王世露

摘要：建筑工程項目進(jìn)度控制，是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分。通過建設(shè)工程進(jìn)度的有效控制和管理，能使建筑工程項目進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)，并在保證質(zhì)量的前提下使工程如期交付，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文對建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；影響因素；措施

一、影響建筑工程進(jìn)度的主要因素

（一）人為原因?qū)е碌挠绊?/p>

勞動力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

（二）施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響

在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮，在實際的工程設(shè)計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進(jìn)行及時的解決。

（三）施工技術(shù)導(dǎo)致的影響

施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。

（四）組織管理因素導(dǎo)致的影響

組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。

（五）施工材料、施工設(shè)備的影響

在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時維護(hù)，長時間超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。

（六）施工資金導(dǎo)致的影響

施工資金是施工順利開展的基礎(chǔ)，但在實際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

（一）增強(qiáng)進(jìn)度控制意識

建筑施工過程中，控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵是要加強(qiáng)相關(guān)人員的進(jìn)度控制意識，只有這樣才能將工作落到實處，使各部門相互配合，使施工按照進(jìn)度計劃進(jìn)行。工程的管理人員在進(jìn)行工作之前，要明確思想，增強(qiáng)進(jìn)度控制意識，正確認(rèn)識工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，以確保建筑工程能夠在保質(zhì)保量的條件下按期完成。

（二）制定施工方案，編制進(jìn)度計劃

目前，編制進(jìn)度計劃的主要方法是關(guān)鍵路徑法（CPM），關(guān)鍵路徑法是通過確定項目進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)中各事項的時差大小，從而確定出關(guān)鍵線路的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。關(guān)鍵路線是項目計劃中總時間最長的一條，決定了項目的開始時間和完工時間。關(guān)鍵路線上的活動都是關(guān)鍵活動，任何關(guān)鍵活動的延誤都會引起整個工期的延誤?？s短關(guān)鍵路線上的活動時間，會縮短總工期，反之會延長總工期，而非關(guān)鍵線路上的活動的延誤則不會對總工期造成影響。所以要重視關(guān)鍵線路上活動的控制，避免對總工期帶來影響。在具體操作上，對關(guān)鍵活動優(yōu)先安排資源，挖掘關(guān)鍵活動縮短工期的潛力，采取相關(guān)措施，盡量壓縮時間。對于非關(guān)鍵路線上的活動，明確工作的重點，對關(guān)鍵活動進(jìn)行控制和調(diào)度。在這樣的指導(dǎo)思想下，根據(jù)項目計劃的要求，對資源利用、降低費用和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，使進(jìn)度計劃方案達(dá)到最優(yōu)。

（三）提供施工組織管理水平

工程項目施工的核心隊伍應(yīng)該是由豐富施工經(jīng)驗組成的管理人員和技術(shù)骨干，工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設(shè)備等充足充分，能夠在最短的時間內(nèi)組織進(jìn)場，確保工程項目能夠按期開工。從工程項目施工合同簽訂以后，施工方就要根據(jù)合同內(nèi)容快速響應(yīng)，積極組織進(jìn)行工程項目實地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設(shè)計方案，并在此基礎(chǔ)上與工程所在地居民進(jìn)行深入溝通與交談，盡全力去爭取群眾的支持與理解，進(jìn)而保證工程項目能夠順利開展。

（四）提高施工物資管理水平

原材料供應(yīng)是保證工程項目施工進(jìn)度順利進(jìn)行的關(guān)鍵，施工過程中的每一個環(huán)節(jié)需要多少建筑材料、需要哪些設(shè)備等均需要在計劃中進(jìn)行充分考慮，且施工方要根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行可靠落實，以保證在實際工程過程中能夠及時使用各種資源，盡可能的按照工程施工進(jìn)度計劃加以執(zhí)行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購計劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據(jù)實際情況加以采購，以降低對工程成本的影響。

（五）提高施工設(shè)備管理水平

現(xiàn)階段工程項目施工已經(jīng)進(jìn)入高度機(jī)械化時代，工程項目施工機(jī)械設(shè)備對于工程施工效率的影響非常大。工程項目施工方要實現(xiàn)根據(jù)工程實際情況對需要使用到的各種塔吊設(shè)備進(jìn)行全面檢查并安裝，并對設(shè)備操作人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行審核，確保施工機(jī)械設(shè)備能夠高效可靠安全的為工程施工服務(wù)。此外，工程項目設(shè)備的操作要實行崗位責(zé)任制，一定要確保責(zé)任到人，保證設(shè)備操作人員能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行作業(yè)。

（六）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進(jìn)行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設(shè)計單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等學(xué)習(xí)工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體技術(shù)情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細(xì)的施工方案。建筑工程項目施工過程中，要根據(jù)工程項目總體進(jìn)度計劃，定期分析實際施工進(jìn)度與計劃兩者之間存在的偏差，并深入研究出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進(jìn)度管理方案，實現(xiàn)施工進(jìn)度的科學(xué)管理。

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。進(jìn)度控制工作的好壞不僅會影響工程的進(jìn)度，還會影響工程的質(zhì)量和成本，所以，對進(jìn)度控制工作進(jìn)行深入研究具有重要的現(xiàn)實意義。在實際的施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)對影響施工進(jìn)度的因素予以分析，實施動態(tài)的進(jìn)度控制，適當(dāng)調(diào)整施工計劃，從而使建筑施工工作在預(yù)計工期內(nèi)高效開展。endprint