李彩云　郝振杰

摘要：21世紀(jì)是高科技的時(shí)代，也是人民安居樂業(yè)的和諧時(shí)代。在該時(shí)代背景下，與民生息息相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)表現(xiàn)出了一路升溫的態(tài)勢，越來越多的房建工程拔地而起，成為了現(xiàn)代城市的一大特色。房建工程的不斷增多，隨之而來的是不斷攀升的質(zhì)量問題，為了切實(shí)做好房地產(chǎn)建設(shè)的質(zhì)量管理工作，保障人民生活安全、便利，應(yīng)當(dāng)全方位做好質(zhì)量管控工作，建造出有質(zhì)量、有秩序、有特色的高端建筑服務(wù)于人類。如果質(zhì)量管理工作未落實(shí)到位，不僅會(huì)對(duì)人民的人身財(cái)產(chǎn)安全帶來影響，也嚴(yán)重制約了國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成了人力、物力、財(cái)力等方面資源的浪費(fèi)，阻礙了社會(huì)進(jìn)步。本文分析了房建施工質(zhì)量控制要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：房建施工；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；控制要點(diǎn)

在當(dāng)前形勢下，房建工程發(fā)展極為迅速，對(duì)質(zhì)量控制工作也提出了更高的要求。然而，目前的質(zhì)量控制還存在著一些不足，比如管理制度還不夠完善、管理人員的素質(zhì)還有待提升、材料管理方面存在缺陷等問題。這需要結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略，從而保證房建施工的質(zhì)量。

一、房建施工質(zhì)量控制中存在的缺陷

（一）建筑施工人員存在的問題

有很多建筑工程的施工人員都是農(nóng)民工，他們的文化水平普遍不高，施工質(zhì)量的操作方法以及對(duì)于質(zhì)量管理方面的意識(shí)比較缺乏，他們沒有詳細(xì)的進(jìn)行了解工程實(shí)際的情況，沒有對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量方面的管理意識(shí)以及相關(guān)的管理制度詳細(xì)的進(jìn)行了解，都會(huì)致使建筑行業(yè)在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中存在很大的安全隱患，還有很多領(lǐng)導(dǎo)管理人員的素質(zhì)較低等問題。

（二）工程材料管控方面的缺陷

主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，在選擇材料的時(shí)候，對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力、相關(guān)信息等方面沒有總體上進(jìn)行了解，從而無法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理地篩選。這極有可能導(dǎo)致管理方面的失誤，使房建工程因材料方面的原因而蒙受比較大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，在材料的儲(chǔ)備方面。由于庫存量信息和施工信息的不對(duì)稱，導(dǎo)致施工所需的材料，庫存卻已不多，甚至缺貨。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，無疑會(huì)在很大程度上影響房建工程的施工效率。另外，在材料的儲(chǔ)存方面，由于管理人員的疏忽，或者是儲(chǔ)存管理方面的缺陷，導(dǎo)致材料在儲(chǔ)存過程中的損失，引起浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。再次，在施工材料的實(shí)際應(yīng)用前，相關(guān)部門和人元都沒有對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)真檢查。材料由于儲(chǔ)存不合理導(dǎo)致質(zhì)量不合格，卻最終被用到了工程建設(shè)當(dāng)中，留下一定的安全隱患。

（三）質(zhì)量控制的相關(guān)制度還不夠完善

當(dāng)前的房建工程中，對(duì)質(zhì)量方面的監(jiān)管和控制在不斷發(fā)展，使得原來的工程管理體系和相關(guān)制度，不能夠很好地滿足如今的發(fā)展要求。同時(shí)，由于在制度方面存在著漏洞，某些單位或者是個(gè)人，為了降低總體成本，追求利益最大化，抓住相關(guān)政策和制度的漏洞，不惜以犧牲質(zhì)量作為代價(jià)，單純地追求工程的施工進(jìn)度。從而，房建工程的質(zhì)量在很大程度上受到了影響。所以，房建工程中的相關(guān)制度和規(guī)范，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量控制問題具有針對(duì)性，這才能夠較好地保證施工質(zhì)量，推進(jìn)房建工程的運(yùn)行。

二、房建施工質(zhì)量控制的相關(guān)策略分析

（一）加強(qiáng)對(duì)工程參與人員的管控

無論設(shè)備多么的先進(jìn)，最終還是需要人來操作，也就是說整個(gè)房建工程的進(jìn)行都是離不開人的雙手操作，無論是質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測還是工程施工，都與人密切相關(guān)。因此，想要更好地對(duì)房建工程進(jìn)行施工管理，從根本上避免質(zhì)量問題的發(fā)生，那么對(duì)參與工程的人員素質(zhì)的管控是極為重要的。加強(qiáng)對(duì)工程人員的管控，主要包括對(duì)其質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)及對(duì)其行為的約束，其中質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)更重要，只有工程人員的整體質(zhì)量意識(shí)的有效提高才能提升施工質(zhì)量，從而保證工程的整體質(zhì)量能夠得到改善。在房建工程施工管理中，若存在操作不遵守規(guī)范的行為，很可能會(huì)引發(fā)整體工程的質(zhì)量問題，因此，加強(qiáng)對(duì)工程參與人員的管控是極其必要的。

（二）關(guān)于材料的選用

在選擇材料的時(shí)候，前提是要依據(jù)工程的特點(diǎn)來選擇；然后，要做到精益求精，在諸多可選的材料中選擇質(zhì)量最過硬的。與此同時(shí)，要對(duì)供應(yīng)商的情況做全面的了解，其中包括供應(yīng)商的一些技術(shù)性文件以及資質(zhì)。與選擇材料一樣，在選擇供應(yīng)商期間，同樣要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格挑選，并從中選出最好的一家。在進(jìn)貨期間，謹(jǐn)防采購人員進(jìn)行暗箱操作。有些采購人員為了能夠從中撈取利潤，謊報(bào)材料進(jìn)貨的價(jià)格，并且材料的質(zhì)量也不過關(guān)。對(duì)這種現(xiàn)象，管理人員應(yīng)該要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。選材固然重要，但如果在管理材料方面出現(xiàn)問題，那么材料的質(zhì)量同樣會(huì)下降，因此如何對(duì)材料進(jìn)行管理也是一個(gè)關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)。管理人員應(yīng)該對(duì)材料實(shí)行科學(xué)合理的管理制度，在對(duì)材料進(jìn)行管理的時(shí)候，并不是每個(gè)材料的管理方式都是一樣的，要根據(jù)每個(gè)材料的特點(diǎn)來進(jìn)行管理。并且要定期進(jìn)行質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不過關(guān)的材料，應(yīng)該馬上棄用。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)的方面

隨著我們國家的科學(xué)技術(shù)飛快的提高，在現(xiàn)代的施工技術(shù)當(dāng)中實(shí)際的科技含量也越發(fā)的高，所實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用的范圍也更加的廣泛。在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，相關(guān)的施工技術(shù)都有著各自獨(dú)有的技術(shù)要求，所以，在施工技術(shù)方面一定要進(jìn)行不斷的改進(jìn)，特別是一些要進(jìn)行交叉的階段，更一定要全方位的非常細(xì)致的進(jìn)行考慮。

（四）制定完善的管理制度

房建工程施工企業(yè)需要制定完善的制度，針對(duì)管理與質(zhì)量控制工作，建設(shè)完善的配合機(jī)制，提升房建工程施工效益。首先，需要制定完善的責(zé)任制度，將管理與質(zhì)量控制工作分為幾個(gè)責(zé)任區(qū)域，落實(shí)到工作人員工作中，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)區(qū)域中出現(xiàn)質(zhì)量或是管理問題，就要對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，以此提升其工作質(zhì)量。其次，要制定完善的規(guī)范制度，明確質(zhì)量管理分工，提升其工作質(zhì)量與可靠性，減少其中存在的問題。同時(shí)，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的安全隱患問題，采取有效措施規(guī)避安全事故。

三、結(jié)語

房屋建設(shè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而取得了一定的成績。但在工作中，不能只注重?cái)?shù)量而輕視質(zhì)量，應(yīng)該兩手都要抓。特別是房屋的質(zhì)量，關(guān)系到老百姓的安全問題，所以要格外的重視。因此，這就需要工作者不斷努力，大膽創(chuàng)新，制定出提高房屋質(zhì)量控制的新方案，從而讓我國的房建質(zhì)量邁向新的高度。

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