孔維敏

摘要：當(dāng)今時(shí)代以人才為導(dǎo)向，以信息和科技為支撐，人力資源管理及其創(chuàng)新成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)和保障。信息時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有和把握人才，知人善用，才能推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。文章針對(duì)企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理與創(chuàng)新進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，內(nèi)容僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；創(chuàng)新

1目前國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問(wèn)題與不足

新時(shí)期人才業(yè)已成為企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素。目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)部設(shè)施的機(jī)構(gòu)層次過(guò)于簡(jiǎn)單，而且管理部門以及人員編制數(shù)量偏少、以致于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理靈活性、盲目性較大；從另一視角來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理過(guò)程中還存在著很多的問(wèn)題，比如管理體系不健全、管理模式陳舊以及管理投入力度不夠等，都會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。

1.1缺乏健全和完善的人力資源管理體系

第一，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)。對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，因戰(zhàn)略性規(guī)劃不健全、不完善，過(guò)分關(guān)注眼前業(yè)務(wù)，所以人力資源管理也就局限于眼前事務(wù)。同時(shí)，人力資源管理工作與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略之間，無(wú)法有效的結(jié)合在一起，以致于企業(yè)人才需求規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展不在同一軌道上。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思維其決定性作用，管理者的文化素養(yǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及戰(zhàn)略發(fā)展眼光和對(duì)全局發(fā)展的掌控能力等，決定著企業(yè)的管理水平。

第二，企業(yè)人力資源管理法制性不強(qiáng)。就當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，中小企業(yè)幾乎占據(jù)了半壁江山，其中很多企業(yè)的人力資源管理程序性以及法制性建設(shè)并不理想。比如，人才招聘以及人才使用環(huán)節(jié)，對(duì)員工的教育與考核力度不夠，一經(jīng)錄用，未經(jīng)系統(tǒng)的培訓(xùn)和嚴(yán)格考核，即上崗工作；很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)約定的試用期過(guò)長(zhǎng)，勞動(dòng)合同的簽訂缺少法律規(guī)范，甚至根本不簽訂勞動(dòng)合同，更不會(huì)為員工繳納基本的保險(xiǎn)等。

1.2人力資源管理投入力度不夠

較之于其他管理工作，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面的投入力度明顯不足，具體表現(xiàn)在以下方面。第一，不重視戰(zhàn)略和管理；第二，人員配置不到位，投入的資金不足。實(shí)踐中可以看到，目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)未能將人力資源管理工作置于戰(zhàn)略高度予以重視。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者而言，主要的工作精力都放在了生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)，嚴(yán)重忽視了企業(yè)人力資源管理的重要性。同時(shí)，很多管理人員自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有待提高，確保專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)以及從業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理實(shí)踐中無(wú)法從宏觀上進(jìn)行整體把控。

1.3管理部門的職能簡(jiǎn)單化

從當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的定位不準(zhǔn)確，通常將其定位于從屬部門。管理部門的職責(zé)，只是局限于考勤、檔案以及合同管理等，上述事務(wù)性工作依然延續(xù)傳統(tǒng)管理內(nèi)容。在該種情況下，規(guī)劃、績(jī)效、激勵(lì)以及評(píng)價(jià)和培訓(xùn)等，只是一紙空文而已。企業(yè)的人力資源管理，形同虛設(shè)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展作用不大，企業(yè)難以做大做強(qiáng)。我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門，在企業(yè)中的職位最低，而且習(xí)慣性地被視為輔助行部門，未能從發(fā)展戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)的整個(gè)人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)企業(yè)人才戰(zhàn)略需求的分析不到位。

1.4激勵(lì)和約束機(jī)制落實(shí)不到位

根據(jù)馬斯洛需要層次理論，人的需求層次逐漸升高，當(dāng)當(dāng)滿足人的低層次需要時(shí)，就會(huì)尋求高層次的需要，而企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足之。就目前國(guó)內(nèi)人力資源管理的激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)看，存在著很多的問(wèn)題和缺陷。首先，體系不健全。企業(yè)未能真正認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值和意義，體系不完善，形同虛設(shè)。企業(yè)將發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo)，多數(shù)定位于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)，人才指標(biāo)缺失。其次，制定的管理機(jī)制形式化。雖然很多企業(yè)制定了約束和激勵(lì)機(jī)制，但是只是存于書面，并未嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)踐和行動(dòng)。一方面，管理者只是采取個(gè)人許諾的方式來(lái)吸引人才，接下來(lái)就沒(méi)有了后文，原先的承諾總是找借口搪塞、拒不兌現(xiàn)。

2現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新的主要策略

古代有句話說(shuō)，得人者昌，失人者亡。這句話的意思就是如果得到了人才事物就會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好，如果是失去人才那么事物就會(huì)滅亡。就是在現(xiàn)在誰(shuí)得到了人才，那么就會(huì)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

現(xiàn)代人力資源管理的鮮明特點(diǎn)是轉(zhuǎn)變管理理念、樹立人本理念?，F(xiàn)在的企業(yè)一般都會(huì)相當(dāng)重視員工的發(fā)展，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展融為一體，同時(shí)去滿足企業(yè)和員工的共同需要。只有在工作的過(guò)程中讓員工看到發(fā)展的希望，才能夠留得住員工，增加員工的工作積極性，這將更加有利于企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

2.2擯棄傳統(tǒng)人力資源管理的弊端，創(chuàng)新人力資源管理體系

對(duì)于企業(yè)的高層管理者，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻穩(wěn)定保持人力資源管理的先進(jìn)性和戰(zhàn)略性。對(duì)于人力資源的創(chuàng)新工作首先是對(duì)員工的培養(yǎng)，要通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工的自我提升。另一個(gè)是要放棄落后的人才培育機(jī)制，創(chuàng)建先進(jìn)的人才培養(yǎng)體系。

2.3構(gòu)建完善的人力資源信息化管理體系，快速提升人力資源管理的績(jī)效

一般的，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展到一定水平時(shí)，人力資源管理的工作壓力便會(huì)大幅度的增加，這一點(diǎn)很多企業(yè)都已經(jīng)知道。像工資核算、人才招聘、崗位培訓(xùn)等一系列工作就會(huì)大量涌向人力資源部門，于是許多人力資源部門會(huì)出現(xiàn)加班的現(xiàn)象，盡管如此在人力資源部門還是會(huì)出現(xiàn)許多實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。那么究竟怎么樣才能提升管理的效率，緩解工作壓力呢？本文認(rèn)為，如果企業(yè)想要一定程度的提升人力資源管理的效率，最重要的是要建立一套完整的人力資源信息管理體系，來(lái)提供人力資源管理各個(gè)工作崗位的工作信息。另外還要構(gòu)建合理的人力資源信息管理制度。

結(jié)束語(yǔ)

做好企業(yè)人力資源管理工作，對(duì)于企業(yè)的整體性發(fā)展是至關(guān)重要的。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，創(chuàng)新已經(jīng)成為事物發(fā)展的核心，任何事物的前進(jìn)是需要通過(guò)創(chuàng)新才可以發(fā)展的更好，而且傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理已經(jīng)適應(yīng)不了新時(shí)代的發(fā)展，因此企業(yè)人力資源管理需要?jiǎng)?chuàng)新，只有通過(guò)這樣才可以提高員工工作的積極性與熱情，才能從根本上推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，使得企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于有利的地位。