工程的管理人員。這要求施工管理人員必須具備多年從事園林工程的工作經(jīng)驗(yàn)，而且還能熟練掌握專業(yè)知識(shí)，擁有一定能力在施工現(xiàn)場展開指導(dǎo)。當(dāng)然，最重要的一點(diǎn)就是，必須具備隨機(jī)處理事情的能力，應(yīng)靈活面對(duì)各種緊急突發(fā)事件。再就是技術(shù)人員。園林工程如果想提高施工質(zhì)量，就需要施工技術(shù)人員之間的相互配合。但必須在施工之前，就應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備。

3.4施工現(xiàn)場的管理

園林工程的施工管理現(xiàn)場作為施工單位的重要組成要素，其在整個(gè)工程管理過程中占據(jù)著舉足輕重的地位。一直以來，園林工程的施工管理就被大眾所忽視，尤其是施工管理現(xiàn)場。正因?yàn)槌霈F(xiàn)上述情況，所以我國園林工程的施工管理一直都處在比較落后的局面。所以，必須改變上述現(xiàn)象，為讓園林工程能在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須對(duì)施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理與控制。

3.5施工成本管理

材料價(jià)格的波動(dòng)以及工程方案的更改，其都會(huì)影響到園林工程的成本預(yù)算。所以，為合理控制施工成本，就必須要選擇質(zhì)量好，價(jià)格低廉的材料；其次，大幅度提高施工效率；再次，適當(dāng)?shù)臏p少財(cái)務(wù)支出；最后，提供機(jī)械設(shè)備的使用效率，以便可以在一定程度上提高管理水平。

結(jié)語

綜上所述，在日常生活中，園林工程施工管理會(huì)涉及到方方面面，不管是技術(shù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還是藝術(shù)等。所以，在實(shí)際工作過程中，就需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，并對(duì)其采取應(yīng)對(duì)措施，只有這樣做，才能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理好問題。而在城市園林工程的施工過程中，就需要結(jié)合工程的施工情況，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，來提高工程的施工質(zhì)量，并對(duì)施工技術(shù)與施工進(jìn)程等核心組成要素加強(qiáng)控制，使其可以在施工技術(shù)的支持下，盡可能滿足城市園林工程的相關(guān)要求。以便在改善生態(tài)環(huán)境的過程中，提高人們的生存環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)我國園林工程的可持續(xù)發(fā)展。

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