胡文琪

【摘 要】著名西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)？斯密在1776年出版《國富論》一書，揭開了市場經(jīng)濟(jì)運行與發(fā)展的面紗。其中著名的“看不見的手”理論，即個人在自由競爭的市場上追求個人利益的同時，都會有一只看見的手在自發(fā)調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟(jì)的運行，最終將實現(xiàn)個人和社會的經(jīng)濟(jì)福利最大化。但是，隨著時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，我們不能只著眼于個人利益的得失，而步入社會這個大家庭中，面對市場的風(fēng)云變幻，我們應(yīng)充分利用市場機制，規(guī)避市場風(fēng)險。因此，應(yīng)對企業(yè)所面臨的各項市場風(fēng)險和機遇，從實質(zhì)角度去提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，也是目前國內(nèi)企業(yè)與國際相接軌的有效條件。因此，研究相關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和資本供求變動對企業(yè)發(fā)展的影響具有重要的現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)營；風(fēng)險管理；資本供求變動

一、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理背景

自改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國GDP增長了將近140倍，經(jīng)濟(jì)總量排名從第十位躍居到了第二位，占世界經(jīng)濟(jì)比例的11.5%，年增長速度最高達(dá)到9.8%，同期世界平均水平只有2.8%。近些年來，我國經(jīng)濟(jì)一直維持著高速的發(fā)展特點，持續(xù)的高速發(fā)展增速并不能掩蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。面對2008年的金融危機，中國開展的4000億元計劃雖然在短期內(nèi)雖然使經(jīng)濟(jì)有所好轉(zhuǎn)，同時外界聲稱“中國拯救了世界”，但使中國失去最佳調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的最好時期，隨之附加帶來的各種負(fù)面特征如通貨膨脹、市場要素價格扭曲、生產(chǎn)率水平降低、競爭力水平減弱等。其中產(chǎn)能過剩是目前我國經(jīng)濟(jì)的最主要問題。4000億元計劃是短期刺激的貨幣政策手段，它的到來在一定程度上改善了金融危機的影響，但不能忽視產(chǎn)生了負(fù)面影響，我們必須用辯證的眼光來看待這一計劃：單純的刺激政策不能從根本上振新當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，它只是短期的發(fā)展，不能帶來長期利好經(jīng)濟(jì)效益。因此新一輪的體制改革亟待解決，從中企業(yè)經(jīng)營管理面臨著不確定的各種政策風(fēng)險。

2014年5月10日，習(xí)近平總書記在河南考察時曾指出：“我國仍處于重要站略機遇期，我們要增強信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，邁向新常態(tài)，持站略上的平常心態(tài)?！睆闹锌梢哉f是給了中小企業(yè)一個強心劑。同年，習(xí)近平主席在11月9日出席亞太領(lǐng)導(dǎo)人峰會上首次表明“新常態(tài)將給中國帶來新的發(fā)展機遇”，并且著重解釋了什么是新常態(tài)。中國新常態(tài)指的就是由過去的狀態(tài)向一種新的相對穩(wěn)定的常態(tài)的轉(zhuǎn)變，是一個全面、持久、深刻變化的時期，是一個優(yōu)化、調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級并行的過程。因此，對于中小企業(yè)來說，緊緊抓住新常態(tài)帶來的新機遇，克服市場風(fēng)險，創(chuàng)造本企業(yè)的市場份額不容忽視。把握機遇，創(chuàng)造價值，才能更好的運用財務(wù)管理把控企業(yè)的發(fā)展方向，才能給企業(yè)更好的未來效益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，中小企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越加激烈，如何合理利用管理手段已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)財務(wù)理財?shù)臒狳c，而大多數(shù)企業(yè)由于起步起點低，融資困難，這對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重破壞。大多數(shù)企業(yè)由于內(nèi)部所有者投入資金不足（權(quán)益性融資），導(dǎo)致需吸引外部資金進(jìn)行融資（債務(wù)性融資）：一般采用銀行貸款、發(fā)行債券（大中型企業(yè)適宜采用）、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等，通過國家政策的引導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)健康良好的發(fā)展，在不斷優(yōu)化和加強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理對于國內(nèi)企業(yè)來說已經(jīng)非常緊迫了。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理將以經(jīng)營風(fēng)險管理為中心，財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險管理的主要方向是增強對企業(yè)資金監(jiān)管，可以有效促進(jìn)盤活存量資金，提高資金使用效率，將企業(yè)資金更為合理控制，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理分析，能夠幫助企業(yè)更為合理地規(guī)避市場風(fēng)險，以提升企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

在中國總設(shè)計師鄧小平領(lǐng)導(dǎo)的改革開放時期內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)得到了騰飛發(fā)展，民營企業(yè)與國企得到了發(fā)展契機，其中青島海爾集團(tuán)堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，充分利用企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理、擴大市場需求、有效規(guī)避市場風(fēng)險，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一，在眾多企業(yè)發(fā)展的歷程中，國內(nèi)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的研究已經(jīng)初步形成了比較完整的體系。隨后隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展，中國企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險。自2001年11月11日中國加入WTO后，如何快速有效地發(fā)展企業(yè)并與國際大市場相接軌已經(jīng)成為中國企業(yè)發(fā)展的一大機遇。陳輝（2000）指出：企業(yè)是一個有機整體。作為社會的公器，企業(yè)與社會又構(gòu)成一個整體，這種二重整體性決定了企業(yè)財務(wù)管理必須從企業(yè)與社會的有機聯(lián)系出發(fā)，運用辯證思想對企業(yè)進(jìn)行管理。因此，對于中國企業(yè)來說，實施經(jīng)營風(fēng)險防范機制，制訂長期發(fā)展戰(zhàn)略方案，必須做到企業(yè)與社會有機結(jié)合在一起，才能推動企業(yè)發(fā)展。目前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)先方向是由追求企業(yè)利潤最大化轉(zhuǎn)為可持續(xù)發(fā)展。隨著2008年世界爆發(fā)的金融危機對中國企業(yè)造成巨大的破壞作用，其金融危機所造成的影響無論在規(guī)模還是速度上都讓生產(chǎn)經(jīng)營者無法預(yù)料，也就是在那年，四川服裝業(yè)產(chǎn)量減少將近一半，部分企業(yè)倒閉，這還只是中國經(jīng)濟(jì)在那次影響中遭受很小的一面，而這些也正好反應(yīng)在消費者需求上，進(jìn)一步作用于資本供求變動，而這也正好與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有重要影響。所謂財務(wù)風(fēng)險，是指由于企業(yè)經(jīng)營活動中與籌資有關(guān)的原因給企業(yè)股權(quán)資本所有者權(quán)益帶來的不確定性，而影響因素包括資本供求變動、產(chǎn)品成本變動、經(jīng)營杠桿系數(shù)、財務(wù)杠桿系數(shù)等。案例分析：

某家大型企業(yè)去年實現(xiàn)利潤6000萬元，預(yù)計今年年銷售量能增長3.5%，如果經(jīng)營杠桿系數(shù)為2，則今年該企業(yè)可實現(xiàn)營業(yè)利潤為多少？

從中，我們利用所給的數(shù)據(jù)可大致估算該企業(yè)今年所實現(xiàn)營業(yè)利潤為6000*（1+2*3.5%）=6420萬元，一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是多方面的，其中經(jīng)營杠桿系數(shù)本身并不是經(jīng)營風(fēng)險變化的來源，實際上是銷售和成本水平的變動引起了息稅前利潤的變化，而DOL只不過是發(fā)大了EBIT的變化，也就是發(fā)大了公司的經(jīng)營風(fēng)險，因此，可以將經(jīng)營杠桿系數(shù)看成是對企業(yè)“潛在風(fēng)險”的衡量，而這種“潛在風(fēng)險”是隨著銷售和成本水平的變動而發(fā)生改變，由于經(jīng)營杠桿系數(shù)的作用，當(dāng)銷售收入總額增加時，利用經(jīng)營杠桿會導(dǎo)致息稅前利潤比同期銷售收入總額增長的更快。而從案例可以發(fā)現(xiàn)需求的增長直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從次貸危機開始，2008年金融危機不僅對銷費者造成諸如收入減少、無工作等直接影響，更重要的是它影響了消費者消費偏好，而所謂消費者偏好是指當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條時，即便當(dāng)期收入并沒有顯著下降，人們也會減少現(xiàn)期的消費。從而在現(xiàn)實生活中消費者會調(diào)節(jié)和轉(zhuǎn)變自己的消費規(guī)劃以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，所以消費者行為導(dǎo)向一般是消費者偏好在起作用，消費者信心下降，會導(dǎo)致居民消費價格指數(shù)下降，進(jìn)一步影響市場需求導(dǎo)致社會流動性資產(chǎn)萎縮，自然而然影響企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)增長速度，但金融危機也使消費者更加理性地對待貨幣，資本供求的變動決定著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，合理地運用企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理調(diào)節(jié)市場風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響是企業(yè)發(fā)展趨勢。endprint

四、國家政策對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的巨大作用和影響

在2009年9月19日，國務(wù)院頒布了36號文件《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》。36號文件對中小企業(yè)在面對金融危機時出臺了各種有利于企業(yè)發(fā)展的政策，包括：支持中小企業(yè)開闊市場（家電下鄉(xiāng)、以舊換新等）；支持企業(yè)開闊國際市場（落實出口關(guān)稅等）；改善中小企業(yè)工作的組織管理；完善中小企業(yè)國家財政政策法律體系；加快對中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)中小企業(yè)加強管理；加快對中小企業(yè)的財稅支持；貫徹落實對中小企業(yè)的融資難問題的處理。隨著國家財政政策地不斷出臺，大大緩解了中小企業(yè)面對金融危機所存在的不利局面，國內(nèi)民營企業(yè)與國企的經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)一步體現(xiàn)在國家GDP數(shù)據(jù)上。（表1）

從每年國家宏觀GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）來看，雖然中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度一直呈現(xiàn)下坡趨勢，但國家經(jīng)濟(jì)體量一直穩(wěn)步上升，據(jù)國家統(tǒng)計局宏觀經(jīng)濟(jì)各項數(shù)據(jù)的發(fā)布，中國2016年GDP增速為6.7%，同上年同期下降了0.2%，從08年到16年之間，國家一直都在極力調(diào)整國內(nèi)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快整體內(nèi)部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級取得的成效與結(jié)果從全球發(fā)展視來看是比較成功的，發(fā)展是機遇，增長是困境，處理好兩者之間的關(guān)系，把握大局，才能實現(xiàn)中國夢的快速崛起。

在2014年8月11日，李克強總理發(fā)表演講：調(diào)整經(jīng)濟(jì)改革，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。其中，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是用增長促發(fā)展，用發(fā)展促增長。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革由中低端向中高端轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)以及收入再分配結(jié)構(gòu)等范疇，新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的主攻方向應(yīng)該是由中低端向中高端轉(zhuǎn)換。當(dāng)前，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在全球市場中位于中低端，利益較低。增長是需要動力的，當(dāng)前增長由要素驅(qū)動，投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，這是新常態(tài)的核心內(nèi)容。從大的布局來了解，國家結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級包括四大戰(zhàn)略：京津翼一體化、“一路一帶”、長江經(jīng)濟(jì)帶，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變（模式、要素、路徑等）；從中我們可以看出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型是伴隨著一系列改革措施來執(zhí)行的。在這些改革措施中有兩點直接關(guān)系到資本供求變動。一項是供給側(cè)改革：指在調(diào)整經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，自改革開放30多年，我國經(jīng)濟(jì)增長主要依靠勞動力、資本、資源三大傳統(tǒng)要素投入，但是當(dāng)前的情況下，這三大要素均面臨諸多瓶頸，已難以支撐我國經(jīng)濟(jì)的長期快速增長。面對世界科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)革命的新一輪浪潮。我們要全面推進(jìn)整體要素的資源配置，其中要素指的就是：勞動、資本、土地、企業(yè)家才能、稅收，這些要素合理地配置能夠有效改善企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，使國民企業(yè)更好發(fā)展；另一項是需求側(cè)改革：指需求不足導(dǎo)致產(chǎn)出下降，所以拉動經(jīng)濟(jì)增長需要“刺激”政策（貨幣和財政政策）來提高總需求，是實際產(chǎn)出達(dá)到“潛在產(chǎn)出”，其中拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”（投資、消費、出口），出口相當(dāng)重要位置。（圖1）

從進(jìn)口增長速度可以看出，世界經(jīng)濟(jì)放緩和全球信貸緊縮使得我國整體外部環(huán)境趨緊，從總體數(shù)據(jù)和國家政策改革方向看經(jīng)濟(jì)增長是一個短期問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是主要問題，需求側(cè)改革中刺激性財政政策可以應(yīng)對短期增長問題，卻無法解決長期發(fā)展問題。在2016年1月26日中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議上，習(xí)近平總書記強調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)型改革的根本目的是提升社會生產(chǎn)力水平，貫徹落實好以服務(wù)人民為中心的發(fā)展思想。從2008年開始，八年時間里金融危機還在持續(xù)，全球經(jīng)濟(jì)依舊疲弱，市場則日顯疲態(tài)，在寬松政策不斷出臺的情況下，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依舊不容樂觀。跳過短期看長期，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，濾掉波動看趨勢，小到企業(yè)，大到國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是經(jīng)濟(jì)的核心問題。

五、提高企業(yè)管理水平，加強財務(wù)風(fēng)險意識

在新常態(tài)下，企業(yè)管理應(yīng)施行企業(yè)改革，采取人員流動和教育培訓(xùn)等方式，充分挖掘、培養(yǎng)和形成企業(yè)人才優(yōu)勢，其中企業(yè)內(nèi)部控制的作用凸顯得尤為重。內(nèi)部控制包括五大基本要素內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制措施、信息與溝通、監(jiān)督與檢查。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)間的競爭日趨白熱化，其競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等因素上，因此，企業(yè)要想在眾多的中小企業(yè)中脫穎而出、屹立不倒，企業(yè)就必須采用科學(xué)的管理辦法，管理水平的高度在很大程度上受其內(nèi)部控制完善程度的影響。從企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展來看，擁有良好的制度和技術(shù)，一個企業(yè)發(fā)展起來很容易，但是要想做大做強，管理水平和資源的配置都需要隨著技術(shù)的進(jìn)步作進(jìn)一步的調(diào)整。對于企業(yè)來說，嚴(yán)格的企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，如果一個企業(yè)沒有良好的制度去管理，該企業(yè)就是一盤散沙，更別說做大做強。在面對市場風(fēng)險突出不窮的情況下企業(yè)要想達(dá)到預(yù)定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。就必須對各種可能存在的風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，但是由于受到企業(yè)生產(chǎn)資源等多方面因素影響，我國企業(yè)所需的財務(wù)管理資源相對不足，實際運行的管理機制太過粗糙、不合理、專業(yè)能力差、內(nèi)部管理控制機制尚需完善。無法對自身企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的分析、對癥下藥的制定相應(yīng)經(jīng)營風(fēng)險管理方式是目前我國企業(yè)所面臨的主要問題之一。加強基礎(chǔ)管理、強化營銷和風(fēng)險管理、完善治理機制、推進(jìn)管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營管理水平，促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)加強基本功，降本增效、嚴(yán)格遵守安全、環(huán)保、質(zhì)量、衛(wèi)生等法律法規(guī)，誠實守信經(jīng)營，履行社會責(zé)任。無論是企業(yè)還是國家財政政策一直都在完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，避免市場風(fēng)險以及人為風(fēng)險對企業(yè)自身和社會穩(wěn)定造成傷害。

作為企業(yè)管理者來說，首先，應(yīng)建立以人為本的風(fēng)險控制機制。我們應(yīng)將日常風(fēng)險管理手段和意識不斷納入企業(yè)文化和日常管理工作流程中去，通過國家對中小型企業(yè)實行條例和相關(guān)法律法規(guī)，引導(dǎo)企業(yè)管理人員不斷學(xué)習(xí)和深化企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理意識，并開展交易風(fēng)險案例講座來提升全體員工對企業(yè)風(fēng)險管理的理解和支持。其次，將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理不斷納入企業(yè)文化構(gòu)建整體過程中去，提升所有人員經(jīng)營風(fēng)險防范理念，促進(jìn)企業(yè)高效、良好的運行。endprint

在當(dāng)代社會中，隨著科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，由于受到人類認(rèn)知限制，有效利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是現(xiàn)代中小企業(yè)所面臨的主要問題之一。李勵（2014）指出，計算機網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的重要支持，將計算機技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理工作有機融合，，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，對于各型企業(yè)來說，應(yīng)該不斷提高專業(yè)人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮人的主觀積極性。管理人員對于企業(yè)發(fā)展來說具有引導(dǎo)作用，合理利用財務(wù)風(fēng)險管理知識和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、運用和發(fā)揮高管人員的職業(yè)判斷、有效規(guī)避市場風(fēng)險，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去，這不僅對個人、企業(yè)，也是對社會的一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記（2013）曾說過：夢想從學(xué)習(xí)開始，事業(yè)從實踐起步。是的，當(dāng)今世界知識信息快速更新，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。有人說，每個人的世界都是一個圓，學(xué)習(xí)是半徑，半徑越大，擁有的世界就越廣闊。因此，管理人員應(yīng)不斷通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識，并在企業(yè)風(fēng)險文化培育過程中企業(yè)重要工作崗位及相關(guān)工作流程中起到相應(yīng)的領(lǐng)頭作用。我國企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理工作，確保有效信息和溝通渠道暢通。

六、總論

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是無時無刻都存在的，伴隨著市場的風(fēng)云變幻，市場風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展帶來諸多的不確定性。如果僅僅通過對市場形勢的預(yù)估和盲目性擴張只會導(dǎo)致企業(yè)的短期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮背后的弄虛作假。企業(yè)的發(fā)展離不開市場經(jīng)濟(jì)，一方面，一個企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須著眼于企業(yè)預(yù)期的未來發(fā)展目標(biāo)、緊跟國家相關(guān)政策，利用自身優(yōu)勢，厚積薄發(fā)，方能長久；另一方面，企業(yè)必須結(jié)合實際情況，牢牢把握市場發(fā)展的行情，利用資本供求變動，相應(yīng)地增產(chǎn)減支，把握未來。總體來講，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展應(yīng)該合理利用財務(wù)風(fēng)險管理，配合國家出臺的有利政策，有效規(guī)避市場風(fēng)險，根據(jù)市場資本供求變動優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以變應(yīng)變，從而提升企業(yè)價值。

參考文獻(xiàn)：

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