張璐璐

摘 要：電力企業(yè)在“三集五大”的背景下，財務集約化管理成了電力企業(yè)發(fā)展建設中重要的工作內容。電力企業(yè)在推動國民經(jīng)濟的發(fā)展中起到了重要的作用，其中財務管理在電力企業(yè)發(fā)展中起到非常關鍵的作用，但依舊存在著很多的問題和不足。因此，對電力企業(yè)財務采取集約化管理能推動企業(yè)自身的發(fā)展和完善，并根據(jù)電力企業(yè)財務集約化管理中存在的問題提出一些應對策略，以鞏固電力企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的地位。

關鍵詞：電力企業(yè)；集約化管理；財務；問題；應對策略

中圖分類號：F83文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.20.046

1 前言

電力企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中起了重要的作用。在電力企業(yè)的發(fā)展中，為了適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，財務管理工作也日漸成熟。2009年，國家電網(wǎng)公司提出要對人、財、物實施集約化管理，以使公司具備了“三集”的管理能力。各省市的電力公司應該要根據(jù)自身的實際情況來調整公司的管理方式，創(chuàng)新公司員工的管理理念，優(yōu)化電力公司的機構設置，加強對公司的內部管理，進而提高公司的風險監(jiān)控能力。集約化管理在電力公司已經(jīng)有了初步嘗試，在取得成效的同時，也暴露了一些問題，與當前的形勢和要求相比，存在著一定的差距。因此，本文根據(jù)我國電力企業(yè)中存在的問題，提出了相應的改進措施來完善電力企業(yè)財務集約化管理工作的開展。

2 電力公司集約化管理的涵義

企業(yè)要想在同行之間取勝，獲得更高的經(jīng)濟效益的話，財務的集約化管理是發(fā)展的趨勢所在。集約化管理中的“集”是指對人力、物力和財力的集中、統(tǒng)一地合理配置，“約”顧名思義就要節(jié)約成本，在保證財務管理正常運行的情況下，使管理成本降低到最小，提高企業(yè)的核心競爭力。總的來說，財務的集約化管理是指利用現(xiàn)代計算機技術，建立一個業(yè)務流程合理、核算標準規(guī)范、預算編制合理、資金集中、財務監(jiān)控系統(tǒng)完善的財務管理系統(tǒng)，以達到電力企業(yè)利益最大化，同時也保證了企業(yè)的財務管理水平。

財務的集約化管理是企業(yè)管理的首要選擇，通過集約化管理能夠給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，也是財務管理更加精細、更加規(guī)范。實施財務的集約化管理的目的是更好地為公司服務。例如，在電力公司的服務系統(tǒng)上加上客戶中心這一模塊，幫助客戶解決生活中遇到的供電問題，滿足用戶的需求。財務的集約化管理應將核算和生產(chǎn)進行結合，財務管理人員也要通過提高自身的綜合素質，嚴格準守電力公司的各項規(guī)章制度，為電力公司提供準確、利于公司發(fā)展的決策。電力公司財務集約化管理是在公司內部實施扁平化管理，構建適合電力企業(yè)發(fā)展的資金集中管理模式，延伸創(chuàng)效空間。

3 電力企業(yè)財務集約化管理中存在的問題

在電力企業(yè)中財務集約化管理存在以下的問題：

第一，電力企業(yè)財務管理的標準不規(guī)范、不統(tǒng)一。一方面，我國的地域比較廣泛，導致電力企業(yè)的分布也不夠集中，分布在不同的地區(qū)，不同地區(qū)之間的財務管理方法也不盡相同，不同地區(qū)有不同的習俗，不同地區(qū)之間的交流也比較少，就使原本并不統(tǒng)一的管理標準更加復雜，所以就更難找到一個統(tǒng)一的標準來管理電力公司的財務。另一方面，我國電力企業(yè)的分支比較繁多，由于財務管理本身比較復雜，涉及的部門也比較多，電力企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營涉及的范圍也比較廣。綜合，這兩個方面來說，目前我國的電力企業(yè)的財務管理標準不統(tǒng)一，這是實施集約化管理路上的一個障礙。

第二，電力企業(yè)的財務管理系統(tǒng)不夠完善，有不足之處。目前，我國的電力企業(yè)的財務管理系統(tǒng)存在一些漏洞，具體如下：首先，電力企業(yè)缺乏精細化的預算系統(tǒng)。對于電力企業(yè)來說，只有具備合理的預算系統(tǒng)才能夠使提高電力企業(yè)的財務管理水平成為可能，如果預算系統(tǒng)不夠精細和完善，就會大大地降低電力公司的業(yè)務速度和業(yè)務水平，導致多員工的績效評估也不夠全面、合理，導致公司很難實現(xiàn)集約化管理。其次，對電力企業(yè)的財務管理的監(jiān)測水平不高。電力企業(yè)的工作量比較大且又比較復雜，所以需要一個合理有效的監(jiān)測系統(tǒng)來監(jiān)測公司的財務情況，但是，目前電力企業(yè)的監(jiān)測系統(tǒng)不完善，這是實施財務管理的又一個絆腳石。

第三，電力企業(yè)中的財務管理人員對集約化管理不夠重視。財務管理人員對財務集約化管理的重視可以有效地提高管理工作的效率和質量，也會影響到財務管理工作的開展情況。目前，很多電力企業(yè)的財務管理人員沒有認識到集約化管理的重要性，對集約化管理的內涵理解的也不到位，在工作中缺乏與其他部門之間的交流，同時也未及時地更新自身的知識?？傊?，財務管理人員對集約化管理的態(tài)度阻礙電力企業(yè)財務集約化管理的進程。

第四，在電力企業(yè)的信息化平臺建設中存在很多的不足。隨著集約化管理在電力企業(yè)中的實施，對信息化平臺建設提出了更高的要求。目前的信息化平臺存在很多的不足，主要指：一方面，信息平臺自身的集約化程度不高，在處理信息容量上也有不足，阻礙了電力企業(yè)財務工作的開展。另一方面，一些電力企業(yè)的管理系統(tǒng)屬于ERP系統(tǒng)，在技術上比較落后，加大了電力企業(yè)財務集約化管理過程中的難度，進而難以在電力企業(yè)中開展集約化管理。

4 電力企業(yè)財務集約化管理的策略

在電力企業(yè)中實施財務集約化管理的有效策略如下：

第一，強化員工的財務風險意識。隨著電力企業(yè)財務集約化管理的深入，產(chǎn)生一些新理念、新技術和新標準，這些新的管理理念的出現(xiàn)就對電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。電力企業(yè)必須要對員工進行職業(yè)培訓，使員工樹立較強的財務風險意識，為此電力企業(yè)可以采取如下的措施：（1）電力企業(yè)加大對員工的培訓力度，尤其是要加強財務管理人員的培訓，提高他們的業(yè)務管理水平的同時強化員工的風險意識。（2）電力企業(yè)要創(chuàng)建員工自主學習的平臺，鼓勵財務管理人員不斷地學習與財務相關的政策，鼓勵員工之間進行財務知識的交流，一起探討財務管理中遇到的難題，并制定出多種多樣的應對措施，加強員工的風險意識，督促員工將財務風險管理貫徹到日常的行為活動中。endprint

第二，規(guī)范財務精細化管理的規(guī)章制度，細化制度。根據(jù)“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，電力企業(yè)的規(guī)章制度要與該規(guī)劃一致，包括對管理職責進行全面的細化，對內部的資源進行合理的整合和調整。明確各部門各職位的管理職責和工作目標，并要依照規(guī)章制度規(guī)范日常的工作流程，使之更系統(tǒng)、更標準化。財務管理并不是獨立存在的，要將財務管理涉及企業(yè)生產(chǎn)領域的方方面面，使財務管理與生產(chǎn)經(jīng)營有效地結合在一起。財務管理人員通過行使財務引導、監(jiān)督以及拓展業(yè)務等職能，遵守安全生產(chǎn)經(jīng)營的原則，找出財務管理中的危險因素，并采取一些措施來消除危險因素的存在，實現(xiàn)財務管理“無死角”，滿足財務管理集約化的要求。

第三，完善財務的應用系統(tǒng)，依靠信息化的技術來提高財務管理的效率。財務集約化管理的技術支撐是財務信息化建設。該系統(tǒng)主要強調以下三個方面：（1）要深化財務信息的收集、整合、財務數(shù)據(jù)信息等，進而形成企業(yè)統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)信息。實現(xiàn)核算、統(tǒng)計、控制、分析等的標準和統(tǒng)一化。確保信息的及時性、安全性和精確性。（2）實現(xiàn)業(yè)務流程和財務管理系統(tǒng)之間的對接，解決不同公司、不同業(yè)務獲取財務數(shù)據(jù)信息的延遲和查詢財務數(shù)據(jù)信息的故障問題，促使財務應用系統(tǒng)之間的資源共享，實現(xiàn)企業(yè)財務管理與經(jīng)營管理、電力項目管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等之間的結合。（3）進一步完善電力企業(yè)財務的制度和管理方法，建立多種應對財務風險的方案措施，制定合理、標準的風險預警指標體系，整合財務管控系統(tǒng)，做好財務管理的監(jiān)督工作。

第四，提高電力企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)信息共享程度。要想在電力企業(yè)內部實現(xiàn)財務的集約化管理就需要有高程度的信息化程度，完善電力企業(yè)的財務管理信息，建立完善的財務信息管理系統(tǒng)，才能夠實現(xiàn)信息的全面共享，才能夠推動電力企業(yè)財務集約化管理的有效推進。

5 結語

電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的基礎性企業(yè)，財務管理作為企業(yè)管理中的重中之重，而在企業(yè)內部實施財務集約化管理是大勢所趨，財務的集約化管理能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。要根據(jù)目前電力企業(yè)中財務集約化管理中存在的問題提出相應的應對措施，如提高數(shù)據(jù)信息的共享程度、完善財務的應用系統(tǒng)等，促使電力企業(yè)收益的快速增加，提高電力企業(yè)的綜合實力。

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