余聰

【摘 要】企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的優(yōu)良決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式不僅僅是起到規(guī)范企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的作用，同時(shí)其還能夠利用財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果的反饋信息進(jìn)行各種分析，為以后的財(cái)務(wù)預(yù)算提供可靠依據(jù)，從而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的目的，以此提升企業(yè)的市場(chǎng)所占份額以及經(jīng)濟(jì)收益。筆者將著重分析當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式所存在的問(wèn)題，最后根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；管理模式

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的概念

財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式主要是將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為基點(diǎn)，通過(guò)制定并且實(shí)施預(yù)算編制，再輔以監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。其是能夠?yàn)槠髽I(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供必要的決策根據(jù)，都是能夠更加科學(xué)有效的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)管理方式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式所存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的探究

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要目的是為了其能夠在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其類(lèi)似經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身所有下屬部門(mén)及其各種經(jīng)濟(jì)行為的經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)轉(zhuǎn)成本進(jìn)行比較分析，同時(shí)以此來(lái)確定各個(gè)部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)際是否符合當(dāng)初預(yù)算編制需要。然而由于企業(yè)的管理層以及財(cái)政部門(mén)對(duì)這方面的研究討論較少，其并沒(méi)有把握到財(cái)務(wù)管理預(yù)算模式的本質(zhì)目的，這樣就無(wú)法有效對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置。只有充分的掌握了財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式并且根據(jù)自身的特征對(duì)該模式進(jìn)行一定的改變，使其更加適合自身企業(yè)，這樣才能達(dá)到優(yōu)化資源配置、降低資金使用成本的目的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式下的實(shí)施結(jié)果缺少科學(xué)的反饋信息

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制以及實(shí)行已經(jīng)是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的關(guān)鍵之處，但是由于此時(shí)該模式中并沒(méi)有對(duì)預(yù)算管理的結(jié)果進(jìn)行分析研究，這樣就無(wú)從談起從實(shí)施結(jié)果獲得科學(xué)有效的反饋信息。事實(shí)上，倘若從企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算角度出發(fā)來(lái)看，整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程以及實(shí)時(shí)控制是十分缺少的。當(dāng)下這種預(yù)算管理模式的質(zhì)量還有待提升，因?yàn)槠滟|(zhì)量一旦不提升，企業(yè)將會(huì)在資金使用成本上面花費(fèi)更多的財(cái)力、人力以及物力，同時(shí)還必須要對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。只有這樣才能將之前的預(yù)算編制作為今后預(yù)算編制的科學(xué)依據(jù)，通過(guò)利用企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式下的實(shí)施結(jié)果所反映出科學(xué)的反饋信息來(lái)得出預(yù)算編制中各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，執(zhí)行的好應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同樣執(zhí)行的差的也應(yīng)該給予一定的懲罰，這有這樣才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極情緒，為企業(yè)注入健康積極的能量。

3.資金支出管控在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中較為困難

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的執(zhí)行過(guò)程中，存在一些企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的個(gè)別部門(mén)會(huì)采取各式各樣的特別手段來(lái)掙脫支出控制，利用這些手段在預(yù)算編制中增加自身的預(yù)算，從而能夠獲得更多的經(jīng)費(fèi)；同時(shí)這種方式還極易滋生腐敗，通過(guò)特別手段獲得超額預(yù)算支出，會(huì)被某些人員貪污、挪用等；最重要的財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中處于極易被動(dòng)的位置，盡管其控制著財(cái)政大權(quán)，但是只有執(zhí)行權(quán)并沒(méi)有決定權(quán)，決定權(quán)在管理層手里，一旦管理層偏愛(ài)某個(gè)項(xiàng)目將會(huì)讓預(yù)算向其傾斜，并沒(méi)有充分研究該項(xiàng)目的可行性。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的優(yōu)化以及創(chuàng)新措施

1.預(yù)算執(zhí)行前加強(qiáng)審核強(qiáng)度

該措施在某些文章中也被稱(chēng)為前饋控制，也就是在預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行前對(duì)其進(jìn)行充分的審核研究，來(lái)確定該預(yù)算項(xiàng)目是否實(shí)施。這需要設(shè)置與之相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)以及控制監(jiān)督的方案。要想將預(yù)算項(xiàng)目的審核加強(qiáng)需要從以下幾個(gè)方面完成：第一是需要管理層對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)規(guī)劃，并將其與各個(gè)下屬部門(mén)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況充分結(jié)合；第二是要從所有預(yù)算項(xiàng)目中制定一系列的挑選準(zhǔn)則，科學(xué)的選擇一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目，同時(shí)需要對(duì)選取的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行備選方案的制定；第三是要依照管理層的不同要求對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模屍漕A(yù)算項(xiàng)目能符合自身企業(yè)的實(shí)際狀況。最特別的就是財(cái)務(wù)預(yù)算中應(yīng)收賬面的問(wèn)題，要想對(duì)該預(yù)算項(xiàng)目加強(qiáng)審核一定要重視對(duì)客戶資信程度的評(píng)估，同時(shí)依照自身的企業(yè)的特點(diǎn)制定相關(guān)的信用政策；第四是要對(duì)雙方的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一定對(duì)比，從中選擇優(yōu)質(zhì)客戶，以防壞賬的出現(xiàn)。

2.實(shí)時(shí)控制優(yōu)化

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐通常都有一定的實(shí)時(shí)控制方案。然而，其也存在一定的問(wèn)題，其主要體現(xiàn)在信息獲取的滯后性致使的信息的不對(duì)稱(chēng)性，這通常會(huì)致使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)時(shí)控制沒(méi)有辦法發(fā)揮作用，因?yàn)楫?dāng)實(shí)時(shí)控制發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)對(duì)企業(yè)造成了一定的損失，因此，這就需要對(duì)企業(yè)的預(yù)算實(shí)時(shí)控制策略進(jìn)行不斷的優(yōu)化。采用集中控制策略進(jìn)行實(shí)時(shí)控制優(yōu)化，采取分布式實(shí)施財(cái)務(wù)控制策略，其策略的關(guān)鍵之處在于通過(guò)當(dāng)下已有的計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)輔助管理方式，再在財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)構(gòu)建一整套財(cái)務(wù)支出管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠有效的解決信息滯后性的問(wèn)題，從而能夠達(dá)到對(duì)發(fā)生的問(wèn)題能夠?qū)嵤┑谋O(jiān)管以及解決，這就是實(shí)時(shí)控制優(yōu)化的主要目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體化逐漸加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)必定會(huì)誕生現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，其是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)展的結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式是利用企業(yè)生產(chǎn)以及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式相互結(jié)合的同時(shí)基于財(cái)務(wù)預(yù)算的一種管理方式，該財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式已經(jīng)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的最有效手段。希望筆者依據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式優(yōu)化路徑能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)有所幫助。

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