于亮

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程面臨的市場競爭壓力也越來越大，面對競爭企業(yè)需要通過不斷的管理創(chuàng)新來實現(xiàn)自身在軟實力方面的提高。而對于現(xiàn)代企業(yè)來說人力資源是影響其正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要因素，對于提高企業(yè)績效，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著十分重要的基礎(chǔ)性作用。而在企業(yè)經(jīng)營過程中，實現(xiàn)最佳人力資源管理模式對于企業(yè)績效的影響將是巨大，企業(yè)管理人員需要立足于最佳人力資源管理實踐與企業(yè)績效的關(guān)系研究，探討最佳人力資源管理模式的特點，并結(jié)合實際來建立最佳人力資源管理模式以促進企業(yè)績效的提高。

關(guān)鍵詞：最佳人力資源管理；企業(yè)績效；關(guān)系研究

一、最佳人力資源管理實踐與企業(yè)績效的關(guān)系

1.1最佳人力資源管理實踐概述

人力資源管理是指通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理方法來實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源的有效運用，從而來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)經(jīng)濟目的。而最佳人力資源管理就是指結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際水平來構(gòu)建最合理的人力資源管理模式，從而最大程度發(fā)揮人力資源的效用，實現(xiàn)企業(yè)績效的有效提高。具體來說，最佳人力資源管理實踐具有以下特征，（1）有效招募，指企業(yè)人力資源管理招聘中招募到的員工都是企業(yè)發(fā)展真實需要的；（2）培訓(xùn)開發(fā)，指伴隨企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建立起完善的培訓(xùn)制度來不斷提高員工的工作水平以適應(yīng)發(fā)展需要；（3）員工參與，指企業(yè)管理人員與基層員工建立和諧的溝通關(guān)系，提高員工在企業(yè)決策中的參與程度；（4）雇傭安全，指提高員工的雇傭安全感，保持企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性；（5）合理薪酬，指員工工作報酬的合理性；（6）公平機制，指人力資源管理遵循公平機制，實現(xiàn)對于員工升遷、薪酬、獎勵等方面的合理分配；（7）自我管理，指在最佳人力資源管理模式中能夠?qū)崿F(xiàn)員工團隊的自我管理，提高團隊工作效率與質(zhì)量。

1.2最佳人力資源管理能夠改善員工行為以提高企業(yè)績效

通過建立最佳人力資源管理模式能夠引導(dǎo)企業(yè)員工的行為向更加積極的方面的轉(zhuǎn)變，從而員工以更加高效合理的工作行為來參與企業(yè)經(jīng)營活動，最終達到提高企業(yè)績效的目的。具體來說，主要有以下幾點。首先最佳人力資源管理能夠提高員工對于企業(yè)的認同感，在最佳人力資源管理中注重員工雇傭安全與員工參與，要求管理人員通過與員工的有效溝通來提高員工對于企業(yè)組織的認同感，而員工認同感的提升一方面對于企業(yè)降低員工流動性，降低員工離職意愿有著巨大的幫助，另一方面提高員工對于企業(yè)的認同感能夠有效提升員工的工作積極性，從而促進企業(yè)績效的提高。其次，最佳人力資源管理能夠指導(dǎo)員工更加科學(xué)、合理的開展工作。在最佳人力資源管理中，企業(yè)利用員工的自我管理與對員工的培訓(xùn)開發(fā)來不斷提高員工的工作能力，自我管理水平的提高對于員工開展企業(yè)各項工作有著十分積極的意義。

二、在提高企業(yè)績效的目標(biāo)下建立最佳人力資源管理

2.1建立人力資源管理中的公平機制

在企業(yè)人力資源管理中一個很重要的內(nèi)容就是實現(xiàn)對于員工薪酬以及員工職位升遷方面的合理管理，而為了建立最佳人力資源管理，就需要在這一過程中保證公平機制的建立。目前大多數(shù)企業(yè)都采取績效考核的形式來進行員工薪酬的評定，而這一過程中必須堅持公平公開的原則。這就要求相關(guān)管理人員首先認識到公平原則對績效考核管理工作的重要性，在進行相關(guān)考核評測時堅持公平公開的工作原則，讓每一位員工的付出都有意義。另一方面，企業(yè)要建立起健全的績效考核管理工作監(jiān)督體系，將績效考核管理工作的全部內(nèi)容都清楚的展示在所有員工面前，實現(xiàn)所有員工共同監(jiān)督。因此，對于人力資源管理中員工職位調(diào)動需要堅持公平公開的原則，要充分尊重員工的意見，實現(xiàn)員工的共同監(jiān)督，避免出現(xiàn)因部分員工“拉關(guān)系”、“走后門”的情況而影響到全體員工的工作積極性。

2.2重視員工團隊自我管理水平的提高

在實際情況中，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動往往涉及很多方面，上級管理人員很難實現(xiàn)對于員工團隊的全天候?qū)崟r管理，而在上級管理人員無暇對員工進行管理時，就需要依靠員工的自我管理水平來實現(xiàn)員工工作的有序進行，這是最佳人力資源管理促進企業(yè)效益的管理。為了提高員工團隊的自我管理水平應(yīng)當(dāng)從以下方面人手。首先，要實現(xiàn)最佳人力資源管理中的有效招募，通過將合適的人才安排到合適的工作崗位上能夠有效提高員工的工作能力，促進員工發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時也能夠提高員工自我管理的效率與質(zhì)量。其次，為了提高自我管理水平，需要對員工進行不斷的培訓(xùn)，通過合理培訓(xùn)來提高員工的工作水平，同時開發(fā)員工的工作潛力，提高員工在自我管理中的水平。

2.3提高員工的組織支持感

員工的組織支持感對于提高員工的工作積極性有著十分積極的幫助，而這也是在最佳人力資源管理中提高企業(yè)績效的重要手段。首先，要重視起對員工的家庭支持。目前，隨著社會的不斷進步，企業(yè)員工的家庭與工作之間的矛盾已經(jīng)不再局限于女性員工，還有越來越多的男性員工也面臨著作為丈夫、父親等家庭身份所需要面對的家庭問題。因此，從企業(yè)人力資源管理角度來看，就需要重視起協(xié)調(diào)員工家庭與工作之間的矛盾問題。

三、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟環(huán)境與社會環(huán)境的復(fù)雜化，我國企業(yè)正面臨著越來越激烈的市場競爭，而面對市場競爭帶來的企業(yè)管理壓力，就需要企業(yè)管理人員從多方面人手來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。通過建立最佳人力資源管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對于人力資源的高效管理，從而提高員工對于組織的認同感，提高員工的工作效率與工作質(zhì)量，達到提高企業(yè)績效的目的。而建立最佳人力資源管理模式應(yīng)當(dāng)從提高企業(yè)的員工參與度，改善員工行為，設(shè)計人性化的薪酬體系，保證人力資源管理工作的公平與公開，提高員工團隊的自我管理能力，建立完善合理的培訓(xùn)體系等方面入手，以最佳的人力資源管理模式來促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。