張琦++潘宏偉

摘要：在土木工程中，其工程的施工質(zhì)量與施工管理的水平有著緊密的聯(lián)系，而且施工管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，因此在進(jìn)行施工管理的過程中，管理人員了解施工過程中的每一項(xiàng)施工工序，并對(duì)所需要的資源進(jìn)行合理且科學(xué)的分配，從而能夠更好的完成建筑施工工程。但就目前情況來看，在土木工程的實(shí)際工作中，施工管理還存在著一定的問題，嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工管理人員水平，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決，從而保證土木工程可以順利的完工，促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；要點(diǎn)分析

一、我國(guó)土木施工工程中存在的問題

（一）沒有健全的管理制度

在我國(guó)的土木工程建設(shè)過程中，雖然也制定了相應(yīng)的管理制度，但是在實(shí)際的管理工作中并沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，而且有些施工管理制度還存在缺陷。在管理過程中，企業(yè)為了節(jié)約成本，往往會(huì)減少施工和管理人員，或是隨便聘用一些沒有專業(yè)技術(shù)的施工人員，以減少施工成本。也有單位為了方便，一個(gè)管理者同時(shí)管理多個(gè)部門，從材料的購(gòu)進(jìn)，到工程的施工，都是由同一些管理人員負(fù)責(zé)，這就造成內(nèi)部的職責(zé)不明，出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。

（二）管理人員的綜合素質(zhì)不高

現(xiàn)今很多企業(yè)在選擇管理人員的時(shí)候，對(duì)管理者的要求不高，使得很多單位沒有素質(zhì)較高的專業(yè)管理人員。甚至在一些施工單位中還存在著管理者的專業(yè)和實(shí)際崗位不相符的情況。在土木工程施工管理中，如果管理人員沒有管理能力，對(duì)相關(guān)的知識(shí)也不夠了解，那么將可能對(duì)施工管理產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。尤其是在基層管理上，如果管理人員素質(zhì)較低，沒有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，就無法在施工管理中發(fā)揮自身的作用，而且也不能滿足工程的是實(shí)際管理需求，最終使得工程的施工質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)。

（三）施工材料存在質(zhì)量問題

施工材料是保證施工質(zhì)量安全的基本要素，由于我國(guó)建筑行業(yè)的起步較晚，存在著管理體系混亂的現(xiàn)象，施工單位缺乏相對(duì)完善的材料管理體制。使得在實(shí)際施工中，在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范的監(jiān)督以及管理，最終導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，由于部分采購(gòu)員為滿足自己的經(jīng)濟(jì)利益，通常會(huì)夠買質(zhì)量較差的材料，而報(bào)價(jià)卻是高質(zhì)量材料的價(jià)格，從而獲取不正當(dāng)?shù)睦妗?/p>

（四）施工安全方面的問題

現(xiàn)如今，我國(guó)在不斷的推廣機(jī)械化施工，但是由于科技發(fā)展相對(duì)緩慢，不能夠完善的將機(jī)械和人力結(jié)合應(yīng)用，人力操作還是作為在施工過程中的優(yōu)先選擇，因此造成在施工過程中仍然會(huì)出現(xiàn)較多的安全隱患。當(dāng)然，由于部分施工人員的安全意識(shí)較弱，為保證其生命財(cái)產(chǎn)的安全，在進(jìn)行施工之前應(yīng)注意對(duì)工作人員的安全培訓(xùn)，從而確保建筑在建設(shè)過程中的安全。

（五）施工進(jìn)度控制不合理

現(xiàn)階段，在我國(guó)土木工程施工過程中容易出現(xiàn)由于施工進(jìn)度不合理導(dǎo)致整個(gè)工程不能夠按時(shí)完成施工進(jìn)度，從而造成建筑企業(yè)的利益損失。而且在一般情況下，在土木工程的建設(shè)過程中，工程的總承包商會(huì)將工程分包給其他的分包商，，從而促進(jìn)施工進(jìn)度的完場(chǎng)，但是由于分包商較多導(dǎo)致管理混亂、監(jiān)督困難的情況出現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度問題時(shí)，很難及時(shí)的提出解決方案。

二、土木工程施工管理中的問題解決措施

（一）建立更加完善的施工管理制度

由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在實(shí)行起來有一定的難度，或是某些管理人員根本沒有按照制度來進(jìn)行管理，因此在管理上出現(xiàn)了一些混亂的現(xiàn)象。因此，需要相關(guān)的施工管理人員在實(shí)際施工之前做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，對(duì)于土木工程進(jìn)行全方位的分層式的管理。尤其是基層管理，需要合理的分配施工人員等，做到分工明確，使其各司其職，以免出現(xiàn)混亂。

（二）提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

施工管理人員的綜合素質(zhì)與施工管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，在土木工程中，管理人員的職業(yè)素質(zhì)還與工程的整體質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系。因此土木工程的施工管理人員必須具備與其崗位相符的職業(yè)素養(yǎng)，并且具有較強(qiáng)的管理能力，能夠做到公平、公正，在施工管理中對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。這就需要企業(yè)在聘用管理者的時(shí)候，加強(qiáng)對(duì)管理者的考核，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才來?yè)?dān)任，通過考核之后還要進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高管理人員各方面的能力。

（三）嚴(yán)格控制土木工程施工材料質(zhì)量

采購(gòu)人員在進(jìn)行施工材料采購(gòu)時(shí)，一定要保證施工材料的質(zhì)量。首先要對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行全面的分析，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，通過篩選出適合工程項(xiàng)目的材料和相對(duì)的供應(yīng)商。在選購(gòu)的過程中，應(yīng)配有專業(yè)人員對(duì)施工材料進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)，確保其滿足施工中的質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)不合格的施工材料。施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員建立個(gè)人負(fù)責(zé)制，從而能夠?qū)Σ少?gòu)員的采購(gòu)行進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，避免因?yàn)閭€(gè)人利益而造成材料質(zhì)量不合格，最終導(dǎo)致建筑安全事故。

（四）合理控制土木工程施工進(jìn)度

土木工程在進(jìn)行規(guī)劃的過程中，工作人員應(yīng)該提前對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防，保證工程的施工進(jìn)度，并做好相應(yīng)的規(guī)劃。當(dāng)工程出現(xiàn)分包的現(xiàn)象時(shí)，工作人員需要對(duì)所分包的單位進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，從而確保分包單位的整體的施工水平，保證工程中的施工進(jìn)度不受影響，防止由于工期延緩給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)的損失。當(dāng)工程在管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題時(shí)，應(yīng)選擇主管單位進(jìn)行全面統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，提出適合的解決方案和策略，從而確保施工的進(jìn)整體進(jìn)度和質(zhì)量安全。

結(jié)束語

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生活質(zhì)量不斷的提高，從而加強(qiáng)我國(guó)人民對(duì)質(zhì)量問題的關(guān)注度，尤其是居住者對(duì)于建筑物質(zhì)量的關(guān)注尤為明顯。由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致施工管理的理念不能夠緊跟時(shí)代的潮流，導(dǎo)致在進(jìn)行施工管理的過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量控制不過關(guān)的情況。因此，在實(shí)際的施工過程中，需要加強(qiáng)相關(guān)人員的管理理念，并能夠結(jié)合實(shí)際的工程情況確定出合理的施工技術(shù)，從而保證工程的質(zhì)量安全，保證整個(gè)土木工程的安全以及穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

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