孫露

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國不可忽視的支柱產(chǎn)業(yè)，但是由于建筑行業(yè)的人員不斷擴大，相關(guān)的管理也突顯出一些問題，如果不盡快解決，不僅會影響建筑的質(zhì)量，還會影響整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為了建筑行業(yè)的安全高速發(fā)展，在此探析當今中國建筑工程建設(shè)管理的重要意義，現(xiàn)階段存在的問題以及相關(guān)的解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；問題；措施

在基礎(chǔ)建設(shè)項目增多的大背景下，建筑行業(yè)發(fā)展的非常迅速。為了降低施工成本，加快施工效率，保障人員生命安全，就必須提升建筑工程建設(shè)管理水平，使之與現(xiàn)在我國的行業(yè)發(fā)展狀況相匹配，做到行之有效，與時俱進。

一、建筑工程建設(shè)管理的意義

（一）確保施工安全。建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境非常惡劣，經(jīng)常使用大型設(shè)備，還會有很多高空作業(yè)。因此，加強建筑工程建設(shè)管理以及施工安全控制，能夠更好地確保施工人員的安全，有效地保障工程順利開展，同時進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）保障工程質(zhì)量。由于建筑工程項目的特殊性，建筑工程質(zhì)量直接影響著人們的健康以及人身安全，所以，企業(yè)需要高度重視工程質(zhì)量方面的研究。建筑工程涉及的范圍非常廣，并且項目規(guī)模非常大，進一步加強建設(shè)工程管理，能夠更好地保障工程質(zhì)量，提高施工效率。

（三）協(xié)調(diào)各種關(guān)系。建筑工程項目繁雜，涉及的工作部門廣泛，因此在實際的施工中需要做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好地保障工程銜接以及工程質(zhì)量。在進行施工的時候，如果部門與部門之間存在問題，會直接影響到施工的進度，所以對此采取有效的措施進行控制管理和優(yōu)化，能夠更好地保障工作的有效開展，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑工程建設(shè)管理中存在的問題

（一）建筑工程管理體制不健全。在建筑工程建設(shè)管理中存在的很多問題會直接影響到工程的順利開展，因此需要引起高度重視。在管理過程中管理體制不健全，缺乏統(tǒng)一的標準規(guī)范，導(dǎo)致管理時沒有依據(jù)可循，如果不能對這些問題進行及時有效的處理，會直接影響到建設(shè)管理工作的順利開展。

（二）對建筑工程管理工作重視程度不夠。我國建筑工程管理起步較晚，一些建筑企業(yè)對于建筑工程管理不夠重視，只關(guān)注發(fā)展建筑工程的施工工藝以及施工技術(shù)，忽視培養(yǎng)建筑工程管理相關(guān)專業(yè)人才，使建筑工程管理不能實現(xiàn)正常的運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)建筑成本控制不合理，致使建筑企業(yè)發(fā)展陷入困境，最終會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重影響。

（三）建筑工程施工管理人員良莠不齊。由于建筑行業(yè)的規(guī)模大、范圍廣，對管理人才的需求量極大，建筑企業(yè)雖然一直在不斷加大人才培養(yǎng)力度，但仍然難以滿足需求。目前許多管理人員的專業(yè)水平較低，當然還有一部分就業(yè)者是剛畢業(yè)的大學生，他們只有學習到的理論知識，缺少實踐經(jīng)驗，所以總體來看工程建設(shè)管理人員的水平參差不齊。

（四）缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。一些人為了謀私利鉆空子，以次充好，不能保障工程的質(zhì)量，缺乏完善的質(zhì)量督體系是其所存在的主要問題。受各種不定因素影響，現(xiàn)階段不少建筑工程在施工管理上缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，如此一來勢必會造成建設(shè)中各項施工沒有嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)范開展，進而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)質(zhì)量難以得到保障。

三、建筑工程建設(shè)管理應(yīng)對措施

（一）完善施工管理制度。俗語說，沒有規(guī)矩不成方圓。越是復(fù)雜的事情越需要訂立詳細的規(guī)章制度，讓管理人員在執(zhí)行起來可以有據(jù)可尋，有據(jù)可依。為此建筑企業(yè)應(yīng)該制定完善并且符合自身發(fā)展的管理體制，提高建筑工作人員的重視程度。一方面要合理科學的規(guī)劃安排施工流程，保證按照設(shè)定的進度工作，最終按時并且保質(zhì)完成工程；另一方面要建立完善監(jiān)督機制、獎懲機制、責權(quán)機制，保障施工質(zhì)量，確保制度落實，并提高工作人員積極性，按照規(guī)定和制度進行工程建設(shè)管理工作。

（二）提高管理人員專業(yè)水平。隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，整個建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展和壯大，建筑工程建設(shè)管理也變得越來越復(fù)雜，而且管理在工程建設(shè)過程中有舉足輕重的地位。但是隨著行業(yè)的快速發(fā)展，之前行之有效的管理方法就不一定仍然試用，所以也要不斷地創(chuàng)新管理技巧，既要與國內(nèi)企業(yè)互相交流，也要學習國外的經(jīng)驗，掌握適合自身的管理技術(shù)，提高企業(yè)整體的施工管理水平，進而提升自己的核心競爭力，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

（三）創(chuàng)新建筑工程管理理念。社會在不斷的發(fā)展，建筑工程的管理理念也應(yīng)該不斷的創(chuàng)新發(fā)展，才能夠確保建筑工程管理緊跟時代的步伐，適合市場發(fā)展的需求。建筑企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新工程管理體制、方法、模式等，不斷規(guī)范建筑施工過程中建筑工程管理人員的管理流程，鼓勵員工對管理工作進行創(chuàng)新。

（四）完善監(jiān)管，保障工程質(zhì)量。監(jiān)督工作可以提升建筑工程管理水平，保障工程質(zhì)量。對于現(xiàn)如今施工管理不力和頻出建筑工程質(zhì)量問題的現(xiàn)象，建筑行業(yè)要加大監(jiān)管力度，一是建筑企業(yè)要建立負責監(jiān)督的機構(gòu)部門，由監(jiān)督部門監(jiān)管管理人員行為、工程質(zhì)量，制定嚴格的技術(shù)標準，保證落實各項制度，控制工程有序進行；二是建筑企業(yè)可以與專業(yè)的監(jiān)察單位合作，監(jiān)督工程的各個環(huán)節(jié)，及時向企業(yè)反映監(jiān)督結(jié)果。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程建設(shè)管理涉及的范圍廣泛，并且對于建筑工程建設(shè)有很大的意義，但是在管理過程中還存在著很多的不足，建筑工程企業(yè)要針對問題及時做出決策，為建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]欒洋.建筑工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，01：84-85.endprint