韓祥軍

摘要：地鐵工程施工對于我國的發(fā)展具有重要的意義，為了配合我國科學(xué)發(fā)展觀的政策，積極探索地鐵工程施工存在的安全問題尤為重要，并且以此為事實根據(jù)，改善我國地鐵工程施工的安全狀況，保證我國城市地鐵工程在安全的基礎(chǔ)上，健康高效地發(fā)展。這就需要相關(guān)工作人員不斷在實踐當中積累經(jīng)驗，積極聽取社會各界的意見，突破地鐵工程施工安全管理工作的瓶頸，從而保證我國經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地鐵工程；施工安全；質(zhì)量管理

1、現(xiàn)階段我國的地鐵施工安全管理的境況淺析

隨著我國的社會經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，致使我國的城市化進程也在不斷的加快，而且在這一過程中我國的城市人口也在隨之不斷的增加，所以面對著這一發(fā)展過程中的大形勢，政府在促進城市化的腳步的過程中，一定要充分的重視人口的增長對于城市交通的巨大壓力，那么，在面對著當前我國在城市化發(fā)展過程中的巨大的交通壓力，就要求政府要采取針對性的解決措施對交通的壓力進行緩解。在這一大的發(fā)展背景下，相關(guān)的地下鐵道部門已經(jīng)對這一壓力給以了充分的重視，并力求通過建設(shè)地鐵的方式來逐漸的滿足人們對于交通工具的需求，因為地鐵具備其他的交通工具所不具備的諸多優(yōu)勢，比如運輸量大、時效性強以及可利用性高等等，所以，現(xiàn)階段我國的城市化建設(shè)的過程中，已經(jīng)對地鐵的優(yōu)勢進行了充分的考慮，而大多的我國主要城市已經(jīng)開通地鐵，從而滿足人們生活中對于交通工具的需求就是明顯的例子。

2、地鐵工程施工安全管理措施

2.1提升施工的管理水平

加強地鐵工程管理部門的建設(shè)是控制地鐵工程安全事故的有效途徑。但部分地鐵工程承包企業(yè)因為一味追求利益，而忽視了這方面的資源投入，使地鐵工程的安全管理工作遠遠滯后于地鐵工程的施工工作，從長遠來看，提升施工的管理水平，建立有效的安全施工管理機制，對提升地鐵工程的整體可靠性具有十分重要的意義。這要求部分企業(yè)把眼光放長遠，提高安全管理與監(jiān)督部門在地鐵工程的整體資金投入的配比力度，從而提高地鐵工程動態(tài)施工管理水平，排除地鐵工程施工中各個環(huán)節(jié)存在的問題，從而為地鐵工程施工總體質(zhì)量提供保證。

2.2引入第三方安全監(jiān)督管理

第三方的安全管理監(jiān)督對于地鐵工程的可靠性建設(shè)是十分必要的。這是由于本部在開設(shè)管理部門時，需要管理部門根據(jù)地鐵工程施工的總體要求進行自身的安全管理工作，這大大限制了企業(yè)內(nèi)部安全管理部門的工作力度。增加第三方的安全監(jiān)督管理可以有效解決這一難題，同時第三方的安全監(jiān)督管理還從一定程度上起到宣傳的作用，給工程承包企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟利益，并且加入第三方的監(jiān)測監(jiān)督機制之后，便會形成雙重的監(jiān)督管理體系，這對地鐵工程的安全管理是雙重的保障。

2.3建立安全事故的防范系統(tǒng)

建立安全事故的防范系統(tǒng)需要從地鐵工程施工的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，對可能造成地鐵工程施工安全事故的因素進行討論與分析，在地鐵工程施工的計劃階段，對施工地點進行深入勘探，并且根據(jù)不同的施工地點進行有針對性的安全目標建設(shè)，這對于地鐵工程施工的安全管理工作尤為重要。在地鐵工程的施工階段，建立以動態(tài)管理為主的安全管理制度，通過不問斷的監(jiān)督，以控制地鐵工程安全事故造成的損失。

3、地鐵工程施工質(zhì)量管理措施

3.1質(zhì)量體系的建立

（1）科學(xué)、合理的制定質(zhì)量保證一整套可行的管理體系，對責任主體進行明確，責任人要從整個工程項目施工全過程進行負責，做到一人一事，不留死角。（2）項目經(jīng)理是整個工程項目的第一責任人，也是最重要的組織者，項目經(jīng)理還要負責選定項目小組的其他人員，要嚴格把關(guān)，對人員的選定要反復(fù)研究和斟酌，同時也要對工程項目的實施進行科學(xué)組織，另外也要配備好檢驗工程師和檢驗員，把對工程項目的監(jiān)督落實到實處。

3.2施工技術(shù)與成本管理

（1）施工技術(shù)管理：建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，負責本工程的施工技術(shù)管理。對于關(guān)鍵工序、重點部位，成立相應(yīng)的技術(shù)專業(yè)小組，對邊坡支護、支架體系、主體框架混凝土施工、防水工程、施工監(jiān)測等項目重點把關(guān)，各負其責，解決相應(yīng)的技術(shù)難點，并負責按相關(guān)技術(shù)標準、質(zhì)量要求進行具體落實。（2）計劃合同管理：用PROJCT軟件編制切實可行的進度計劃，找出關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路，并充分考慮施工現(xiàn)場的各種因素，可能對工程進度造成的延誤及相應(yīng)的預(yù)防及補救措施。（3）質(zhì)量管理：工程質(zhì)量由項目經(jīng)理總負責，并層層分解、層層落實，做到總體有人抓、具體有人管，責任到人，獎罰分明。根據(jù)1509001質(zhì)量體系要求，編制本工程的《質(zhì)量計劃書》，由項目部討論通過并經(jīng)上級批準后發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組，各工序施工前由技術(shù)人員編寫下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》至作業(yè)班組，并嚴格將《質(zhì)量計劃書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》實施于整個施工過程中。（4）成本管理：加強物資采購環(huán)節(jié)的管理，嚴把采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。合理安排施工順序及工序銜接，搞好勞力調(diào)配和生產(chǎn)資料的配置，組織均衡生產(chǎn)，避免窩工和搶工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。實施責任成本管理，做到層層有指標，人人有責任，嚴格控制非生產(chǎn)性和管理費用支出。

總之，地鐵是我國城市運行效率的重要保證，伴隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，近年來地鐵工程的施工也逐漸增加。在這個大背景下，各種地鐵工程的安全事故卻被逐漸報道出來，進入會眾的視野，這些安全事故還引起了黨中央的高度重視，因此做好城市地鐵工程的施工安全管理工作，不僅關(guān)乎承包工程的企業(yè)的經(jīng)濟利益，還具有重要的社會意義和政治意義。