(青島科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 山東 青島 266061)
基于生命周期的制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價指標體系的確立
王玲慧
(青島科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院山東青島266061)
技術(shù)創(chuàng)新在加速我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮著不可替代的作用。文章根據(jù)制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素,確立了技術(shù)創(chuàng)新評價的指標體系,但對處于不同生命周期的企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新評價的主要指標是不同的,因此文章進一步根據(jù)企業(yè)生命周期理論,并采用德爾菲法,初步確立了技術(shù)創(chuàng)新的評價指標體系。
制造業(yè);技術(shù)創(chuàng)新;指標體系;生命周期;德爾菲法
不管是在發(fā)達國家還是在發(fā)展中國家,制造業(yè)都是國民經(jīng)濟的技術(shù)產(chǎn)業(yè),其重要地位不可取代。2015年5月,國務(wù)院印發(fā)的《中國制造2025》中提到,沒有強大的制造業(yè),就沒有國家和民族的強盛。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,我國制造業(yè)取得了巨大的進步,但與發(fā)達國家相比,我國制造業(yè)仍然存在自主創(chuàng)新能力弱、創(chuàng)新體系不完善等諸多問題,加快我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)前的重要任務(wù)。
技術(shù)創(chuàng)新作為加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)《中國制造2025》的捷徑已經(jīng)得到政府和企業(yè)管理者的高度重視,對技術(shù)創(chuàng)新投入的人力、物力、財力已達到空前規(guī)模。中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議提出,在適度擴大總需求的同時,著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,通過鼓勵企業(yè)創(chuàng)新、促進淘汰落后、降低稅費負擔(dān)等方式推動經(jīng)濟發(fā)展。推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革要重塑中長期增長動力,加強創(chuàng)新驅(qū)動,加大研發(fā)力度,提高技術(shù)進步對經(jīng)濟增長的貢獻率。
國外學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新影響因素的研究集中在研發(fā)能力、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成熟度、信息化程度、管理者的創(chuàng)新性、技術(shù)吸收能力、外部環(huán)境復(fù)雜性、消費者學(xué)習(xí)能力、企業(yè)間的合作程度等方面。Hadi Razavi等(2016)使用調(diào)查問卷的方法,搜集了伊朗218家通信技術(shù)公司,并使用結(jié)構(gòu)方程模型研究企業(yè)間競爭對企業(yè)績效的影響。他們發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部資源的分配、研發(fā)能力、學(xué)習(xí)能力和營銷能力對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生較大影響。Leiblein等(2009)對463家半導(dǎo)體10年的數(shù)據(jù)研究支持這樣的結(jié)論:企業(yè)規(guī)模是影響創(chuàng)新活動的重要因素。Schilling, Melissa A.(2002)認為盡管在以網(wǎng)絡(luò)外部性為特征的行業(yè)中,技術(shù)創(chuàng)新的路徑依賴性較強,但企業(yè)的研究方向和進入該行業(yè)的時間也會發(fā)揮重要作用。Yang, Li-Ren等(2016)使用結(jié)構(gòu)方程模型分析了臺灣建筑業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù),得出結(jié)論:基于云的信息管理平臺能夠大大提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)績效。Li, Haiyang等(2001)認為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效與外部環(huán)境及企業(yè)間的關(guān)系密切相關(guān)。
國內(nèi)部分學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新影響因素的研究是把技術(shù)創(chuàng)新分為投入、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)出三個階段,分別研究每個階段的影響因素,進而確立技術(shù)創(chuàng)新評價指標體系[2]。金余泉,韓東林(2011)通過閱讀國內(nèi)玩文獻并結(jié)合安徽省制造業(yè)的特點確定了技術(shù)創(chuàng)新能力評價的一級指標:技術(shù)創(chuàng)新投入能力、技術(shù)轉(zhuǎn)移吸收能力、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力、環(huán)境支撐能力。其中,產(chǎn)出能力的二級指標為新產(chǎn)品產(chǎn)出能力和專利產(chǎn)出能力;技術(shù)轉(zhuǎn)移吸收能力的二級指標為技術(shù)消化吸收能力和技術(shù)轉(zhuǎn)移引進能力;技術(shù)創(chuàng)新投入能力的二級指標為人員投入能力、資金投入能力;環(huán)境支撐能力的二級指標為科技環(huán)境支撐能力、政策環(huán)境支撐能力、資本與市場環(huán)境支撐能力。李鵬,林迎星(2013)把高端裝備制造業(yè)分為投入轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)化產(chǎn)出兩個階段,第一階段用人才、資金、設(shè)備投入指標衡量;第二階段用知識轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)化來衡量。王章豹,李壘(2007)通過對技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)能力、投入能力、產(chǎn)出能力設(shè)定評價指標,進而對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進行評價。
在閱讀大量國內(nèi)外學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新影響因素的研究文獻的基礎(chǔ)上,較為全面的總結(jié)出技術(shù)創(chuàng)新的影響因素,并把這些影響因素轉(zhuǎn)化為對技術(shù)創(chuàng)新評價的指標體系。為使該評價體系更加清晰,本文把這些評價指標分為個體層面、組織層面和環(huán)境層面,如表1所示。
表1 不同層次技術(shù)創(chuàng)新評價指標體系
(一)企業(yè)生命周期內(nèi)涵
事實上,在企業(yè)生命周期的不同階段,影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要因素是不同的。Hanks(1990)在總結(jié)、分析前人對企業(yè)生命周期相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,提煉出最具有代表性的企業(yè)生命周期五個階段:出生階段-成長階段-成熟階段-衰退階段。一般認為,企業(yè)的生命周期是一個無限循環(huán)的過程,而不是到衰退階段企業(yè)就消亡了。企業(yè)進入衰退階段時或者在進入衰退階段之前會根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,積極做出戰(zhàn)略調(diào)整,避免企業(yè)真正的衰退。
出生階段,企業(yè)以獲得生存為目標,縮減成本、技術(shù)模仿等是這一時期的主要特征,由于資源的有限性,企業(yè)復(fù)雜性程度較低,產(chǎn)品單一,受到領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的影響,較少關(guān)注外部環(huán)境的變化。
成長階段,經(jīng)歷出生階段后,企業(yè)獲得了一定的市場份額,擁有了一定的內(nèi)外部資源,企業(yè)將不再滿足于現(xiàn)狀,要追求更高的發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,逐漸暴露出企業(yè)內(nèi)部的諸多問題與矛盾,如企業(yè)內(nèi)部資源爭奪、企業(yè)現(xiàn)有組織制度對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙以及企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)手段不能滿足市場需求等。
成熟階段,是企業(yè)發(fā)展相對較穩(wěn)定的一個階段。企業(yè)內(nèi)部,形成了較為完善的規(guī)章制度為企業(yè)的發(fā)展提供保障;外部環(huán)境中,企業(yè)擁有自己的核心競爭力,良性的競爭與互動環(huán)境為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但平穩(wěn)的環(huán)境容易降低企業(yè)的憂患意識,使得企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力,如果有突然的重大環(huán)境變化,企業(yè)可能會猝不及防,來不及做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng),企業(yè)缺乏活力,不利于其進一步獲得更加廣闊的發(fā)展空間。
蛻變階段,良好的運營環(huán)境吸引了眾多競爭者想在這個市場上分得一杯羹,企業(yè)不得不提高憂患意識改變發(fā)展戰(zhàn)略,推出更加多元化的產(chǎn)品與服務(wù)以確保自己的市場地位。該階段中,企業(yè)受到外部環(huán)境因素的影響較大,如市場集中度等,可以把該階段看作是企業(yè)的復(fù)蘇階段。
(二)制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價指標的確立——基于德爾菲法
鑒于不同生命周期中企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素的重要性程度的不同,在上述不同層次技術(shù)創(chuàng)新評價指標體系的基礎(chǔ)上,本節(jié)使用德爾菲調(diào)查法對評價指標進一步提取。德爾菲法(Delphi Method)是在20世紀40年代,由赫爾默(Helmer)和戈登(Gordon)首次提出,后被廣泛應(yīng)用于定性預(yù)測,特別是在某些評價指標體系的建立與確立過程中。
本文選取了在技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)研究方面較為深入的10位專家對評價指標進行打分,他們多年從事技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)研究工作,他們的專業(yè)背景和知識能夠充分保證調(diào)查的有效性。專家對問卷調(diào)查的關(guān)注點在兩個方面:一方面,專家要對不同生命周期中指標的重要性程度打分;另一方面,專家要對不同層次的指標重要性程度進行打分。對專家發(fā)放的調(diào)查問卷采用5級量表的形式,對各層次指標的重要性程度進行打分。其中,“1”表示非常重要,“2”表示比較重要,“3”表示一般重要,“4”表示不重要,“5”表示非常不重要。根據(jù)專家的打分,如果某一指標的得分超過所調(diào)查層次指標得分的平均值,則認為該指標在所在層次指標體系中重要性程度較高。
經(jīng)過專家的三輪打分,匯總各個指標的得分情況如下:
領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識,在層次指標中,個體層次選項得分為4.82;在不同生命周期的重要性程度中,出生期和成長期得分分別為4.21和4.09分。
創(chuàng)新構(gòu)思數(shù)量,在層次指標中,個體層次得分為4.89分;在不同生命周期的重要性程度中,成長期和蛻變期得分較高,分別為4.12分和4.05分。
人力資本素質(zhì),主要反映企業(yè)員工的文化程度。在層次要素中,個體層次得分較高,4.58分;在各生命周期的重要性程度的得分都在4.3分以上,故認為人力資本素質(zhì)在企業(yè)的發(fā)展中一直是非常重要的因素。
領(lǐng)導(dǎo)者的年齡,在層次指標和企業(yè)不同生命周期的選項中的得分均在3.5分以下,故認為領(lǐng)導(dǎo)者的年齡對制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響較小,不適合作為指標評價企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
領(lǐng)導(dǎo)者的受教育程度,在層次指標中,個體層次的得分并不是很高,3.78分;在企業(yè)生命周期選項的得分也不高,3.50分。這不能說明,領(lǐng)導(dǎo)者的受教育程度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響較小,而是由于現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的受教育程度普遍較高,該指標只是不適合作為技術(shù)創(chuàng)新評價體系的指標。
領(lǐng)導(dǎo)者管理方式的科學(xué)性,在層次指標中,個體層次指標的得分為4.86分;在不同生命周期的選項中,成長期和成熟期得分分別為4.32分和4.41分。
內(nèi)部資源的協(xié)同,在層次指標中,組織層次指標的得分為4.56分;在不同生命周期選項中,成長期、成熟期和蛻變期的得分均在4.3分以上。
新技術(shù)的可操作性,是指消費者使用新技術(shù)的便利性。在層次指標中,個體層次指標的得分為3.86分;在不同生命周期選項中,成長期的得分較高,3.54分。
企業(yè)進入行業(yè)的時間,表明企業(yè)的成熟程度及各種規(guī)章制度的完善程度,一般認為進入行業(yè)六年以上的企業(yè)屬于成熟企業(yè)。在層次指標中,組織層次指標得分為4.57分;在不同生命周期選項中,成熟期的得分較高,4.13分。
創(chuàng)新工作程序復(fù)雜性,越復(fù)雜的創(chuàng)新工作程序,越難實施。在層次指標中,組織層次指標的得分為3.98分;在不同生命周期選項中,成長期和蛻變期的得分分別為4.08分和4.13分。
企業(yè)規(guī)模,在層次指標中,組織層次指標得分為4.56分;在不同生命周期選項中,成熟期的得分為4.23分。
研發(fā)能力,用研究人員數(shù)量在企業(yè)總?cè)藬?shù)中所占比例來表示。在層次指標中,個體層次指標得分為4.92分;在不同生命周期選項中,成長期、成熟期和蛻變期的得分均高于4.5分。
企業(yè)信息化程度,用企業(yè)每百人擁有的電腦數(shù)量情況來表示。在層次指標中,組織層次指標得分為3.78分;在不同生命周期選項中,成長期、成熟期和蛻變期的得分均高于4.2分。
新技術(shù)吸收能力,是指企業(yè)本身對新技術(shù)的利用程度。該指標在層次指標體系和不同生命周期選項中的得分均不高。因為,本文的技術(shù)創(chuàng)新主要是指企業(yè)自己開發(fā)的新技術(shù),一定程度上而言,企業(yè)對新技術(shù)的利用程度會比較高,因此,該指標不適合作為本文技術(shù)創(chuàng)新評價的指標。
企業(yè)經(jīng)營狀況,用企業(yè)利潤總額來表示。在層次指標中,組織層次得分為4.88分;在不同生命周期選項中,成長期和蛻變期的得分較高,分別為4.38分和4.54分。
新技術(shù)被模仿的難易程度,是指新技術(shù)的復(fù)雜程度。在層次指標中,環(huán)境層次的得分為3.62分;在不同生命周期選項中,成熟期的得分為4.11分。
戰(zhàn)略機遇,在層次指標中,環(huán)境層次的得分為4.53分;在不同生命周期選項中,出生期、成長期和蛻變期的得分均高于4.4分。
客戶群體特征,主要是指客戶的年齡特征,以反映客戶的學(xué)習(xí)能力。在層次指標和不同生命周期選項中,該指標得分均低于3.5分。因為企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新時會考慮到客戶的群體特征,因此客戶群體特征不適合作為技術(shù)創(chuàng)新的評價指標。
企業(yè)信譽,在層次要素指標中,環(huán)境層次指標得分為4.30分;在不同生命周期選項中,成熟期和蛻變期的得分較高,分別為4.36分和4.78分。
產(chǎn)品市場認同度,在層次指標中,環(huán)境層次指標得分為4.83分;在不同生命周期選項中,出生期、成長期和成熟期的得分均高于4.6分。
開放程度,在層次指標中,環(huán)境層次指標的得分為3.63分;在不同生命周期選項中,成長期和成熟期的得分較高,分別為4.23分和4.05分。
市場集中度,反應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭情況。在層次指標中,環(huán)境層次的得分為4.86分;在不同生命周期選項中,出生期、成長期和蛻變期的得分均高于4.3分。
市場需求,是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的動力。在層次指標中,環(huán)境層次的得分為4.95分;在不同生命周期的選項中,出生期、成長期和蛻變期的得分均高于4.8分。
區(qū)域創(chuàng)新與服務(wù)能力,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)設(shè)施保障。在層次指標中,環(huán)境層析指標的得分為3.93分;在不同生命周期的選項中,成熟期和蛻變期的得分較高,分別為3.56分和3.63分。
企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的成效應(yīng)該通過合理的指標體系進行評價,而合理指標體系是根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新過程中的影響因素確立的。因此,把技術(shù)創(chuàng)新評價的指標分為個體層次、組織層次和環(huán)境層次更有益于企業(yè)在宏觀上把握重要因素。處于不同生命周期的企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新時關(guān)注的影響因素的差別是較大的,因此本文建立了基于企業(yè)生命周期的多層次評價指標體系,以為企業(yè)管理者的決策提供理論依據(jù)。
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王玲慧(1990-),女,漢族,山東聊城人,青島科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院研究生,研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略管理。