孫喜龍 王正龍

摘要：園林施工項目和其他建筑施工項目有相同之處，又有不同之處。其不同之處主要體現(xiàn)在園林施工不但需要考慮各項建筑和設(shè)施，其中更重要的，還要考慮園林所用植物的習(xí)性、栽種注意事項，以及基于不同植物的進度和成本控制。

關(guān)鍵詞：園林施工；項目進度；管理

一、園林施工項目管理的基本方法

1、要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；

2、要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標，既要明確成果性目標（如工程質(zhì)量、進度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產(chǎn)率等）；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權(quán)利，落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，第四，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執(zhí)行結(jié)果要進行評價，把目標執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。

二、如何降低園林施工項目的成本

降低園林施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，而園林綠化施工成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。降低園林施工項目成本的措施：

1、認真會審圖紙，積極提出修改意見：施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取礙用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減賬。

2、加強合同預(yù)算管理，增刨工程預(yù)算收入：①深入研究招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算；②把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面；③根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬；④制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。

3、落實技術(shù)組織措施：落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。

4、加強質(zhì)量管理，控制返工率：加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。

5、組織均衡施工，加快施工進度：加快施工進度，將會增加一定的成本支出，在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費；還將增加模板的使用量和租賃費。因此，在簽訂同時，應(yīng)根據(jù)建設(shè)方和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由建設(shè)方在施工中臨時提出的趕工要求，則應(yīng)請建設(shè)方核實費用按實結(jié)算。

6、降低材料成本：材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸。

7、提高機械利用率：一方面對項目管理來說，則應(yīng)聯(lián)系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。另一方面有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。

三、園林施工項目進度控制

1、園林施工項目進度控制概述。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標。

2、 園林施工項目進度控制方法、措施

2.1園林施工項目進度控制方法。園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

2.2園林施工項目進度控制的措施。園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

（1）組織措施。接到中標通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃全部到位；認真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術(shù)準備。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作；承擔該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。

（2）技術(shù)措施。優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進度管理目標，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善；充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢；嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。

結(jié)束語：

園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

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