張德心 史光輝（中國電建集團(tuán)核電工程公司，山東 濟(jì)南 250100）

項目管理成熟度評價在火電建設(shè)工程的研究

張德心 史光輝（中國電建集團(tuán)核電工程公司，山東 濟(jì)南 250100）

對于發(fā)電企業(yè)來說，在投資建設(shè)項目時具有風(fēng)險高、投資大、難度高等特點。加強(qiáng)對火電建設(shè)項目管理成熟度研究，不僅能更好地改進(jìn)項目管理過程，同時它還是一種非常高效的管理方法，火電企業(yè)據(jù)此能更好地將風(fēng)險減少，將成本降低，將項目成功率提高。

火電建設(shè)；項目管理；成熟度評價

火電建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理成熟度評價能夠更好地規(guī)范企業(yè)管理，同時還能將一系列的評估指標(biāo)提供出來，企業(yè)能在原先的基礎(chǔ)上對管理進(jìn)一步規(guī)范。在本文中對某火電廠的施工項目管理成熟度進(jìn)行了分析和研究，并據(jù)此提出了改進(jìn)項目管理的建議。

1 工程施工進(jìn)度計劃管理模式

施工進(jìn)度計劃管理使用的是四級計劃、五級網(wǎng)絡(luò)的模式，一級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃在編制和控制的過程中由建設(shè)單位來負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場的工程施工情況進(jìn)行總體控制，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指令，不能隨意對其進(jìn)行調(diào)整。二級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度在控制和編制過程中由工程部根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)要求來進(jìn)行，在編制中應(yīng)該按照一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的要求，將安裝和調(diào)試的時間預(yù)留出來。三級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度在管理和編制過程中應(yīng)根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)計劃來進(jìn)行，該計劃需要得到公司本部和建設(shè)單位認(rèn)可。四級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度在管理和編制的過程中應(yīng)根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃的要求來進(jìn)行，該計劃需要先申報給建設(shè)單位。五級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃在管理和編制的工程中由單位工程負(fù)責(zé)人根據(jù)月計劃的要求來進(jìn)行。一級計劃在制定時由建設(shè)單位來完成，主要是制定開工時間和完工時間；二級計劃根據(jù)項目來制定，主要是將各項目工程施工計劃制定出來；三級計劃由項目工程科制定，將各項工程施工的進(jìn)度計劃制定出來；四級計劃由單位工程施工負(fù)責(zé)人制定，將分項工程施工進(jìn)度計劃制定出來。[1]

2 項目管理成熟度評價在該電廠的研究

在本文中對該電廠的項目施工管理成熟度進(jìn)行評價時使用的的是模糊層次綜合評價法，評價體系是項目管理成熟度綜合評價指標(biāo)體系。用A1記為項目啟動過程，用A2記為項目計劃過程，用A3記為項目執(zhí)行過程，用A4記為項目控制過程，用A5記為項目收尾過程，然后根據(jù)專家的打分將其權(quán)重的判斷矩陣表示如下表1：

表1 指標(biāo)的判斷矩陣

將矩陣按照列規(guī)范化進(jìn)行計算,可以計算出該矩陣的最大特征根：

然后對結(jié)果進(jìn)行一致性檢驗,通過得出的結(jié)果可以判斷出文中所求的權(quán)重能通過一致性檢驗。對于單因素的隸屬度在文中可以用比值法來進(jìn)行確定，也就是說該評價指標(biāo)的隸屬度是每級所占數(shù)目和所有評價項目總數(shù)的比值，通過分析能得出指標(biāo)隸屬度,綜合評價上面的結(jié)果得出：

通過模糊隸屬度值（0.7732 0.2268 0 0 0），能得出該電廠的項目管理成熟度是（優(yōu)，良，中，較差，差），該電廠的項目管理陳述度評價通過最大隸屬原則可以得出是優(yōu)，這與專家對其評價結(jié)果是一致的，所以這說明該評價是有效的。[2]

3 項目管理加強(qiáng)的建議

3.1 工程施工方案的合理制定

選擇施工方案的過程中，應(yīng)將施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制作為主要目標(biāo)，在施工方案的制定過程中可以充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)等來提供保障。對于施工方案來說，它包括施工方法、施工機(jī)械和施工流向的選擇等。在大型工程中對施工成本、工期和質(zhì)量等有著較大影響，對施工技術(shù)的途徑和方向起到重要影響的就是關(guān)鍵技術(shù)路線，它包括一些重要的技術(shù)措施和綜合性的系統(tǒng)施工方法及指導(dǎo)思想等。在編制施工方案的過程中應(yīng)本著由淺到深、由粗到細(xì)的原則，逐步來進(jìn)行完善。[3]

3.2 質(zhì)量管理措施

項目部應(yīng)將專職質(zhì)量監(jiān)督員設(shè)定好，在班組中設(shè)置兼職的質(zhì)量監(jiān)督員，以此來形成更加完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。公司應(yīng)緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針展開質(zhì)量宣傳，這樣才能讓每個施工人員都能認(rèn)識到進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性。班組中應(yīng)設(shè)置專門的專職檢驗員，對質(zhì)量工程要進(jìn)行三級驗收，將分部項質(zhì)量目標(biāo)制定出來，這樣才能順利實現(xiàn)優(yōu)良工程目標(biāo)。

4 結(jié)語

在本文中通過某電廠的實例探討了發(fā)電企業(yè)的項目管理成熟度問題，并提出了相關(guān)的完善措施。我國當(dāng)前的項目管理成熟度問題還處于研究的初級階段，因此需要進(jìn)一步研究該理論的更多方面。

[1]高淡，李建華，費耀平，谷上文.基于CMM的軟件項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].廣東科技.2010，（09）：249-253.

[2]蘇魁，萬江平，孔學(xué)東，楊建梅.集成能力成熟度模型的研究[J].計算機(jī)應(yīng)用研究.2011，（10）:10-15.

[3]李玉琳，高志剛，韓延玲.模糊綜合評價中權(quán)值確定和合成算子選擇[J].計算機(jī)工程與應(yīng)用.2013，（05）：38-42.

張德心（1983-）、男、漢族、山東省聊城市人、中國電建集團(tuán)核電工程公司、助理工程師、研究方向：工程管理。