李青松

摘 要：在當(dāng)今智能電網(wǎng)的大力推進(jìn)下，調(diào)控一體化和無人值班變電站應(yīng)運而生，的的確確節(jié)省了大量人力資源，但是電網(wǎng)運行與維護(hù)的重?fù)?dān)卻落在了變電運維班的頭上，變電運維班在電力系統(tǒng)中的重要性可想而知。國家電網(wǎng)公司推行“三集五大”以后，傳統(tǒng)的變電運維班專業(yè)發(fā)生了深刻的變化，擔(dān)負(fù)了更多的設(shè)備維護(hù)工作。

關(guān)鍵詞：供電公司；變電運維班；建設(shè)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.18.183

1 變電運維班在電力系統(tǒng)中的重要性

變電運維班和調(diào)控中心在電網(wǎng)中分擔(dān)不同的重要角色，人們往往多關(guān)注的的調(diào)控中心，上級領(lǐng)導(dǎo)來視察慰問大多來調(diào)控中心，變電運維班常常無人問津，很少有人關(guān)注。變電運維班組作為電網(wǎng)公司的基層單位，是所有規(guī)定、通知、要求的最終執(zhí)行層。在以前的電力系統(tǒng)中，變電站24小時有人值班，這對于突發(fā)事件的處理上非常有利，變電值班員可以隨時排除站內(nèi)一些故障，保障了電網(wǎng)的持續(xù)可靠供電。但是隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在的電力系統(tǒng)朝著智能化、高效化的方向發(fā)展，大大減少了對人的依賴，調(diào)控一體化和智能變電站的建設(shè)又使得現(xiàn)在的變電站無人化成為一種大趨勢，以前變電值班人員需要操作的地方，大部分轉(zhuǎn)移到了調(diào)控中心，但是變電站的還剩的一些操作就必須有變電運維班去完成了。在這個過程中就會遇到了一個瓶頸的問題：交通問題。這看似一個小問題，但是在我們實際運作過程中，卻是一直困擾我們一線員工的大問題，有的時候還遇到過嚴(yán)重影響電網(wǎng)供電的問題。新環(huán)境有新問題，我們就是要面對問題并把它徹底的解決。變電運維班的建設(shè)之初就考慮到了這個問題，把變電運維班在地理位置上分散合理布局。發(fā)電廠、500kV變電站是有人值守或作為變電運維班的中心駐地，變電運維班中心駐地原則上是設(shè)在樞紐變電站，但變電運維班駐地位置的選取上應(yīng)該考慮到道路交通狀況、變電站的位置、當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境、自然環(huán)境和天氣情況。通過對這些情況的綜合考慮，然后選擇合理可靠的交通工具。

2 如何提升變電運維班建設(shè)工作

變電運維班的建設(shè)上更要以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，強化管理，注重創(chuàng)新，克服人員少、管轄變電站多和倒閘操作多等困難，精心操作，認(rèn)真巡視，扎扎實實做好各項工作。安全是一切工作的基礎(chǔ)。班組的建設(shè)應(yīng)始終堅持安全第一的工作理念，同時要注重創(chuàng)新，利用好QC這個平臺，真正的把科研成果應(yīng)用在實際工作中去，比如：無人機、機器人在日常巡視中的應(yīng)用，但是經(jīng)濟成本還望降低，這樣以后就能夠普及下去。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，變電運維班的部分人員對設(shè)備熟悉程度不夠，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。目前變電站一二次設(shè)備更新?lián)Q代快、高科技技術(shù)含量高，設(shè)備可靠性越來越高，具備遙控操作功能的設(shè)備多，這對于變電運維班的建設(shè)是一個很大的考驗。要注重培訓(xùn)方法，側(cè)重變電運維班實際業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，可采取以考促學(xué)、以干促練的方式進(jìn)行培訓(xùn)，仿真機的應(yīng)用也對于新老員工的業(yè)務(wù)熟練與提升有很大的幫助。新設(shè)備送電完畢后，班長或技術(shù)員應(yīng)在48小時內(nèi)對整個倒閘操作和啟動過程，包括繼電保護(hù)方式、定值、壓板等進(jìn)行復(fù)查。在新站、新間隔、改擴建、綜自改造等工程投運前，要掌握相關(guān)運維知識，修編現(xiàn)場規(guī)程、典型操作票，組織全班人員進(jìn)行培訓(xùn)，使全班人員掌握。在設(shè)備投運后，要整理出遺留問題，按嚴(yán)重程度分類并做好記錄，處理一個，更新一個，確保全班人員掌握設(shè)備的最新情況。所轄變電站再上新工程時，要及時查看此站“遺留問題記錄”，考慮設(shè)備聯(lián)接問題，以利查漏補缺。一個運維班的設(shè)備管理，需要全班運維人員的共同努力，需要班組人員共同關(guān)注。一人智短，眾人智長，變電運維人員不應(yīng)受限于值別，不應(yīng)把思維局限在本值的范圍內(nèi)，而應(yīng)打開局限，在做好值別工作外，多關(guān)心運維班的設(shè)備管理工作。班組長也要正確引導(dǎo)，確保大家對運維班所轄站的設(shè)備情況都想了解，最終達(dá)到都知道、都熟悉，從而減少設(shè)備管理死角。同時，運維人員在做好值別工作外，多關(guān)注變電運維相關(guān)的工作，如新設(shè)備啟動，運維人員應(yīng)提前學(xué)習(xí)啟動方案，熟悉整個啟動過程的步驟和目的，查漏補缺；如有綜自改造，嚴(yán)格執(zhí)行壓板投退的規(guī)定，學(xué)習(xí)保護(hù)回路。運維人員關(guān)注變電運維相關(guān)的工作后，對作業(yè)現(xiàn)場多了一重監(jiān)護(hù)，提高了作業(yè)現(xiàn)場安全，自身也提高了業(yè)務(wù)技能。

3 強化變電運維班管控，確保電網(wǎng)安全運行

變電運維班還應(yīng)注重超前防范，狠抓過程管控，突出抓好核心業(yè)務(wù)，確保電網(wǎng)安全運行。在倒閘操作、事故處理、設(shè)備巡視、電網(wǎng)監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)上下功夫、抓管理、上水平。加大監(jiān)督到位和查禁違章力度，使各類違章得到有效遏制。堅持定期召開專業(yè)分析會，排除梳理專業(yè)管理短板問題，及時制定針對性措施，改進(jìn)和提升專業(yè)管理水平。認(rèn)真落實各項反措要求，積極開展隱患排查治理、季節(jié)性安全檢查。工作重心前移，狠抓現(xiàn)場管控。強化到位監(jiān)督，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場安全措施和人員作業(yè)行為，嚴(yán)把設(shè)備檢修開工關(guān)、驗收關(guān)、安全措施核對關(guān)和倒閘操作關(guān)、做到人員、時間和力量百分之百的投入，確保不因運維班的原因而影響到電網(wǎng)供電。認(rèn)真巡視、精心操作，圓滿完成春季、秋季大檢修和基建工程停送電任務(wù)。持續(xù)優(yōu)化操作項目和操作流程，深化倒閘操作安全風(fēng)險分析和危險點預(yù)控，從源頭上抓安全操作，規(guī)范操作行為，提高操作質(zhì)量。努力做好設(shè)備新建、改擴建等生產(chǎn)基建工作任務(wù)。變電運維班也要認(rèn)真學(xué)習(xí)討論工程施工計劃和改造方案，克服施工期間運行方式特殊、倒閘操作復(fù)雜、安全監(jiān)護(hù)范圍廣等不利因素，使變電運維班人員明確停電時間、停電范圍、停電任務(wù)和安全措施，明確任務(wù)分工，實現(xiàn)整個操作過程的可控、在控。

要通過多種方法、方式，使變電運維班組更有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，使變電運維人員更有技術(shù)水平，從而做好變電運維工作。這些就是我作為一名一線員工對于變電運維班建設(shè)與提升工作的淺要看法。

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