倪愛(ài)明

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)既有很大的上升空間又面臨著很大的挑戰(zhàn)。只有提高企業(yè)內(nèi)部的管理模式，尤其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的地位。根據(jù)我國(guó)企業(yè)目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)必須要提升經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。本文將根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展的情況及存在的問(wèn)題，淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略，旨在拋磚引玉以求全言。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；創(chuàng)新策略

引言

自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，給予國(guó)內(nèi)企業(yè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)其不斷的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)范圍的拓展，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，其傳統(tǒng)管理體制的弊端也逐漸顯現(xiàn)，尤其以經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題最為突出，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，與現(xiàn)代企業(yè)管理理念存在較大的出入，亟需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，以此理順企業(yè)的管理流程，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)管理水平。

1當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

1.1企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)劃分不明確

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系日趨復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的難度加大，要想實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理職責(zé)進(jìn)行劃分，做到權(quán)責(zé)界定清楚，從而避免問(wèn)題發(fā)生后的推諉、扯皮等行為的出現(xiàn)。然而，當(dāng)前的多數(shù)企業(yè)的管理理你和模式較為陳舊，尚未形成清晰的經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，導(dǎo)致部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)和溝通，存在管理混亂的局面，既影響經(jīng)濟(jì)管理的效率，又增加了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.2人力資源管理不到位

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要保障，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人力資源管理部門(mén)缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的有效培訓(xùn)，容易造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展；第二，在人才管理方面，很多企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)制度，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致一些員工出現(xiàn)懈怠情緒，容易造成人員流動(dòng)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3經(jīng)濟(jì)管理革新缺乏創(chuàng)新

隨著企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念的引入，已經(jīng)由部分企業(yè)意識(shí)到自身經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，積極尋求解決的途徑。其中，借鑒成功企業(yè)的管理模式是主要的解決辦法，企業(yè)管理者希望通過(guò)這種引進(jìn)先進(jìn)管理模式的方法解決企業(yè)自身的問(wèn)題，忽略了企業(yè)之間的差異性，導(dǎo)致引入的管理模式與企業(yè)需求存在不匹配的問(wèn)題出現(xiàn)，引發(fā)管理模式的“水土不服”，非但起不到應(yīng)有的革新效果，反而對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成極大的不利影響。

1.4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)許多中小型企業(yè)的迅速崛起，這其中就有很多家族式企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展壯大時(shí)，雖然企業(yè)規(guī)模比之前有很大改變，實(shí)際上這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及經(jīng)濟(jì)管理制度存在許多不足。而企業(yè)員工、業(yè)務(wù)的增多，使得原有的經(jīng)濟(jì)管理模式以及經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)不適合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。而這些企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)時(shí)無(wú)法做出正確的應(yīng)對(duì)策略，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了很多困難。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

2.1更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的理念

管理模式、體制等是對(duì)管理理念的詮釋和具象化。所以，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，其首要工作是更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，通過(guò)教育、宣傳等形式使得企業(yè)的決策者和管理者認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端和改革的緊迫性，樹(shù)立牢固的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理念，將管理創(chuàng)新納入到企業(yè)的決策考慮范疇中，給予創(chuàng)新工作強(qiáng)有力的支撐，推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性和方法的內(nèi)部宣傳，贏得全體員工的理解和支持，如此方能降低改革的阻力，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新奠定廣泛的群眾基礎(chǔ)。

2.2轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展有著很大影響。先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，這樣才能更有效地促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，可以吸收一些國(guó)外公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)的實(shí)際情況向結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，保證企業(yè)長(zhǎng)久、高效運(yùn)營(yíng)。

2.3企業(yè)內(nèi)部的管理制度要進(jìn)行創(chuàng)新變革

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還需要企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行變革。對(duì)其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，主要針對(duì)企業(yè)的監(jiān)督制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)制度等方面。對(duì)企業(yè)的各個(gè)階層進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，并制定相關(guān)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的財(cái)務(wù)發(fā)展方案。

2.4優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起著決定作用的還有人力資源的運(yùn)用，所以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還要適當(dāng)?shù)貙?duì)人力資源管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改變，這也是保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)除中除了領(lǐng)導(dǎo)有絕對(duì)的權(quán)威外，員工也是相當(dāng)重要。對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行一些較為民主的調(diào)查可以了解到每一個(gè)部門(mén)近況，并根據(jù)其所需要進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，以此完善人力資源的配置管理模式。人才的價(jià)值是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)也是對(duì)企業(yè)的未來(lái)奠定基礎(chǔ)，所以要對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工定期開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)道德培訓(xùn)，以此保證企業(yè)中每一位員工的素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.5借助信息技術(shù)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，信息技術(shù)引發(fā)社會(huì)的強(qiáng)烈變革，在通訊、數(shù)據(jù)處理等方面發(fā)揮著日益重要的作用。作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，借助先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理信息的快速傳遞和及時(shí)處理，保證部門(mén)之間信息溝通的及時(shí)性，為經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展和決策的制定提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)環(huán)境劇烈變化，給企業(yè)造成極大的沖擊，促使其加強(qiáng)對(duì)自身管理的審視，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題根源進(jìn)行剖析，進(jìn)而提出有效的解決策略，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革，形成現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。