摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)管理是重中之重，是企業(yè)能夠得以發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，因為國內(nèi)環(huán)境或企業(yè)自身的原因，許多企業(yè)在財務(wù)管理方面仍存在著一些問題與不足，為了有效發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，本文就企業(yè)財務(wù)管理中問題及對策展開探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；對策

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)方面的活動越來越復雜多變，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也是越來越重要，甚至于關(guān)系到企業(yè)的生存。不過，當前仍有許多企業(yè)沒能與時俱進，在財務(wù)管理方面落后于時代發(fā)展步伐，存在一定的問題與不足，從而影響到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理中的問題

（1）制度約束不足。財務(wù)管理制度的完善能優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營行為，規(guī)范財務(wù)人員的相互關(guān)系，降低企業(yè)經(jīng)營成本及其不明確性，可以說有效的財務(wù)管理制度，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的重要依據(jù)。但許多企業(yè)就是缺乏健全的財務(wù)制度，或者過于簡單化，流于形式，難以實現(xiàn)激勵作用以及監(jiān)督約束作用，造成了財務(wù)管理運行中的困難，使得財務(wù)管理難以實現(xiàn)其應(yīng)有的作用。

（2）風險管理弱化。市場經(jīng)濟形勢下，機遇與風險并存，而風險更是無處不在。而更多的企業(yè)將大部分資源集中于企業(yè)生產(chǎn)及營銷方面，極少去關(guān)注到風險管理，缺少風險控制機制，更是很少設(shè)置專門的機構(gòu)及人員來增強防范、降低風險，風險管理沒有得到應(yīng)有的重視，部分企業(yè)管理者法制觀念不足，輕視財務(wù)制度、財務(wù)紀律，粗暴干涉企業(yè)日常財務(wù)管理，風險管理方面嚴重弱化。

（3）財務(wù)控制薄弱。部分企業(yè)存在資金使用不明，產(chǎn)品成本混亂，材料損耗不準，考核管理無序等現(xiàn)象，難以實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)所要求的精準化管理。財務(wù)控制薄弱，不能明確企業(yè)的資金余額核算管理，進而影響到企業(yè)運營。存貨管理方面，存在積壓現(xiàn)象，材料儲存過多，占用企業(yè)正常的運營資金。應(yīng)收賬款管理方面，只關(guān)注于銷售業(yè)績的好看，而忽略了應(yīng)收賬款的有效管理，太多的應(yīng)收賬款影響了企業(yè)的經(jīng)營效益，并且給企業(yè)造成了較高的管理成本及壞賬損失等。

（4）財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。對于一家現(xiàn)代化企業(yè)來說，管理人員的素質(zhì)非常重要，而作為財務(wù)管理人員不僅要有專業(yè)的財務(wù)理論知識，還要不斷去學習新理論、新知識。但是，今天的許多企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)大多不高，只會聽從領(lǐng)導指揮，缺少自我的主觀能動性，缺少創(chuàng)新精神，嚴重影響到了財務(wù)管理信息化的發(fā)展。財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，是財務(wù)管理作用不能有效施展的重要原因。此外，企業(yè)更多的關(guān)注于研發(fā)人才的培養(yǎng)，而忽略了財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。財務(wù)管理人員長期的工作僅是在被動性地應(yīng)付日常事務(wù)，很少有時間、有精力去探究企業(yè)深層次的發(fā)展問題。

二、企業(yè)財務(wù)管理的改進策略

（1）加強財務(wù)預算管理。要想實現(xiàn)財務(wù)管理制度的完善，財務(wù)預算非常關(guān)鍵，它是現(xiàn)代化企業(yè)長期發(fā)展的要求，是企業(yè)快速發(fā)展的重要保障，是企業(yè)運營過程中最重要的內(nèi)部管理機制，是財務(wù)制度約束的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，從企業(yè)未來著眼，必須實現(xiàn)有效的財務(wù)預算管理。通過控制企業(yè)經(jīng)營成本，減少成本損耗，提升企業(yè)效益；通過標準化的管理，層層把關(guān)，將每件事情都落實到人。財務(wù)預算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)各個部門，生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系起來，以預算求發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展運營更加合理化，進而獲得更高的經(jīng)濟效益。

（2）加強企業(yè)風險管理。市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，由于企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)都存在著一定的風險，所以必須加強企業(yè)風險管理。企業(yè)能夠承擔風險的能力，是與負債形式等因素導致的償債壓力相關(guān)聯(lián)的。所以，進行企業(yè)籌資時，必須要以合理的方式方法籌集到企業(yè)發(fā)展所需資金之外，企業(yè)的財務(wù)管理者還要意識到有可能遭遇的各類風險，對可能的風險因素做出評估，并給出規(guī)避及防范的策略。在進行投資前的決策時，財務(wù)管理者要對企業(yè)有可能遭遇的各類風險問題盡量的提前預判，并進行科學化的計算，注意到各類風險因素，預計風險對企業(yè)效益的影響情況，依據(jù)合理的投資流程進行企業(yè)投資的可行性研判，選取相對最優(yōu)的方案，以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（3）加強企業(yè)資金管理。資金是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想加強企業(yè)資金管理，就要做好如下幾方面的工作。首先，財務(wù)部門要構(gòu)建資金管理的約束制度，實現(xiàn)資金的結(jié)構(gòu)化管理。通過財務(wù)測算明確資金構(gòu)成情況，增強財務(wù)部門對企業(yè)資金的調(diào)控，并積極參與到企業(yè)的投資決策。其次，企業(yè)在資金管理方面要有現(xiàn)金流量的理念。在具體實踐中，為相關(guān)的管理人員提供現(xiàn)金流量的訊息，除最終提交的現(xiàn)金流量表外，在日常管理中依據(jù)現(xiàn)實情況，制定現(xiàn)金流量計劃，以及現(xiàn)金流量評估報告。并且，要盡量的加快企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度，有效監(jiān)督企業(yè)資金的應(yīng)用情況，定期審核資金的使用情況及使用效果。

（4）提升財務(wù)管理人員素質(zhì)。管理人員素質(zhì)的重要性不言而喻，提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。高水平的財務(wù)管理人員在面對財務(wù)風險時，要有敏銳的判斷力，能夠及時、精準的發(fā)現(xiàn)和評估有可能的風險，并熟練掌握現(xiàn)代化的企業(yè)財會管理知識，能夠有效運用相關(guān)知識來進行財務(wù)風險評估，能夠?qū)唧w情況、現(xiàn)象的切合性及某些意外進行合理應(yīng)對和分析。具體來說，就是財務(wù)管理人員不僅要有足夠的財務(wù)理論知識，并不斷去獲取新知識，適應(yīng)經(jīng)濟形勢的發(fā)展要求。同時，還要拓展知識面，努力學習與自身工作有關(guān)的其他方面的知識，成為綜合性人才。當然，企業(yè)也要定期開展相關(guān)的培訓，努力培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。

結(jié)語

總的來講，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，完善財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)管理進行科學化的思考，通過財務(wù)管理方面的規(guī)范化、標準化發(fā)展，推動企業(yè)的經(jīng)營行為，才能使得企業(yè)在當前的市場經(jīng)濟形勢下取得更高的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：

王方，出生年月：1995.09.03，性別：男，民族：漢族，籍貫：陜西渭南，學歷：本科，單位：西安思源學院，研究方向：財務(wù)管理