王潤萍 劉穗賓

摘要：現(xiàn)代電力基建工程是我國社會發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，人們對電力的使用隨著社會的發(fā)展正在不斷增加。為了更好地發(fā)展電力企業(yè)，必須對基建工程采取合理的管理方案?；诖?，本文將著重分析探討電網(wǎng)基建工程管理措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建；管理；重點

1、電網(wǎng)基建工程管理的意義

與傳統(tǒng)社會不同，現(xiàn)代社會的人們都在使用科技，同時也就需要使用電力，人們對電力的使用需求也越來越大。這也造成了社會上供電企業(yè)的壓力不斷增加。我國的供電企業(yè)正在隨著社會的發(fā)展一步步改變自身的發(fā)展策略，但是發(fā)展過程依然存在問題，企業(yè)無法實行科學的管理策略，使企業(yè)無法正常發(fā)展。通過優(yōu)化供電企業(yè)的電力基建工程管理，可以使企業(yè)的電力建設(shè)更快更好地發(fā)展，使供電更加穩(wěn)定、安全，更加符合人們的需要。同時也可以幫助企業(yè)完善自己的管理，更好地發(fā)展自身，提高工程的質(zhì)量。

2、電網(wǎng)基建工程管理問題分析

2.1施工人員的復雜性

為了能夠滿足于電網(wǎng)基建施工作業(yè)的需求，在施工人員中存在著合同工、勞務(wù)工、農(nóng)民等，這些施工人員表現(xiàn)出層次不同的文化水平與工作能力，對于長期合同工而言，長時間從事電網(wǎng)施工的建設(shè)，在一定程度上具有完整的安全教育與安全意識，但在實際的施工過程中只是機械式的采用安全措施；臨時工則只是進行了簡單的安全教育，在施工過程中面對危險時無法采取相應(yīng)的應(yīng)對控制措施。

2.2電網(wǎng)施工中交叉作業(yè)

施工情況變化大、不同工種之間的交叉作業(yè)頻繁是進行電網(wǎng)基建施工中最明顯的一個特點。例如對于新建的變電站工程，從土建到電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試，這種工作的交叉性，為施工作業(yè)增加了很多危險性。

2.3電網(wǎng)施工中缺乏監(jiān)督與管理

由于監(jiān)管人員的偏低的，因而很難實現(xiàn)對電網(wǎng)基建施工現(xiàn)場的有效監(jiān)管，除此之外，電網(wǎng)基建施工現(xiàn)場還存在著管理不規(guī)范、制度不完善等現(xiàn)象，因而不能夠?qū)﹄娋W(wǎng)基建工程進行科學、合理化施工，很容易造成施工過程中物資短缺、人員不足等現(xiàn)象，最終影響到電網(wǎng)基建施工的進度與電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4電網(wǎng)基建工程投運的不規(guī)范性

在帶電運行階段時，往往是由施工單位來進行負責，由于沒有相關(guān)的規(guī)章制度，因而在安全管理上存在著一些漏洞。例如現(xiàn)場人員的混雜，非常的不利于施工現(xiàn)場的安全管理，或者在工程運行過程中沒有對設(shè)備進行規(guī)范性的檢查，以及對于實際運行過程中發(fā)生的突發(fā)事件，沒有相應(yīng)處置方案的編制。

3、電網(wǎng)基建工程管理措施

3.1注重安全風險管理

為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，規(guī)范電網(wǎng)工程施工安全管理，提高施工安全風險超前防范能力，確保安全始終處于“可控、能控、在控”狀態(tài)，項目管理單位應(yīng)組織宣貫培訓，以落實各級安全責任制、施工安全風險控制為重點，對所有在建電網(wǎng)施工工程開展安全風險管控，并執(zhí)行常態(tài)化管理，強化施工安全風險識別、評估執(zhí)行，嚴格按照流程開展各項控制管理工作，防范基建安全質(zhì)量事故。具體來說，電網(wǎng)工程施工安全風險識別、評估及控制管理是按照“動態(tài)識別、科學評估、分級控制”的原則，建立電網(wǎng)工程施工安全風險預(yù)警和管控體系，細化分級管控工作流程及節(jié)點標準，明確相關(guān)人員職責。通過電網(wǎng)工程開工前的固有風險分析，并結(jié)合項目實際作業(yè)特點，對電網(wǎng)工程作業(yè)前的動態(tài)風險進行識別、評估，將風險從小到大分為五級，對不同動態(tài)風險等級采取不同的管理措施進行管理與控制。

3.2強化質(zhì)量管理

對于電力建設(shè)工程來說，其基建工程施工質(zhì)量管理重中之重就是做好以下幾點質(zhì)量控制要求：1）工程準備階段的管理。在電力基建工程施工準備階段，要加強對相關(guān)的管理人員專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的培訓學習工作，加強相關(guān)管理人員的職業(yè)水平，提高其質(zhì)量要求意識，進行科學精確的管理措施，才能在確保工程的進度的前提下，抓好工程質(zhì)量的要求。此外，在工程施工開始前，制定施工階段完整的施工方案以及緊急措施方案，加強對施工現(xiàn)場的管理，建立完善的管理制度明確質(zhì)量責任制，為工程的實施提供安全的環(huán)境，促進質(zhì)量標準的提高。2）電力設(shè)備調(diào)試質(zhì)量。電力基建工程施工中對各項電力設(shè)備、線路等的安裝調(diào)試工作是電力基建項目的重點，其安裝質(zhì)量的要求需要通過調(diào)試的方式進行檢驗。在調(diào)試過程中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，結(jié)合設(shè)計圖、技術(shù)規(guī)范書等在專業(yè)人員的配合下進行深入的檢查，做好電氣設(shè)備運行情況的記錄工作，確保電氣設(shè)備各項功能達到技術(shù)規(guī)范書以及設(shè)計圖紙的要求。同時施工監(jiān)理部門也需要嚴格依照技術(shù)規(guī)定等進行監(jiān)督指導作業(yè)，做好對施工質(zhì)量的檢查工作。在施工節(jié)點完成后，做好三級自檢以及監(jiān)理檢查工作，保證質(zhì)量控制要求；提高施工人員水平和素質(zhì)。

3.3嚴格把控合同管理

合同是工程建設(shè)的重點，施工單位主要是根據(jù)簽訂合同而進行實際的施工，對合同進行嚴格的管理可以把控施工質(zhì)量的好壞。因此電力企業(yè)要對簽訂合同進行管理，將其放在核心位置，使施工單位可以按照合同的內(nèi)容準確地進行施工。第一，企業(yè)在制定合同內(nèi)容時，要按照相關(guān)的法律進行規(guī)定，要實行合理的工程款項；第二，在簽訂合同時，要對合同的內(nèi)容進行嚴格的檢查，及時改正合同中的錯誤，對合同中可能出現(xiàn)的問題進行重點分析，對問題產(chǎn)生的原因和影響因素進行合理的劃分，指出問題的負責單位，避免在施工過程中出現(xiàn)問題而無法及時的解決，影響施工進程。

總而言之，電力基建工程管理工作是一項系統(tǒng)工程，工作內(nèi)容復雜、廣泛，涉及到工程項目的方方面面，包括工程設(shè)計、施工過程、機械設(shè)備和工程材料等各個環(huán)節(jié)，對于工程施工進度、施工質(zhì)量和施工效益具有直接的影響，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。