吳瑛彥

【摘 要】由于時代的進步，使金融機構(gòu)增加財務(wù)管理程度的重要性，可以有效促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。 但是，許多機構(gòu)仍然存在忽視財務(wù)管理的重要性，內(nèi)部控制制度不完善，會計人員不足等問題，阻礙了機構(gòu)的正常發(fā)展。 本文探討了公共機構(gòu)財務(wù)管理模式的缺陷，并提出了改進公共機構(gòu)財務(wù)管理的方法，旨在提出推動公共機構(gòu)財務(wù)管理的建議。希望本文的分析能為以后的具體工作起到實際的參考作用。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務(wù)管理；精細化措施

一、事業(yè)單位財務(wù)管理的不足之處

1.忽視財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，許多機構(gòu)不了解財務(wù)管理的重要性，沒有及時更新財務(wù)管理措施，使許多地方的財務(wù)管理存在缺陷。這是因為金融機構(gòu)的許多領(lǐng)導(dǎo)和工作人員只是簡單地報銷部門，但如果資本預(yù)算有漏洞，票據(jù)記錄和審計也有缺陷，很容易導(dǎo)致資本流動不明，資產(chǎn)損失等等，也會影響機構(gòu)的正常運行。在執(zhí)行預(yù)算進度的同時，突然撤出資金，如辦公空間的翻新和維修，辦公用品采購量較大，沒有按照合同內(nèi)容付款，還是有些機構(gòu)采用控制預(yù)付款的方式控制預(yù)算速度的實施，不僅影響了事情進展的完成，而且顯著提高了機構(gòu)的財務(wù)風(fēng)險。

2.內(nèi)部控制制度不完善

許多機構(gòu)在財務(wù)控制上的缺點，特別是在會計控制和財務(wù)管理方面，許多工作沒有明確的管理制度，多于操作上級的指示，而且在員工和分配的情況下 工作內(nèi)容等，沒有固定系統(tǒng)。 同時在財務(wù)內(nèi)部控制制度中也缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，不僅可以提高欺詐風(fēng)險，而且還會影響未來機構(gòu)的發(fā)展。

3.會計核算存在不足

會計中的許多機構(gòu)往往忽視了成本核算的重要性。 一些預(yù)算單位在使用資金的情況下，忽視了資金管理的作用，而在項目中更加強調(diào)預(yù)算審查時，項目沒有執(zhí)行工作成果，特別是對資金的使用， 監(jiān)控不合理。 同時一些機構(gòu)沒有認真考慮項目的成本，這從項目資金的整體使用情況看不明白，不僅項目賬目不清楚，也可能對機構(gòu)造成嚴重損害。

二、財務(wù)精細化管理模式的構(gòu)建對策

為促進精細化管理模式在金融工作中的有效運用，必須從培養(yǎng)細致的管理意識，完善管理制度，加強機構(gòu)內(nèi)部控制，完善財務(wù)等各個環(huán)節(jié)實施。 管理工作能力，作者將從以下四個方面進行闡述。

1.培養(yǎng)財務(wù)人員財務(wù)精細化管理意識

在執(zhí)行“精細管理”的過程中，最重要的是要有規(guī)范和創(chuàng)新的意識結(jié)合。財務(wù)管理創(chuàng)新是抓住先進經(jīng)濟形勢的同時，也明確了解財務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的代表，不適合發(fā)展趨勢的及時改進觀念。機構(gòu)財務(wù)管理工作與財務(wù)人員和公共機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)直接相關(guān)。為確保財務(wù)管理工作的有效性，要注意培養(yǎng)公共機構(gòu)財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，改變機構(gòu)管理。財務(wù)管理意識，員工團結(jié)一致，財務(wù)管理精細化管理思想，財務(wù)管理工作落實各部門機構(gòu)提高成本管理的整體素質(zhì)。

要注意的是，財務(wù)管理是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及機構(gòu)正常運作的各個方面，綜合力度強大。因此，機構(gòu)必須加強各部門和機構(gòu)的聯(lián)系，根據(jù)機構(gòu)部門的特點、開展各種培訓(xùn)活動，提高全體員工的財務(wù)管理機構(gòu)的理解。

2.健全事業(yè)單位財務(wù)精細化管理制度

要采取科學(xué)創(chuàng)新的方式，加強公共機構(gòu)的管理實力，加強財務(wù)管理工作。 財務(wù)管理過程中的機構(gòu)是財務(wù)管理制度機構(gòu)不合理，具體運作過程不科學(xué)的問題，所以機構(gòu)在未來的發(fā)展過程中，建立科學(xué)體系，加強內(nèi)部財務(wù)管理 提高機構(gòu)財務(wù)資金綜合利用效率。

因為現(xiàn)有的財務(wù)管理模式不能適應(yīng)中國當前信息時代的新形勢。 為提高機構(gòu)的財務(wù)風(fēng)險，機構(gòu)需要結(jié)合自身的經(jīng)營環(huán)境特點和自身實際水平，建立符合現(xiàn)代管理模式財務(wù)管理和發(fā)展的機構(gòu)，積極完善現(xiàn)代會計核算 管理制度，政府部門是否需要引入相關(guān)政策，協(xié)助機構(gòu)建立會計賬簿制度。 通過引進財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強會計制度改革，促進會計電算化系統(tǒng)不斷完善和完善會計人員和財務(wù)管理人員綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量能力。

3.充分加強事業(yè)單位內(nèi)部控制力度

機構(gòu)的發(fā)展將受到自身規(guī)模的限制，因此通過集中的內(nèi)部財務(wù)管理制度，有利于機構(gòu)內(nèi)部金融機構(gòu)的有效管理，特別是集中管理機構(gòu)集中管理下可積極構(gòu)建科學(xué)的 經(jīng)營決策機制雖然機構(gòu)管理也可以利用員工激勵機制動員和激勵金融機構(gòu)的工作積極性，通過不斷加強財務(wù)管理意識和風(fēng)險控制意識， 避免了我們機構(gòu)的發(fā)展和相關(guān)資產(chǎn)的流失。

綜上所述，事業(yè)單位最終還要積極建立財務(wù)風(fēng)險控制機制。在此過程中，事業(yè)單位不但要構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險識別機制，更要準確及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在整個財務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在的不足之處以及可能出現(xiàn)的運行管理風(fēng)險。

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