在 大力整治“微腐敗”之際，成都高新投資集團有限公司主動站位，以強有力的舉措開展專項治理“微腐敗”工作，規(guī)范全體員工正確行權。

不怕“動作大”，一竿到底最基層

整治“微腐敗”要劍指基層。高投集團針對公司業(yè)務板塊多、行業(yè)差別大的特點，在專項治理“微腐敗”工作方案中突出建設開發(fā)板塊、金融服務板塊、園區(qū)運營板塊和物業(yè)管理公司的差異化治理內容，分版塊、分層級進行動員部署，把員工手中的“微權力”理清晰，把治理“微腐敗”的重要性說明白，讓每個高投人都擺正位置。集團及下屬各公司近千名員工參與其中，形成《個人自查報告》964份。

不怕“范圍廣”，收集意見全覆蓋

為將問作風、問訴求、問癥結、問線索的“四問”工作落到實處，集團及下屬各公司分頭行動，采取不同方式收集群眾及服務對象意見建議。如集團本部采取職能部門“點對點”的形式征求對口單位意見建議，下屬公司組織相關企業(yè)和關聯(lián)社區(qū)召開懇談會，或將本單位治理重點在小卡片上公示，發(fā)給群眾和服務對象，有效提高了專項治理“微腐敗”工作的知曉度。高投集團共計收到意見建議257條，為高投集團下一步抓好整改提供了思路和方向。

不怕“亮短揭丑”，動真碰硬找問題

針對自查自糾存在的盲區(qū)，集團召開問題點評會，通過自己查、群眾提、領導點、互相幫、集體議等五個維度，讓每名員工深入查找個人問題，這對正確行使手中的“微權力”、防止“微腐敗”有極大的指導意義。此外，為擴大專項治理“微腐敗”工作的震懾效應，高投集團還對下屬各公司進行突擊檢查，對檢查中發(fā)現的問題形成檢查臺賬并進行通報，責令限時整改。以檢查促實績，力求在長效機制建立和規(guī)范權力運行上取得成效。