“我能過上現(xiàn)在的好日子，多虧了趙書記辦的合作社。以前賣菜一年的收入還不到萬元，累沒少受，卻掙不到錢，想外出打點(diǎn)工，家里條件還不允許?，F(xiàn)在好了，加入合作社既有可觀的收入，又能照看家里，日子過得越來越好?！绷柙词信I子鎮(zhèn)郭家店村利萬家果蔬專業(yè)生產(chǎn)合作社社員小劉激動地說。

小劉掛在嘴邊的“趙書記”就是村黨總支書記，合作社黨支部書記、理事長趙海利。

郭家店村過去是個“七山一水二分田”的貧困村。2010年，趙海利高票當(dāng)選村黨總支書記。他對村里的貧窮和落后有思想準(zhǔn)備，可是當(dāng)時村里的狀況還是讓他大吃一驚：村部只有幾間舊房，門鎖生了銹。村里既無存款，又無現(xiàn)金，還有不少欠款。在這樣一窮二白的基礎(chǔ)上干事創(chuàng)業(yè)，談何容易？要發(fā)展，以哪里為突破口？

趙海利帶領(lǐng)村“兩委”班子成員深入田間地頭調(diào)研，針對村里的實(shí)際情況和問題，確定了先行發(fā)展保護(hù)地，向“四荒”（荒山、荒坡、荒溝、荒灘）要效益的路子，先后在哈叭氣組利用河灘地建起500畝集中連片大棚，在侯杖子組、大尹杖子組、丁杖子組利用荒山依山建起600畝大棚。2014年，全村新增保護(hù)地面積居全鎮(zhèn)第一位。

伴隨著保護(hù)地大棚的發(fā)展，趙海利敏銳地察覺到單靠菜農(nóng)一家一戶的“單干”模式形成不了規(guī)模效應(yīng)。在他的倡導(dǎo)下，村“兩委”成員先行墊付27萬元，于2010年10月成立了利萬家果蔬專業(yè)生產(chǎn)合作社。村黨總支采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，聘請農(nóng)技專家擔(dān)任合作社技術(shù)顧問，有計(jì)劃地組織大棚種植戶到外地考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識和生產(chǎn)技術(shù)。2013年，趙海利又對合作社進(jìn)行股份制改造升級，采取“社員+董事會成員+黨支部”的模式，由村集體、社員、董事會成員三方共同投資，效益按40%、40%、20%比例分紅。截至目前，合作社成員已發(fā)展到126人，注冊資金72.5萬元，擁有固定資產(chǎn)390萬元。2016年，村里又投入資金500萬元，新建溫室大棚62棟，形成了200畝特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)展高端蔬菜小冬瓜和各種食用菌。合作社注冊了商標(biāo)“郭家萬利”，生產(chǎn)的反季節(jié)蔬菜、鮮花、果類等產(chǎn)品銷往省內(nèi)外20多個大中城市，并出口到俄羅斯等國家。通過發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，全村人均收入增加2000元以上，村集體收入每年都能達(dá)到10萬元以上。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”在趙海利和村“兩委”班子的不懈努力下，郭家店村走上了一條快速發(fā)展之路。村里建設(shè)村級辦公場所230平方米，建設(shè)文化廣場2600平方米，開發(fā)建設(shè)了商業(yè)一條街，蓋上了整齊的小樓，60多戶村民住進(jìn)了樓房。以建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”為契機(jī)，村里投入226萬元，安裝路燈55盞，硬化水泥道路5公里，新建垃圾池7個、公廁3個，栽種各種花草3000株。如今的郭家店村環(huán)境干凈整潔，村容村貌煥然一新，一派生機(jī)盎然的景象。

“百姓選我當(dāng)村支書，是對我的信任，咱不能光說不干，得為大家多辦實(shí)事、好事?！边@就是趙海利這位樸實(shí)的村黨總支書記發(fā)自心底的話。endprint