袁萬勝

摘要：文章主要闡述在目前新形勢下，建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策，面對機遇和挑戰(zhàn)，作為一名建造師如何在工程建設中發(fā)揮出，提高工程項目管理水平。文章的主要內(nèi)容是建筑業(yè)當前形勢分析、提高素質(zhì)、項目管理、項目隊伍建設等方面

關(guān)鍵詞：形勢；管理；提高；發(fā)展

每一名作為建筑企業(yè)一線工作領(lǐng)頭羊的建造師，都應認清形勢，把握機遇，加強學習，努力適應市場的變化，甚至要有領(lǐng)先一步的思維，不斷提高綜合素質(zhì)，勇于擔當，肯于奉獻，在工程建設中發(fā)揮先導作用，提高工程項目管理水平，在為企業(yè)和社會做貢獻的同時，實現(xiàn)自己的人身價值。

1要認清形勢，把握機遇，積極應對，為實現(xiàn)事業(yè)的新發(fā)展奠定基礎

“思想決定行動”一個人或一個企業(yè)要想有所建樹，有所發(fā)展，都必須要有順應時代的發(fā)展的思想；要想實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就必須認清形勢，把握機遇，積極應對，為實現(xiàn)事業(yè)的新發(fā)展奠定基礎。

過去十年，基礎設施的巨額投資、房地產(chǎn)市場的空前繁榮，給建筑業(yè)帶來了黃金發(fā)展期，在促進了建筑業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展的同時，也降低了市場門檻，市場的巨大需求在一定程度上緩解了行業(yè)的競爭壓力。

建筑業(yè)未來的發(fā)展模式將從單純依靠規(guī)模擴張向注重提高隊伍人員素質(zhì)，提高建筑業(yè)的科技、管理、標準化水平，使行業(yè)科技進步與產(chǎn)業(yè)規(guī)模同步發(fā)展；節(jié)能減排和科技創(chuàng)新，綠色建筑、綠色施工，已經(jīng)成為時代的主題；深化改革與穩(wěn)定發(fā)展，未來要企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，支持非公有制企業(yè)發(fā)展，完善工程建設法規(guī)制度，健全市場機制變革等等。

形勢的發(fā)展，需要我們建造師應積極轉(zhuǎn)變思想，主動求變，努力把握市場和社會的發(fā)展方向，既要有建功立業(yè)的使命感，又要有只爭朝夕的緊迫感，還要在所從事的行業(yè)樹立領(lǐng)先超越意識，為實現(xiàn)事業(yè)的新發(fā)展奠定基礎。

2要加強學習，提高建造師綜合素質(zhì)，掌握為提高工程項目管理水平必要的才能

建造師屬于建筑企業(yè)的一線領(lǐng)導者，甚至說就是一個“小公司經(jīng)理”，日常工作既涉及專業(yè)知識，更要求有相當高的領(lǐng)導水平。這就要求建造師要善于學習，既要掌握一定的理論知識，又要具有豐富的實踐知識并具備一定的領(lǐng)導藝術(shù)。

2.1建造師是項目管理的核心力量，是項目管理成敗的關(guān)鍵，在新的激烈競爭多變的環(huán)境下，要學習和運用領(lǐng)導藝術(shù)，建立高效的項目團隊，實現(xiàn)對項目的可控，才能在實際工作中提高執(zhí)行能力，帶領(lǐng)項目團隊創(chuàng)造價值，實現(xiàn)項目成員和建造師個人的最大價值。建造師要有以人為本的服務意識，要有發(fā)揚民主科學決策的判斷能力，要有營造氛圍激勵進步的宣傳力，同時還要有以身作則、思想領(lǐng)先和觀念超前的人生哲學，不斷培養(yǎng)共同的項目管理團隊共同價值觀。

2.2建造師要有知人善任的用人才能，既要會合理分工，安排工作，又要有支持服務下級的工作作風；還要有合理檢查、指導、溝通、協(xié)調(diào)工作的正確分權(quán)用權(quán)觀念。新時期的建造師，需要思想好、作風好，能夠有正確的價值觀；要有敏銳的見識、改革的膽識和競爭的意識。

2.3建造師要從領(lǐng)導藝術(shù)所涉及的各個方面打好基礎，練好內(nèi)功，并在實際工作中，勤于思考，敢于實踐，不斷提升自己的領(lǐng)導藝術(shù)。要通過實踐，學習管理知識和理念，形成自己豐富的管理思想；要增強善于判斷、審時度勢的能力，善于識人用人，并要有“不畏浮云遮望眼”的大局觀長遠戰(zhàn)略眼光。

3要做好工程項目的實施管理，結(jié)合市場變化，提高管理水平，創(chuàng)造經(jīng)濟效益

“學以致用”，建造師一切的學習和知識的儲備，隊伍的建設，都是要應用到工程建設的實際中來，提高工程項目管理水平，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

3.1是要高度重視項目的論證與評估

進行工程項目論證與評估，是提高工程項目科學決策水平、確保工程項目建設實施效果、提升工程投資效益的需要，也是現(xiàn)代工程項目管理的核心工作。無論什么項目，都需要在決策前進行論證，綜合分析工程項目技術(shù)上的先進性和適用性、經(jīng)濟上的盈利性和合理性、經(jīng)濟上的可能性和可行性、從而為工程項目的決策提高客觀科學的依據(jù)。

3.2是要加強項目的風險管理

風險令人討厭，風險又無處不在，現(xiàn)代工程項目的規(guī)模、技術(shù)和工藝越來越復雜，涉及的單位和參與者原來越多，受影響的因素越來越復雜，一旦風險失控，就會出現(xiàn)工期延長、成本加大，導致項目經(jīng)濟效益先將，甚至項目實施失敗。因此，任何一個項目實施前，都要進行風險辨識和風險控制，采取技術(shù)、組織、合同、經(jīng)濟等措施，確定合理的總承包和分包方式，選用合適的機械設備和科學的施工方案，最核心的是任用能夠勝任的施工隊伍和管理團隊，去將風險消除或降低到可以接受的程度。

3.3是要加強項目團隊建設

項目團隊建設的目的就是要使得項目團隊所有成員齊心協(xié)力，形成一個整體。項目團隊建設的要點是合格的項目經(jīng)理和一批合格的團隊成員，并不斷提高人員素質(zhì)和完善管理制度，設計合理的團隊組織結(jié)構(gòu)形式和運行規(guī)則，進行有效的人力資源管理，建立與項目管理相適應的團隊文化，創(chuàng)造和諧、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境。團隊建設應創(chuàng)造出一種開放自信的氛圍，使得團隊成員有統(tǒng)一感，強烈希望為實現(xiàn)項目目標而做出貢獻。在發(fā)揮項目領(lǐng)導保證作用的同時，也要以人為本，尊重員工，使得團隊整體素質(zhì)不斷提升，適應不同項目管理的需求。

4建造師要堅持正確的價值取向，建設一支有思想的從業(yè)隊伍

一支價值取向偏離的隊伍，一支沒有思想的隊伍，是不可能有戰(zhàn)斗力的，也是不可能搞好工程建設的，也就無從談起提高管理水平了。

建造師和其團隊首先是社會公民，在進行項目管理時，首先要考慮社會效益和環(huán)境效益，堅持正確的價值取向，跨越把利潤作為唯一目標的傳統(tǒng)理念，強調(diào)對股東負責的同時，更要承擔對業(yè)主、員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的道德責任，在項目實施時帶領(lǐng)團隊關(guān)注人的價值，強調(diào)對消費者權(quán)益的保護，遵紀守法，創(chuàng)造價值，服務社會，實現(xiàn)個人、團隊、企業(yè)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。

以上是對建造師如何在工程建設中發(fā)揮出，提高工程項目管理水平做的幾點闡述，水平有限，不足之處，在所難免，懇請指正。