楊燕

摘要：建筑工程管理對于建筑工程而言具有顯著的效果，不但可以令建筑工程的質量給予提高，還可以顯著確保建筑工程施工的安全。建筑工程管理，涉及眾多人和眾多方面，所以對建筑工程的管理是非常困難的，它受制于很多因素。諸如人員、材料、設備、施工技術等方面。因此要搞好建筑工程管理就需要我們找出影響建筑工程管理的主要因素，并對此提出解決措施?；诖耍疚膶ㄖこ坦芾淼挠绊懸蛩嘏c對策進行了簡要的分析，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策淺析

引言

建筑工程項目是國民經濟發(fā)展中的重要支柱產業(yè)之一，必須確保建筑工程項目的順利進行。若在施工中出現任何問題，可能影響社會的安定與和諧，并給施工單位帶來不可估量的經濟損失。為此，必須采取有效的建筑工程管理，來保障建筑工程項目的順利進行。

一、提高建筑工程管理水平的重要性

2016年建筑業(yè)增加值占GDP的比重達6.66%，與2015年占比6.86%相比所占比重有所下降，但建筑業(yè)仍然是國民經濟支柱產業(yè)之一。2015年開始，已經有一批建筑施工企業(yè)、小型房地產公司倒閉，這只是一個開始，2017年的數量也會增加。隨著中國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化程度的提高，大型建筑企業(yè)也將會逐漸減少，而具有專業(yè)技術、滿足特定客戶需求的企業(yè)將依然存在生存空間。提升管理水平是企業(yè)取得經濟效益的重要引擎之一，企業(yè)管理水平發(fā)展體系也是國家經濟增長的動力。隨著建筑業(yè)發(fā)展速度放緩，建筑企業(yè)依靠大投入、拼產值、低利潤的快速發(fā)展模式已經不適用，今天建筑企業(yè)管理者更應思考如何提高自身的競爭力，通過企業(yè)自身的知識管理的積累，提高工程質量、提高工人生產率，提高創(chuàng)新能力，從而盡快走出“勞動密集型、管理粗放型、高耗能”的傳統(tǒng)建筑老路，盡快完成建筑產業(yè)現代化轉型，而要完成建筑企業(yè)這種轉型，建筑工程企業(yè)提高管理水平非常重要。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）人員因素

建筑行業(yè)是需大量勞動力的行業(yè)，人員眾多，因此也面臨著良莠不齊的現象，許多工作人員的素質不高，且從就職上來說他們職業(yè)素養(yǎng)也較低，隨意性很大，還存在大量農民工，沒有專業(yè)的技能自我保護意識、安全責任意識。這對建筑工程的合理合格的完成有著很大的影響。此外，許多人員對現有制度不理解，因此常做出許多錯誤的決定，嚴重影響建筑工程的管理。還有相當一部分人員的思想素質較低，管理理念落后，只是他們對整個團隊的管理方式不當，人員不能得到合理的使用，不能更好地凝聚團隊的力量，高效率的完成工作。

（二）施工材料因素

施工材料是指施工時所需要使用的材料，這些材料的好壞與建筑工程質量是直接掛鉤的，對建筑工程的影響也是巨大的，所以對施工材料的選擇與檢驗也是極其重要的，如若對這些東西管理不當，那么建筑工程管理，也就無法得到保障，更無從談起，因此對施工材料的選擇一定要謹慎，本著合理、環(huán)保、質優(yōu)的原則，這樣才能從本質上保障建筑工程的質量，提高對它的管理。

（三）機械設備

隨著建筑工程項目的不斷快速發(fā)展，使得對機械設備使用的數量和適用范圍也隨之在提升，這也促使機械設備對建筑工程管理的影響更加凸顯。合理而有效地使用機械設備，能切實提升建筑工程施工的效率和質量，并能在很大程度上弱化其施工強度，但不良影響也同樣存在，例如因機械設備使用不當而帶來的各種危害與安全隱患，都可能對建筑工程帶來極大的影響。

（四）環(huán)境因素

環(huán)境因素在建筑工程管理中雖屬于非主要性因素，但也應引起重視，對其做好科學而合理地把控。在建筑工程項目施工中，環(huán)境因素屬于不可預料甚至無法可控的因素，在管理中所帶來的影響也是不可忽視的，若不重視就可能引起工程建筑的失敗，尤其是在建筑過程中，會產生大量的建筑粉塵，影響周圍居民的生活質量；而且工程施工需要使用大量的水且產生廢水，若處置不當，可能在施工結束后給周圍環(huán)境帶來污染，影響整個企業(yè)的社會效益。因此，必須對環(huán)境因素進行科學合理地控制，才能盡量減少污染，提高和優(yōu)化企業(yè)形象，減少各種經濟糾紛。

三、加強建筑工程管理工程的措施

（一）加強一線技術隊伍建設

施工單位加強一線技術隊伍建設是以施工企業(yè)自有的管理、技術人員為骨干，以勞務派遣人員為主要作業(yè)人員的標準化施工隊。這種新的管理模式逐步完善企業(yè)對施工作業(yè)層的改編，即將施工企業(yè)的鋼筋工、砼振搗工、模板工、架子工等所有技術工全部實現自有職工任職，成為企業(yè)的正式員工，完成施工企業(yè)從“管”到“干”的轉變。同時勞務外包或勞務派遣企業(yè)只作施工企業(yè)的一種有益的補充，僅提供一些輔助型的人員，如搬運水泥、紅磚、建筑材料等。如此勞動者可以長時間固定的從事某種工作，這不僅有利于勞動者技能成長，還有利于企業(yè)的質量、信譽、效益的提升，有利于實施“一帶一路”戰(zhàn)略，無論國內外哪里的工程需要，立刻可以組織一批成建制的自有技術工人隊伍。

（二）做好材料管理

建筑材料對建筑工程的影響是毋庸置疑的，所以做好材料的管理工作也是必不可少的，首先建筑材料的質量選擇是一大關，一定要選擇質量合格的材料，不能為了節(jié)省成本，而以次充好，這樣會適得其反，嚴重影響建筑工程的管理。其次，材料的保護工作也必須到位，因為施工現場要經歷風吹日曬的。難免對建筑材料有所影響，這就在一定程度上影響了后期建筑的質量，因此對材料的管理工作也是不可忽視的，可以將材料放置在專門區(qū)域避免損壞，確保建筑工程的質量。

（三）強化施工安全管理

安全施工成為工程項目順利完成的基本條件。所有建筑工程需完成預定目標、社會效益等均應當真正確保施工安全。安全管理融匯于整個工程施工當中，包含了對施工中的安全情況的辨別及控制。建筑工程身為安全要求極高的行業(yè)，如果出現安全事故，不僅會造成巨大的經濟損失，還會涉及到施工人員乃至周遭人員與建筑物的安全。

（四）監(jiān)理單位應充分發(fā)揮監(jiān)管作用

通過構建完善的施工監(jiān)理系統(tǒng)，保障建筑施工的質量，同時還能促進施工管理工作的順利進行。要提高建筑工程監(jiān)理工作的質量和水平，則要求相關監(jiān)督人員必須樹立強烈的責任心，認識到監(jiān)理工作對工程管理的重要性，然后按照規(guī)范而合理的監(jiān)理制度來進行全面性監(jiān)督。

結束語

隨著城市化、城鎮(zhèn)化建設的不斷加快，我國建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展空間，近年來越來越多形式的建筑被人們創(chuàng)造出來，越來越多先進的技術和設備被應用到建筑工程中。為了有效提升建筑工程的質量，并確保施工的安全性，為施工企業(yè)合理控制好施工成本。在施工的具體管理過程中，及時發(fā)現問題，并找到快速解決的辦法，提升管理水平和效果。于此，才能將建筑工程管理貫穿于工程項目建設施工的每一個環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮施工管理的效果和作用，促進我國建筑事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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