信可嘉

摘要：步入21世紀(jì)之后，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，各項科技和先進設(shè)備的支持使我國電力事業(yè)向前邁進了一大步。但即使這樣，當(dāng)前大部分電氣事業(yè)還在使用傳統(tǒng)的管理方式，特別是在造價管理上，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代需求，我國電力事業(yè)亟待改革當(dāng)前的造價管理方式，只有創(chuàng)新一套先進的且符合實際的造價管理方式，才能促進我國電力事業(yè)向前發(fā)展?；诖耍疚膶⒅胤治鎏接戨娏こ淘靸r管理中全壽命周期看控制措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：電力工程；造價管理；全壽命周期

1、電力工程造價管理概述

工程造價通常是指工程的建造價格。由于所站的角度不同，工程造價有不同的含義，針對投資者的需求存在來對工程造價工作進行具體化地運用，使得建筑工程的成本開支能夠為投資效益的獲得帶來積極影響，選擇更為科學(xué)的決策形式來確保成本控制工作可以在保障項目開展質(zhì)量的前提下，降低支出。其中，電力工程費用（投資）需要將電力工程項目的費用所需進行科學(xué)計算，使得項目的建設(shè)計劃可以與無形資產(chǎn)以及流動資金相聯(lián)系，明確組成部分。再者，建筑安裝工程費是指構(gòu)成項目的基礎(chǔ)設(shè)施、工藝系統(tǒng)及附屬系統(tǒng)進行施工、安裝、調(diào)試，使之具備生產(chǎn)工程所支付的費用。

2、電力工程造價管理中全壽命周期控制措施

2.1強化電力工程決策階段造價控制

電力工程項目決策階段的造價管理奠定了整個電力工程的造價管理，為了促進整個電力工程造價更合理，成本得到有效控制，在決策階段，要引進全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要結(jié)合工程項目實際情況，論證項目的可行性，在各項設(shè)備選擇上，要關(guān)注到設(shè)備合理選型方面，還要對項目后期可能存在的問題及需要的維修進行預(yù)測和估算，只有這樣的，才能合理地計算出投資額并真實有效地做出經(jīng)濟合理性評價。

2.2強化電力工程設(shè)計階段造價控制

1）在設(shè)計造價控制的過程中，應(yīng)建立一套高效、完整、科學(xué)、合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，其主要目的在于平衡利益、責(zé)任、權(quán)利。在此過程中，應(yīng)優(yōu)化相關(guān)部門的責(zé)任。在進行造價管理的過程中，要嚴(yán)格遵照“結(jié)算不超預(yù)算，預(yù)算不超概算，概算不超估算”的造價管理法則，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)超支，都必須進行分析對比，找出問題，對問題進行評審和修正。如果因設(shè)計單位自身問題而導(dǎo)致超支問題的出現(xiàn)，需要對設(shè)計費用進行相應(yīng)的扣除，同時，設(shè)計人員應(yīng)明確自身的職責(zé)，建立分配標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，將造價控制措施徹底落實在造價內(nèi)容之中。除此之外，設(shè)計人員還應(yīng)樹立科學(xué)的經(jīng)濟觀念，對設(shè)計方案進行跟蹤、優(yōu)化，加強與業(yè)主之間的交流和溝通，盡量減少工程造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2）由于初步設(shè)計畢竟受到了外部條件的限制，比如工程地質(zhì)、設(shè)備材料的供應(yīng)、物資采購、供應(yīng)價格的變化以及人們主觀認(rèn)識的局限性，往往會造成施工圖設(shè)計階段甚至施工過程中的局部變更，由此會引起對已確認(rèn)造價的改變，但這種正常的變化在一定范圍內(nèi)是允許的。涉及到建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程或設(shè)計方案的重大變更時，就應(yīng)進行嚴(yán)格控制和審核。因此，要加強設(shè)計變更的管理，建立相應(yīng)的制度，防止不合理的設(shè)計變更造成工程造價的提高，在施工圖設(shè)計變更中，要克服技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)的問題，加強圖紙會審、審核、校對，盡可能在施工之前發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。對影響工程造價的重大設(shè)計變更，要用“先算賬，后變更”的辦法解決，以使工程造價得到有效控制。

2.3強化強化電力工程施工階段造價控制

在工程建設(shè)中，實施階段是非常重要的階段，實施階段可以分成兩部分，第一部分是招投標(biāo)，第二部分是施工階段。第一部分工作開展過程中，相關(guān)單位會對投標(biāo)單位提出的工程核算以及設(shè)計等相關(guān)資料進行分析，通過分析查看其最高投標(biāo)限價有沒有超出基本的概算，而這一內(nèi)容就是競標(biāo)單位是否中標(biāo)的主要認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)之一，與此同時，此工作也是全壽命周期造價管理工作開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。第二部分工作的開展是非常重要的，在此施工階段，需要使用到很多的材料，這些材料的采購費用金額較大，是工程造價管理需要重點關(guān)注的對象，因此，在進行全壽命周期造價管理的時候，應(yīng)該對此階段的成本進行有效的管理，及時掌握市場信息，然后根據(jù)信息來調(diào)整材料采購成本，同時，在施工過程中還應(yīng)該采用分部結(jié)算模式，這一結(jié)算模式的開展可以促使費用結(jié)算更加清晰，這樣后期的結(jié)算編制工作就可以更好地開展。

2.4強化電力工程竣工階段造價控制

從竣工驗收階段入手開展造價管理。在工程完成之后，需要進行竣工驗收，此階段是工程造價最終確定的階段，和各方的經(jīng)濟利益有著密切的關(guān)聯(lián)，在進行此階段造價管理中，應(yīng)該對材料差價以及套用的定額等進行深入分析，然后根據(jù)準(zhǔn)確的依據(jù)來最終確定工程造價。

2.5強化電力工程運營階段造價控制

從運營維護階段入手開展造價管理。此階段造價管理工作的開展可以促使電力工程運營成本耗費最低，進而實現(xiàn)電力工程運營成本節(jié)約的目標(biāo)，為電力工程的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

總而言之，隨著我國電力工程量猛增，目前，隨著建設(shè)材料的成本以及人力成本的增加，使得加強于對電力工程造價控制的需求顯得更加重要。也只有提高控制力度，注重于對集約化管理的落實，才能讓電力工程項目的建設(shè)工作得以取得更好成績。而全生命周期造價管理模式是當(dāng)前工程項目常用的造價管理模式，要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

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