鄭麗娟

摘要：建筑工程與人們的生活具有密切關系，其質量問題與人們的生命安全有著重要關聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強對工程管理工作和施工質量控制工作的重視，研究有效策略提升管理水平和施工質量，以保證建筑工程的順利進行，為人民生命安全提供堅實的保障。但是，建筑工程管理中存在一些問題，本文就建筑工程管理及施工質量控制的有效策略進行研究，對施工質量進行控制。

關鍵詞：建筑工程；管理；質量控制；策略

1 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題及原因

1.1 管理方面

在目前所普遍實行的建筑工程管理體制之下，相關的施工單位所開展的工程分包情況十分普遍，而若將相關的工程施工項目分包出去，對于分包單位的工作范圍很難做到明確的界定，其施工質量也難免存疑無法做到有效的質量控制。從主觀層面上來看在利益驅使以及盡可能少承擔責任的心理影響下，施工方通常希望更多的工作內容能夠由分包單位所承擔，而這樣一來常常就會導致施工工序會發(fā)生人為性的遺漏，由此產生一些相關的問題情況，使得協(xié)調管理工作所面對的復雜程度急劇增大。另外，由于施工組織管理工作的不健全、施工人員及管理人員的綜合素質水平參差不齊，同時將會導致實際施工的過程當中不同專業(yè)的施工協(xié)調將會面臨較大的難度與困惑，這也便是造成建筑工程出現(xiàn)質量問題的一項主要原因。

1.2 質量方面

在目前現(xiàn)代化的建筑工程施工過程當中，對于新型的施工技術及設備應用越來越頻繁，建筑工程的技術水平越來越高，所牽涉的專業(yè)領域也更為廣泛，同時對于安裝質量技術也提出了新的要求。每一專業(yè)都存在有自身原本的特定位置空間、技術要求，并且還要能夠滿足于其他專業(yè)的施工工序以及在空間位置當中的具體需求。若在技術層面上未能夠做到全面、科學的考慮，尤其是針對部分交叉位置的細節(jié)沒有良好的考慮，便很容易造成質量問題的出現(xiàn)。另外，因為現(xiàn)代建筑往往都會有較為鮮明的個性化建設要求，因此每一項建筑工程均可將其視作為一件個性化的產品，其中的每一條管線、設備均存在有明確的要求，很少會有完全相同的情況存在，這也就導致技術工作的難度加大，使得不同漢族那也件發(fā)生問題與矛盾的可能性顯著升高。由于相關的施工人員未能夠及時了解并掌控相關的新技術、新產品同時也會產生出一些相應的施工質量問題。

2、建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 完善建筑工程管理機制

加強建筑工程管理和施工質量控制需要有據可依，因此，應盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象。因此，應要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調，同時，對施工責任和施工范圍進行明確，實現(xiàn)施工過程中的權責統(tǒng)一，細化施工責任，將責任落實到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時，能夠快速找到負責人員。同時，要求在分包過程中，不應使分包過于細碎，以免對協(xié)調工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質量。

2.2 合理掌握施工進度

在建筑項目施工前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。相關人員需要對設計圖紙進行充分了解，并結合合同要求，制定具有前瞻性的進度計劃。同時，為了保證土建與安裝的良好配合，應邀請安裝人員一同參與計劃的制定，明確進度計劃相關的施工人數、施工設備、施工材料等，將進度計劃細化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進度計劃在制定時留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內，高質量的完成施工任務。

2.3 科學控制施工成本

施工單位應加強對施工成本的控制，在保證施工質量的前提下，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經濟效益最大化。工程管理人員需要對每一環(huán)節(jié)的施工成本進行科學控制，建立成本分析制度，保證成本預算與核算的準確性，同時加強對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費，優(yōu)化施工技術和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內，保證工程項目的經濟效益。

2.4 明確各環(huán)節(jié)質量控制目標

管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質量控制目標，制定質量驗收標準，提升整體工程質量。在施工材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要保證材料符合國家安全標準和設計圖紙要求，在材料入庫前進行試驗檢測，在保證其質量符合標準后才能入庫并投入使用，以確保主體結構質量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質量能夠高人一等，而不是僅要求施工質量符合最低質量標準即可。同時，加強對施工關鍵部位的質量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應進行重點施工和檢查。

2.5 加大監(jiān)督力度

監(jiān)理人員應加大對工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機制。實施崗位責任制，將責任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都能找到負責人。要求監(jiān)理人員對每一施工環(huán)節(jié)的施工技術規(guī)范性、材料運用的合理性、是否按照設計圖紙進行操作等問題進行監(jiān)督檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工人員停止施工，并向上級匯報，提出適當的整改意見，確保施工質量。

2.6 加強工作人員素質

培養(yǎng)人員是建筑工程施工中影響施工質量的重要因素，因此，應加強對施工人員的素質培養(yǎng)。在施工前，對工作人員進行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質量，同時，建立獎懲機制，提升施工人員的學習主動性，實現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質水平的提高。另外，還應加強施工企業(yè)文化建設，增強工作人員對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質量。

總之，在建筑工程的日常施工過程當中所包含的管理內容越來越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動管理效率的提高，以盡可能適應于社會發(fā)展的需求，高標準的完成建筑工程，使得建筑施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當中立于不敗之地，并最終促成企業(yè)經濟效益與社會經濟效益的共贏發(fā)展。

參考文獻：

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