周昊東

摘要：安全生產(chǎn)對于水力發(fā)電廠來說至關(guān)重要，對企業(yè)和社會(huì)均有著重大的意義。最近幾年來，水力發(fā)電廠的安全管理雖然較之以往有所提高，但是，還存在一些問題，因此在水力發(fā)電廠平時(shí)生產(chǎn)和輸送電力的時(shí)候，一定要增強(qiáng)大家的安全意識(shí)，加強(qiáng)水力發(fā)電廠運(yùn)行過程中的安全管理，從而穩(wěn)固水力發(fā)電廠的各方面，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，使水電廠的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益得到最大程度的發(fā)揮?；诖?，本文分析了水力發(fā)電廠運(yùn)行安全管理。

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電廠；安全管理；措施

1、水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行的特征分析

從水力發(fā)電站自身的特征來看，主要有水力發(fā)電不產(chǎn)生污染，并且能夠按照河勢地形特征和周邊環(huán)境等條件進(jìn)行多目標(biāo)開發(fā)，形成水庫，將水資源得到綜合性的利用。再是水力發(fā)電站的運(yùn)行成本相對比較低廉，在效率上也相對比較高，相對火力發(fā)電，水力發(fā)電沒那么復(fù)雜，發(fā)電過程是不可逆的，在水電站工作方式層面有著多變性。

水力發(fā)電站，主要是通過水工建筑物（擋水、蓄水、形成水位及水頭）、發(fā)電設(shè)備（水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)）、控制系統(tǒng)（調(diào)速、勵(lì)磁、開關(guān)等）、送電設(shè)備（變壓器、開關(guān)站）等設(shè)施設(shè)備所構(gòu)成，并在實(shí)際的運(yùn)行過程中，將水的勢能通過水輪機(jī)轉(zhuǎn)化為旋轉(zhuǎn)的機(jī)械能，旋轉(zhuǎn)的機(jī)械能通過發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)化為成電能，通過升壓變壓器，輸送到電網(wǎng)，與電力系統(tǒng)運(yùn)行相比，水力發(fā)電廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理有著獨(dú)特的特征體現(xiàn)。在電能的產(chǎn)供銷用都是在瞬間同時(shí)完成，不能夠存放，并在電能的生產(chǎn)以及輸送和變配等諸多的環(huán)節(jié)中將安全作為第一位重視的問題，在電力交易方面受到電網(wǎng)安全穩(wěn)定影響。并且在電力企業(yè)方面，資金以及技術(shù)是密集型，電力企業(yè)也有著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益性。再者在管理中電能作為商品流通，有著比較特殊的環(huán)節(jié)，必須接受電網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度管理和約定。

2、水力發(fā)電廠的安全管理系統(tǒng)

水力發(fā)電廠的安全基礎(chǔ)管理主要從三個(gè)方面分析，班組人員的管理、安全技術(shù)管理和設(shè)備的管理。

首先，是班組管理。對人員的管理是安全管理的切入點(diǎn)和第一步。水力發(fā)電廠根據(jù)國家規(guī)定和自身實(shí)際情況，制定了一系列的制度和規(guī)范，以及一些和實(shí)際操作過程密切相關(guān)的安全守則。首先要對班組人員強(qiáng)調(diào)這一系列規(guī)章制度的重要性，以及其在實(shí)際工作過程中的作用。

其次，是安全技術(shù)管理?？茖W(xué)合理的技術(shù)是提高水力發(fā)電安全管理工作效率的重要保障之一。隨著全球經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)紛紛改革，通過提升技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備等途徑來提高自己企業(yè)管理的水平和效率。水力發(fā)電廠也是一樣的，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、系統(tǒng)和設(shè)備，有助于科學(xué)全面地監(jiān)控和檢測水力發(fā)電站，確保發(fā)電環(huán)節(jié)運(yùn)行安全。通過信息化自動(dòng)化檢測設(shè)備的使用，可以節(jié)約人力并提高效率和準(zhǔn)確度，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，事件記錄，同時(shí)也更有助于經(jīng)驗(yàn)的積累和數(shù)據(jù)的檢測、分析和記錄，有利于資源共享，共同進(jìn)步。

再是設(shè)備的管理。設(shè)備的安全管理包括設(shè)備的常規(guī)檢測和維護(hù)，以及故障設(shè)備的修復(fù)兩個(gè)方面。在水力發(fā)電廠中，不僅僅要建立針對班組人員的安全規(guī)章制度，還要專門制定有關(guān)機(jī)電設(shè)備的安全管理和運(yùn)行制度，運(yùn)行規(guī)程，檢修規(guī)程，并且要把它作為對水力發(fā)電廠工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。不同的設(shè)備要安排不同的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，設(shè)備安全管理部門要設(shè)置針對設(shè)備安全的崗位，派專門的人員負(fù)責(zé)該崗位。除此之外，要加強(qiáng)機(jī)電操作人員的安全意識(shí)。

3、水力發(fā)電廠運(yùn)行安全管理存在的問題

對于水電廠而言，安全管理工作是一項(xiàng)重要而又艱巨的任務(wù)。在安全管理過程中，安全生產(chǎn)管理人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人須時(shí)刻謹(jǐn)記“以人為本”的重要原則。在安全生產(chǎn)過程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人的作用，因此這就從根本上決定了安全生產(chǎn)工作不僅僅是相關(guān)負(fù)責(zé)人員的工作，更是所有員工應(yīng)該時(shí)刻參與進(jìn)來的工作。但是，在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理工作中，還存在問題。

3.1員工對于安全生產(chǎn)認(rèn)知不夠，有些員工雖然工作多年，但是由于習(xí)慣、麻皮等一些原因，對安全生產(chǎn)的理解不夠深入。在平日的工作中，對一些威脅到安全生產(chǎn)的行為并不是很了解。這在一定程度上為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

3.2安全管理體系不夠完善，在生產(chǎn)過程中沒有建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，即是安全生產(chǎn)管理體系建立健全，但運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，導(dǎo)致管理不到位，分工不明確，在具體工作中缺少負(fù)責(zé)人。在出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時(shí)，緊急預(yù)案也不夠全面。

3.3相關(guān)負(fù)責(zé)人失職，有些安全監(jiān)督人員在工作中敷衍了事，對于安全問題得過且過，沒有起到對生產(chǎn)過程的監(jiān)督作用。

4、水力發(fā)電廠運(yùn)行安全管理

4.1完善水力發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行規(guī)章制度。目前運(yùn)行管理，我國發(fā)電廠對于電氣設(shè)備運(yùn)行安全管理還存在著很大的問題和很多不足之處，不僅僅只是管理模式過于傳統(tǒng)，不能與時(shí)俱進(jìn)，落后的管理水平和管理人員的素質(zhì)大都不高，這些都是亟待解決的重要問題。因此，必須要對發(fā)電廠電氣設(shè)備的管理制度進(jìn)行革新，摒棄傳統(tǒng)的不適宜的管理方法，采用先進(jìn)科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理，生產(chǎn)技術(shù)部門認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，按照相關(guān)部門所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的管理維修，以保證設(shè)備能夠安全正常的運(yùn)行。

4.2加強(qiáng)安全文化培訓(xùn)。員工的素質(zhì)是企業(yè)力量的重要決定因素。員工的安全培訓(xùn)應(yīng)該作為安全生產(chǎn)的重中之重來抓。培訓(xùn)可以通過一對一的老員工帶新員工的方式，也可以通過邀請知名專家或者本廠安全專業(yè)人員進(jìn)行一對多的授課。培訓(xùn)內(nèi)容除了涉及到具體的勵(lì)磁、保護(hù)、調(diào)速、GIS組合電器等專業(yè)技術(shù)操作，重點(diǎn)還是應(yīng)該放在安全管理方面，包括危險(xiǎn)源分析、危機(jī)事件處理、事故預(yù)想、

事故處理、不規(guī)范操作隱患等。另外，企業(yè)可以組織員工到國內(nèi)外先進(jìn)電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)，參加電監(jiān)會(huì)舉辦的安全管理培訓(xùn)活動(dòng)，或者和兄弟單位展開關(guān)于安全生產(chǎn)方面的交流、學(xué)習(xí)、競賽等，讓員工在較為輕松的氛圍內(nèi)自覺接受相關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)。在條件允許的情況下，企業(yè)可以編寫本廠的安全文化手冊，開設(shè)安全文化建設(shè)講座，舉辦安全文化比賽等活動(dòng)，使員工真正融入到安全文化中去。只有通過多種形式的培訓(xùn)和安全文化建設(shè)，才能使員工增加對企業(yè)安全生產(chǎn)的了解，提升安全文化知識(shí)和技能，使安全生產(chǎn)獲得更大的進(jìn)步，為創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)安全文化打下基礎(chǔ)。

4.3協(xié)調(diào)水力發(fā)電廠整個(gè)系統(tǒng)，減少安全漏洞。隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國人民工作和生活的日益豐富，他們對于電力的需求和要求都在提高。因此，水力發(fā)電廠要明確自身職責(zé)，不斷優(yōu)化水力發(fā)電廠的系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各方面使水力發(fā)電廠安全、穩(wěn)定和高效的運(yùn)行。

明確員工職責(zé)，維護(hù)復(fù)雜的設(shè)備，建立和嚴(yán)格執(zhí)行有本廠特色的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，是協(xié)調(diào)水力發(fā)電站系統(tǒng)的一個(gè)有效著手點(diǎn)。水力發(fā)電廠要結(jié)合實(shí)際，同時(shí)也要重點(diǎn)關(guān)注本廠電力生產(chǎn)和輸送的安全性和穩(wěn)定性，不斷減少損失和提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.3開展隱患排查。檢查可以以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人牽頭成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)檢查方案，把安全檢查同企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、防汛工作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備檢查、重大危險(xiǎn)源評估、應(yīng)急預(yù)案等結(jié)合起來，對于人、機(jī)、環(huán)、管等存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查，檢查應(yīng)該涉及到全廠工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)角落，以人作為核心檢查每一個(gè)人的思想、每一個(gè)人的崗位和涉及到每一個(gè)人的制度等。安全檢查中，應(yīng)該做好整體規(guī)劃，對于檢查對象、檢查目標(biāo)、獎(jiǎng)懲制度都要提前規(guī)劃好，檢查后應(yīng)及時(shí)總結(jié)反饋，寫出相應(yīng)的整改措施，還要注意檢查后的跟進(jìn)工作，做好驗(yàn)收，防止檢查工作流于形式。通過開展隱患排查可以有效找出安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)中存在的各類大小隱患，企業(yè)可以根據(jù)這些隱患對癥改進(jìn)，不斷提高安全管理水平，為水利發(fā)電廠的穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。

4.4加大監(jiān)督力度，確保安全工作順利開展。作為安全生產(chǎn)監(jiān)督人員必須要能夠走人生產(chǎn)一線，對安全生產(chǎn)要眼見為實(shí)?？创踩珕栴}要究其根本，從根本上來解決安全問題。作為安全生產(chǎn)監(jiān)督人員將安全工作要認(rèn)真對待，要從自身做起。一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作過程中有安全隱患，或者違章行為，要如實(shí)向上反映限令整改，在工作中必須堅(jiān)持客觀、公正的原則。在調(diào)查安全事故、處理違規(guī)操作時(shí)，必須公正公平，就事論事，對各級相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)。在追究責(zé)任時(shí)，要有充分的依據(jù)，使相關(guān)責(zé)任人心服口服。安全監(jiān)督工作中需要監(jiān)督人員嚴(yán)于律己，對于那些違規(guī)、違章的操作要及時(shí)制止，并進(jìn)行處罰，從根本上保證安全生產(chǎn)工作的順利展開。

總之，水力發(fā)電廠的工作是電網(wǎng)中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，水力發(fā)電運(yùn)行的安全就顯得至關(guān)重要。具體而言，要重視水力發(fā)電廠的安全管理，還要結(jié)合實(shí)際和借鑒優(yōu)秀管理單位來提高不同水力發(fā)電廠的安全管理水平。