張煥生

摘要：綠色建筑工程管理分為綠色規(guī)劃、綠色設計、綠色施工幾個主要階段，各參建企業(yè)把綠色工程管理和創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，在制度、技術、設備等多個方面來對建筑工程管理模式進行升級工作，使我國建筑行業(yè)能實現(xiàn)健康、良性的發(fā)展。鑒于此，本文主要分析綠色建筑工程管理模式探究及創(chuàng)新。

關鍵詞：綠色建筑；管理模式；創(chuàng)新

1、綠色建筑管理創(chuàng)新的具體措施

2.1保障體系不完善

目前，我國的《節(jié)約能源法》與《建筑法》中雖然有關于綠色建筑管理的政策性內容，但這些多制定于上世紀90年代的條例用于現(xiàn)代綠色建筑管理中，顯然缺乏指導性與操作性。這些規(guī)定對于責任劃分籠統(tǒng)，沒有對綠色建筑管理職責內容進行具體界定。

1.2施工技術存在不足

想要促進綠色施工管理工作有效的開展，就必須擁有一套與其相配套的技術工藝。目前，在施工隊伍中，施工工作人員的文化素質不高，且管理水平落后。小型建筑企業(yè)過分追求利益，對人員素質，先進技術引進等方面嚴重忽視。這些現(xiàn)象對綠色施工管理的影響嚴重。

1.3施工人員對綠色施工缺乏認識

施工人員是綠色建筑施工過程中的建造者，他們的綠色施工觀念將影響綠色建筑的整個建造過程，也將影響綠色建筑的質量、評定與等級?，F(xiàn)場施工人員追求的是速度與效率，而綠色建筑更注重的是節(jié)能與環(huán)保，這就造成了現(xiàn)場施工實際情況與綠色建筑施工標準狀態(tài)存在很大差距，給綠色建筑建設造成了很多麻煩。

2、綠色建筑工程管理模式

2.1嚴格綠色施工管理的施工標準

為了提升建筑工程項目的工程質量，保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全。首先需要參與建筑工程項目建設施工的相關企業(yè)提升質量意識，并在此基礎上對于建筑工程項目的建設質量進行嚴格的把控，以自身實際的建設行動來滿足建筑工程項目建筑開發(fā)的實際需求。其次對于建筑材料進行科學的選擇，在進行建筑材料的采購的過程中，要在國家建筑標準的指導下，進行鋼材、木材以及其他建筑原材料的采購，通過提升建筑原材料的品質，來保證建筑工程項目施工質量。最后在建筑工程項目的檢查與驗收的各個環(huán)節(jié)，要求質量檢測人員要根據(jù)施工標準進行嚴格檢測，對檢測過程與結果進行量化，加大對土木項目施工的數(shù)據(jù)采集，以此來提升建筑工程項目施工的質量，保證人民的人身財產(chǎn)安全。

2.2綠色建筑工程設計階段的管理

設計階段是項目前期重要階段，雖然設計費用一般只占項目成本1～2%，但建筑物的功能空間、表現(xiàn)形式以及80%的建造成本已在此階段組確定，因此綠色工程重要的一方面是技術層面管理和創(chuàng)新，秉著適地、節(jié)能、與環(huán)境和諧持續(xù)發(fā)展設計原則。在規(guī)劃上考慮采光朝向，太陽能的利用轉換為照明和熱能、雨水的循環(huán)使用等。建筑一體化強調太陽能產(chǎn)品與建筑工程設計應統(tǒng)一規(guī)劃、同步設計、同步施工、與建筑工程同時投入使用。其優(yōu)點在于在規(guī)劃階段即可通過日照有效時數(shù)計算，將建筑物屋面、墻面等可安裝集熱器的部位布置在可獲得最大日照的區(qū)域，同時避免因集熱器的安裝對后排建筑的日照遮擋。污水與雨水一般盡量靠重力輸送水流，因此污水管線的設計需要與場地高程設計配合。綠地能蓄積雨水、增加雨水下滲量、截留雨水污染物的作用。因此，綠色建筑中綠地地勢應盡量設計低于道路、廣場等，以便于更好地發(fā)揮綠地功能和綜合效益。建筑物外的污水與雨水管線還需要與場地道路規(guī)劃相統(tǒng)一，以便于管道的開挖與日后維修。

2.3施工組織管理

綠色施工管理初始投資比傳統(tǒng)粗放式管理增加造價5～10%，一般的建設方和施工企業(yè)難下決心進行投入，監(jiān)管部門應前期加強監(jiān)管約束和引導，并讓企業(yè)逐步形成自覺意識。施工企業(yè)應建立綠色施工管理體系，并制定相應的管理制度與目標。項目經(jīng)理為綠色施工第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。綠色施工方案應包括環(huán)境保護措施、節(jié)水節(jié)地節(jié)材等措施，制定臨時用地指標、施工總布置及對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督。結合工程項目的特點，有針對性地對綠色施工作相應的宣傳，通過宣傳營造綠色施工的氛圍。定期對職工進行綠色施工知識培訓，增強職工綠色施工意識。

3、綠色建筑管理創(chuàng)新的具體措施

3.1建筑工程管理觀念的轉變

建筑工程管理人員一定要改變傳統(tǒng)的管理理念，加大人才的培養(yǎng)和引進，綠色建筑概念近年來在才在國內興起，相關的規(guī)范和標準建立也是近兩年的時間，要求建筑各系統(tǒng)的人員樹立綠建意識，加強新知識學習，提升素質以創(chuàng)新的思想管理企業(yè)。

3.2加強建筑施工技術的創(chuàng)新

施工企業(yè)重視技術創(chuàng)新，實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，可以與相關院校、設計單位、科研單位進行聯(lián)合研發(fā)，優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)新，提高施工的質量和效率，提升創(chuàng)新的層次和績效。學習先進的施工技術，購進先進的機械設備并且進行培訓學習與推廣。

總之，建筑業(yè)是能源消費主要行業(yè)，每年建筑業(yè)耗能占社會總耗能的40%左右。全球能源危機和環(huán)境惡化背景下，人類對綠色、生態(tài)建筑的需求提高，對于建筑行業(yè)如何能最大限度地節(jié)約資源、保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生成為勢在必行的課題研究？綠色建筑工程管理貫穿于項目的整個全壽命周期中，涉及到從始至終的各個專業(yè)面，在其傳統(tǒng)的管理模式基礎上，如何進行新的模式改變及創(chuàng)新，使建筑物及建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，降低消耗、節(jié)能減排，對于“以人為本”新型城鎮(zhèn)化建設和社會發(fā)展意義重大，影響深遠。

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