許鵬

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也越來(lái)越激烈，建筑工程企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要把質(zhì)量安全放在第一位，建筑出讓人們住的安心、放心的房子，保證人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。本文將立足于建筑工程質(zhì)量管理，探究質(zhì)量現(xiàn)狀及其根源，并提出相應(yīng)的管理對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量 根源 對(duì)策

1建筑工程施工質(zhì)量管理的必要性

工程建設(shè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用是十分巨大的，且直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高?，F(xiàn)代的建筑行業(yè)追求的不單單是簡(jiǎn)單的企業(yè)效益，更加關(guān)注的是社會(huì)效益，在建筑的建造過(guò)程當(dāng)中，只有將各種材料和人力進(jìn)行有效利用的同時(shí)保證其質(zhì)量，才能真正發(fā)揮一個(gè)工程的真正意義。倘若沒(méi)有一個(gè)全面的施工質(zhì)量管理與控制制度，建筑質(zhì)量就難以保障，在建筑投入使用之后暴露出的問(wèn)題就會(huì)很多，有些問(wèn)題不僅僅會(huì)影響用戶的正常使用，還會(huì)帶來(lái)一定的安全問(wèn)題，從而使得建筑達(dá)不到相關(guān)的預(yù)期效果。

2我國(guó)建筑工程質(zhì)量的現(xiàn)狀以及根源分析

2.1工程質(zhì)量的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)有了較快的發(fā)展，與此同時(shí)，也出現(xiàn)了越來(lái)越多與成本投入不相協(xié)調(diào)的建筑質(zhì)量問(wèn)題，表現(xiàn)為“樓歪歪”、“樓脆脆”等工程問(wèn)題的出現(xiàn)，建筑質(zhì)量問(wèn)題接而不斷的出現(xiàn)，使企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行，破壞了國(guó)家秩序。

2.2質(zhì)量問(wèn)題的根源分析

（1）質(zhì)量管理體制不夠完善

如今，分析質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的根源主要是因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督體制缺失，國(guó)內(nèi)的許多工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，由于關(guān)注成本節(jié)約而忽略了人員配置；管理人員也因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理觀念根深蒂固，而使得質(zhì)量控制不能滿足實(shí)際工程要求，造成質(zhì)量問(wèn)題不斷出現(xiàn)甚至形成惡性循環(huán)；質(zhì)量管理體系沒(méi)有經(jīng)過(guò)完善規(guī)劃，在實(shí)際工作中漏洞百出。

（2）質(zhì)量監(jiān)管不到位

許多單位為了追趕施工工期，施工中沒(méi)有進(jìn)行全方位質(zhì)量控制與管理，同時(shí)監(jiān)理人員也沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的質(zhì)量監(jiān)督職能，例如材料運(yùn)用存在諸多隱患，造成質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)更無(wú)法得到有效處理，對(duì)于工程質(zhì)量帶來(lái)的不利影響十分嚴(yán)重。

（3）施工綜合能力有待提高

當(dāng)前我國(guó)大部分施工建筑承包方普遍存在著施工素質(zhì)不高的問(wèn)題，再加上缺少專業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)，表現(xiàn)出行為渙散，缺乏組織紀(jì)律性。因此，在工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，不能理解設(shè)計(jì)藍(lán)圖的標(biāo)識(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)違章操作。

3建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的管控對(duì)策

3.1完善質(zhì)量控制程序

①在建筑工程施工開(kāi)始前，做好充分的前期準(zhǔn)備工作，有利于建筑工程施工的質(zhì)量控制。需要對(duì)建筑所處地點(diǎn)周圍環(huán)境進(jìn)行實(shí)地勘察，充分了解施工條件，并結(jié)合施工進(jìn)度要求進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和編制施工計(jì)劃。②在施工過(guò)程中，要妥善進(jìn)行材料管理工作。建筑材料是建筑的根本，因此應(yīng)當(dāng)在建筑材料的選擇過(guò)程中有一個(gè)全方位的考慮，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目具體要求選擇能夠滿足相關(guān)強(qiáng)度的工程材料，并在施工過(guò)程當(dāng)中將其使用在方案設(shè)計(jì)的位置，在技術(shù)方面保證建筑施工質(zhì)量。同時(shí)在建筑材料的采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)豐富且可靠的人員進(jìn)行采集，對(duì)材料有一個(gè)嚴(yán)格的把關(guān)，避免不必要的損失和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。在施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材料加強(qiáng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)，采取抽樣檢驗(yàn)法確保施工用料符合設(shè)計(jì)要求，進(jìn)場(chǎng)的所有材料必須具備出廠合格證和化驗(yàn)單方可使用，針對(duì)不合格的材料及時(shí)更換或丟棄，嚴(yán)禁施工中使用。③在施工完成后，要嚴(yán)格做好建筑工程的驗(yàn)收工作，按照設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家對(duì)于建筑工程質(zhì)量安全的相關(guān)規(guī)定，全面考核建筑質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，排查可能存在的問(wèn)題和隱患，若存在問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行分析，并要求施工人員整改，最大程度保證建筑工程的質(zhì)量和使用安全。技術(shù)人員需要按要求將竣工文件編制好，并在工程移交時(shí)交由對(duì)方保管。

3.2加強(qiáng)施工階段的全面質(zhì)量管理

首先，對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面熟悉和審查，對(duì)施工的技術(shù)方案和組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，根據(jù)實(shí)際情況將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度制定出來(lái)；對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)；做好技術(shù)交底工作，施工操作必須按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。管理人員需要認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量，并做好記錄，定期核查隱蔽工程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，最大程度的消除安全隱患。針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，需要及時(shí)采取針對(duì)性措施進(jìn)行處理，復(fù)驗(yàn)合格后方可繼續(xù)進(jìn)行施工。與此同時(shí)，監(jiān)理單位需要全方位的監(jiān)督檢查項(xiàng)目工程施工質(zhì)量，按照承包合同內(nèi)容進(jìn)行督促，控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，保障工程施工質(zhì)量。

其次，建立責(zé)任追究制度，完善質(zhì)量保障體系，主要針對(duì)管理人員、質(zhì)檢人員和分部工程負(fù)責(zé)人，對(duì)崗位責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)三級(jí)檢查制度進(jìn)行認(rèn)真貫徹落實(shí)，即班組自查、工長(zhǎng)巡查、質(zhì)檢員排查。在工程施工中，需要圍繞工程質(zhì)量問(wèn)題成立質(zhì)量管理小組，在做好“三檢一平”的同時(shí)，充分利用工程獎(jiǎng)懲制度對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)班組，處罰不達(dá)標(biāo)班組。

3.3提升施工技術(shù)水平

在建筑行業(yè)勞動(dòng)密集的大環(huán)境下，技術(shù)水平能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。因此，施工人員的技術(shù)水平，對(duì)技術(shù)的掌握程度，以及對(duì)新設(shè)備、新工藝的了解程度和熟悉程度，在一定程度上會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量。提升技術(shù)水平可以通過(guò)以下幾種途徑：①可以通過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)等方式提升施工人員技術(shù)水平，并對(duì)施工人員提出一定的資質(zhì)要求。②施工人員要在實(shí)際工程中不斷積累操作經(jīng)驗(yàn)，完善操作技術(shù)，提高施工人員對(duì)于工程施工中各環(huán)節(jié)操作的熟練度。合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提升整體技術(shù)水平，對(duì)保證建筑工程質(zhì)量具有重要意義。

3.4建立質(zhì)量管理反饋系統(tǒng)

通過(guò)信息傳遞是最直接的方法，而如何使得企業(yè)的管理體系正常運(yùn)作，就必須建立一個(gè)高效且反映快速的信息平臺(tái)來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的管理效果。通過(guò)建立企業(yè)由外向內(nèi)的信息平臺(tái)，將收集到的信息進(jìn)行匯總、分析、處理，最后進(jìn)行總結(jié)，傳遞給企業(yè)建立的信息平臺(tái)，平臺(tái)對(duì)收集來(lái)的信息進(jìn)行分類規(guī)劃，并將信息傳遞給企業(yè)的每一個(gè)信息部門，從而形成一個(gè)交叉的信息網(wǎng)，為企業(yè)提供一個(gè)高效、靈敏的信息反饋平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外溝通、上下級(jí)溝通的橋梁，建立信息查詢平臺(tái)，也為企業(yè)評(píng)價(jià)工作建立依據(jù)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量控制與管理是十分重要的內(nèi)容，同樣是企業(yè)立足激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的關(guān)鍵措施，建筑單位需要全方位、多維度管控施工質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。

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