馮爾楚

摘要：隨著社會的發(fā)展，并且在一定的條件下，關于對工程項目的施工進度和管理同樣是直接體現(xiàn)了相應的建筑單位水平，尤其是在施工的前提下，需要保證質量的來完成建設的任務，這樣可以在一定程度上提高對建筑市場的要求，需要要求企業(yè)要管理好自己的施工單位，認識到對管理進度的重要性，以此來樹立起現(xiàn)代的觀念，這樣可以確保工程可以順利的完成。

關鍵詞：工程項目；建筑；保證質量

在目前階段中，建筑工程的領域還是比較廣的，那么在這樣的程度上是為了可以確保工程質量和施工的安全，必要的時候還需要進行科學的管理，這樣在工程管理中，進度的管理是比較重要的，但是在施工中管理問題還是存在一些弊端的，這樣對后期的影響還是比較大的，這就需要采取相應的措施，對建筑工程的管理性進行加強，進一步提升建筑的工程管理的質量。

建筑工程管理的必要性

在建筑工程管理中，進度管理是非常有必要的，這樣在建筑行業(yè)方面起著非常重要的作用，也同時對施工的進展有著關鍵的影響，并且在施工的成本降低方面有著積極的作用，具體的作用表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 進度管理在施工中的作用

在進度管理的施工過程中，進度的管理工作是在整個工作建筑工程工作開始之前就應該要展開的，尤其是在相應的工程規(guī)模上和施工的程度來說，這樣就需要根據(jù)一定的計劃來進行分析和研究，但是一旦出現(xiàn)外界因素的話，同樣也會導致對工期的影響，那么這就需要相關的施工人員對進度上的管理控制就是不同的，同樣也會對管理的計劃做出相應的調整，可以對后期所出現(xiàn)的問題進行彌補，減少對施工中的損失，

1.2 成本管理控制作用

在整個的工程施工質量上，在進度管理控制上，可以在相應的范圍內保證對施工質量的降低，如果在面對這樣情況的時候，就可以通過相關的資源來進行控制，這樣都是可以對施工進度進行控制的，但是如果在施工中一旦疏忽的話，在成本控制上就會增加難度，同樣在質量上是沒有辦法得到保障的，這樣在一定條件下就要在施工的管理進度上增加對資金的投入，在施工進度上就需要做到認真，在對整個進度管理工程上來說是有了一定的保證，還可以在最大限度上來以此降低對成本管理的控制。

1.3 投資者的效益提高

一般來說，在建筑工程施工質量管理上，工期時間是比較久的，而且所涉及到的方面是比較廣的，施工的情況也是比較復雜的，這樣在一定程度上會遭到很多環(huán)境的影響，對建筑工程施工的條件是比較嚴格的，在一定程度上還可以有效的保證了對建筑工程的按時完成，來以此減少對投資的風險，對企業(yè)的提高也是有著重要的促進作用，在最大程度上促進建筑企業(yè)的長期發(fā)展。

2、施工進度在施工管理過程中的實際應用

2.1施工管理過程中進度的方法

就從目前階段來看，施工進度的管理過程中，就需要提前參考制定的合同，這樣對工程的項目來說，就要對工程的各個環(huán)節(jié)進行明確來考查，并且還需要制定出合適的進度管理方法，當然這是在施工單位中需要根據(jù)實際的情況來進行施工的，還需要結合實際情況的技能來制定出合理的方案，這樣尤其是在施工進度管理方法上，要做好一定的溝通，在此基礎上還要做好進度管理的穩(wěn)定性，這樣在施工管理進度上來看，所使用的具體方法就是對施工材料來進行采購的。

2.2 施工進度管理的途徑

一般來說，在建筑工程項目中，這樣同樣是涵蓋著大量的工作項目，因為所涉及到的方面是比較多的，同樣內容也是比較廣泛的，這樣在每一個環(huán)節(jié)中，所需要的建筑施工材料和施工方法存在著比較大的差異，對于施工的進度帶來了困難，在施工管理過程中的途徑就包括了以下幾個方面：第一，在建筑工程項目中，要以核心的內容為主，同樣也存在著很大差異，但是在一定程度上各個方面也存在著很大的差別，因此這就需要在各個方面都是需要把握好的，也是可以把其當成重要根據(jù)的；第二，就是需要加強對工程施工材料的配制情況，這樣一來，所使用的材料種類是比較多的，需要派更多的人手來進行管理，并且加強對生產(chǎn)上的要素，可以在一定程度上對資源的方法進行利用，這樣在整個的進度管理上起到積極的作用；第三，在一定程度上要加強建筑施工工作的程序，以此作為參考的依據(jù)，并且在基礎上需要進行一定的考查情況，進而為整個的工程工作進行合理的方法。

2.3 施工管理進度上的措施

①在整個的施工進度管理中，就需要整體提升對施工工程的重視管理提高對工程管理的重視，以此使得施工單位的各個環(huán)節(jié)工作都是需要在工程進度管理工作的時候，就是普及教育知識的時候，并以此提升工作人員的進度和管理意識，在培訓的基礎上來以此鼓動對工作人員的配合程度，并且還需要設立起工作的管理制度和獎勵制度，調動對員工的積極性，來提升建筑單位整體施工進度的管理素質。

②在施工管理的過程中，在施工的過程中，需要采用嚴格分明的管理制度，在此基礎上需要落實工程進度來進行責任制度，這樣對工程的進度管理工作進行詳細的劃分，并且在一定程度上需要給相關的負責人進行管理工作的質量，還需要將各個部門的管理進度落實到實際生活中去。

2.4 管理工程中的建設材料和設備

在建筑工程項目施工前，需要根據(jù)建筑工程項目的總施工進度計劃提前做好材料的采購計劃，并且還需要做好質量上的監(jiān)測等試驗工作，尤其是在建筑方面還是要依據(jù)施工的進度計劃來進行對物料的采集工作，尤其是在物料訂貨的時候，要先詳細表明出對所購買施工材料和設備的質量要求所供應的大致時間是一樣的，與此同時，還需要提升施工現(xiàn)場機械設備的合理配置效率，充分提高施工現(xiàn)場機械設備的使用效率和機械化的作業(yè)程度等工作，并且還需要做好機械設備的定期維修保養(yǎng)工作，但是這樣在一定程度上可以避免了機械設備出現(xiàn)故障是無法正常使用的，進而來影響施工的進度。

3、小結

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，并且在施工的進度管理中作為重要的行業(yè)發(fā)展的著，同樣這是對施工進度計劃順利完成的一種表現(xiàn)，那么這也需要對其進行進一步的研究以及完善，在生產(chǎn)中的質量也在不斷進行著完善，這樣就需要結合企業(yè)的實際情況來制定出合理的施工進度計劃，那么這樣就要根據(jù)各個環(huán)節(jié)中落實的情況來進行計劃，來以此提高建筑工程施工質量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]劉爽. 進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 赤子（上中旬），2015.

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