(廣西大學商學院 廣西 南寧 530004)

組織變革動力研究綜述

謝金珊

(廣西大學商學院廣西南寧530004)

本文由組織變革類型、研究組織變革動力的必要性、組織變革動力的研究現(xiàn)狀和未來展望四個部分組成。旨在通過相關的國內(nèi)外文獻回顧，使組織了解變革的內(nèi)涵及其動力的研究現(xiàn)狀并引起其對組織變革動力來源的重視。本文在總結以往研究的基礎上，為其他學者未來的研究方向提供借鑒。

組織變革;組織變革動力;組織變革動力研究的未來展望

自20世紀80年代以來，隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，信息技術的發(fā)展和應用也大大影響著組織的經(jīng)營運作。由于組織自身內(nèi)部資源和外部環(huán)境的不斷變化，迫使組織需要不斷地整合資源、優(yōu)化組織結構，一個組織想要發(fā)展壯大不能脫離組織變革。因而關注以及分析組織變革的動力有助于推進組織變革，具有極強的現(xiàn)實指導意義。

一、 研究組織變革動力的必要性

國內(nèi)外學者對組織變革的定義，目前組織變革廣泛被學界所認可的定義是為了適應新的內(nèi)外部環(huán)境變化和提升組織績效,運用科學的管理方法對組織的規(guī)模、權力結構、角色設定、溝通渠道、組織與組織之間的關系,以及組織個體成員的理念、態(tài)度與行為、成員間的合作模式進行的優(yōu)化與調(diào)整。

進入90年代以來，組織正處于日益發(fā)展的經(jīng)濟全球化形勢以及全面深化的改革開放環(huán)境中，其生存環(huán)境是變化發(fā)展著的，充滿諸多不確定因素。組織變革成為全球化經(jīng)濟競爭中管理心理學研究的首要問題。當下經(jīng)濟環(huán)境的變化發(fā)展，使得組織生存舉步維艱：“一方面必須與不斷開發(fā)新產(chǎn)品和服務的傳統(tǒng)競爭對手抗爭；另一方面又面臨著各國具有創(chuàng)新優(yōu)勢、針對狹小的細分市場的小企業(yè)的挑戰(zhàn)”①。

一個組織要在激烈的競爭環(huán)境中得以繼續(xù)生存和發(fā)展離不開組織變革。然而組織變革的過程不可能毫無阻力，會受到各種各樣內(nèi)部和外部因素的影響，從而阻礙組織變革的推動發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)，組織變革的阻力主要來自個體層面、組織層面和外部環(huán)境。組織變革想要取得成功，其關鍵就是盡可能縮小和抑制阻礙變革的力量，最大限度地發(fā)揮推動變革的力量。徐克斌(2005)指出變革的動因也稱之為變革的動力，是指贊成和支持變革并努力去實施變革的驅(qū)動因素。楊文選、王艷(2007)認為組織變革動力,就是指對現(xiàn)有某些或全部組織要素進行改變,以使其更適應環(huán)境要求,并努力去實施變革的驅(qū)動力。

Helms等(2015)認為真正驅(qū)動組織變革的并不是起初所提出的戰(zhàn)略愿景、目標規(guī)劃等因素，組織變革動力實際上是內(nèi)含于組織變革的行動過程中并不斷體現(xiàn)。因而組織變革與其動力在變革過程中是息息相關的，如何有效地推動組織變革是組織自身發(fā)展中需要重點關注的問題，組織行為學的組織變革理論認為，組織變革的動力來源于以下六個外界環(huán)境因素：勞動力性質(zhì)、科學技術的發(fā)展、經(jīng)濟沖擊、競爭、社會趨勢、世界政治。動力作為推動變革的積極力量，這就要求我們把握當下組織內(nèi)外部的環(huán)境，分析組織變革的動力。

二、 組織變革動力的研究現(xiàn)狀

(一) 西方組織變革動力的研究現(xiàn)狀

表1 西方組織變革的動力因素分析

組織變革動力作為推動組織變革的驅(qū)動力以及基礎，研究組織變革動力對組織變革的順利推進具有現(xiàn)實指導意義，研究組織變革的動力有助于組織明確自身變革的目標，把握變革的趨勢與方向。由于組織變革動力是組織變革的重要驅(qū)動力量，組織變革的動力因素得到了不少國內(nèi)外學者的關注和研究。不同的學者對此也提出了不同的觀點，有相當多的學者認為組織變革的動力是由內(nèi)部與外部環(huán)境共同引起的；而有的學者則認為變革動力主要源自于企業(yè)外部環(huán)境；有的學者則認為變革動力主要來自企業(yè)的內(nèi)部。

(二)我國組織變革動力的研究現(xiàn)狀

我國學者對于組織變革動力的分析與研究同大多數(shù)西方學者的觀點相類似，都把組織變革的動力歸因為內(nèi)外部驅(qū)動力相結合、內(nèi)部驅(qū)動力與外部驅(qū)動力這三方面的來源。但我國學者對于組織變革動力的研究多數(shù)是基于某個組織類型所進行的實證案例研究，具體情況見下表2：

表2 我國組織變革的動力因素分析

由以上國內(nèi)外學者對于組織變革動力的研究發(fā)現(xiàn)，目前大學多數(shù)學者普遍認可的組織變革動力源自于內(nèi)外因素的驅(qū)動。綜合以上國內(nèi)外學者的研究，組織內(nèi)部的變化要求組織適時改變自身狀況，具體表現(xiàn)為當組織運行營運狀況不佳、組織自身結構出現(xiàn)缺陷、組織戰(zhàn)略愿景發(fā)生改變、組織規(guī)模需要擴大和組織自身的人力資源發(fā)生變化的時候，這些內(nèi)部環(huán)境以及條件發(fā)生變化，是推動變革進行的內(nèi)部動力。組織的外部環(huán)境由經(jīng)濟、政治、法律環(huán)境、文化、人口、市場和競爭、技術、自然資源和環(huán)境以及利益的相關者組成，這些因素構成了組織改革的外部動力。組織外部的宏觀經(jīng)濟政策、環(huán)境發(fā)生變化時，也要求組織進行變革，以適應外部環(huán)境的變化發(fā)展。

三、 組織變革動力研究的未來展望

本文通過對以往組織變革概念、組織變革類型、研究組織變革動力必要性、組織變革，模型以及組織變革動力的研究現(xiàn)狀做相關文獻的回顧。發(fā)現(xiàn)關于組織變革的動力來源由外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境這兩方面構成，但研究在早期基本都是以定性研究為主，其變革動力實證研究較少。以往的文獻研究中國內(nèi)學者對組織變革的研究多集中在對企業(yè)外部環(huán)境進行分析，對組織內(nèi)部因素研究較少，其研究中主要討論組織規(guī)模及組織年齡、發(fā)展階段對組織變革的影響。近幾年來，我國學者對相關的組織變革動力機制進行了更深入的探討與研究，開始從不同的視角與概念框架，從實證研究的角度采用定量的方法探討組織變革的動力因素及其構成機制。在未來的研究中，關于組織變革動力的研究還可以結合案例，從更廣泛的視角、采用實證研究來分析各個動力因素對組織變革的影響程度，例如從組織戰(zhàn)略維度、組織文化、組織規(guī)章制度以及領導者的個性特征和領導風格等來研究，為推動組織變革提供具有指導性的借鑒意義。

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【注解】

①陳方根, 王秀華. 淺談組織變革的驅(qū)動動因[J]. 經(jīng)營管理者, 2010(20):417-423.

謝金珊(1993—)，女，壯族，廣西南寧，廣西大學商學院會計學碩士。