顧偉新

摘要：大數(shù)據(jù)隨著現(xiàn)代化信息技術的快速發(fā)展已經(jīng)深入到當前各個領域之中，其不僅為管理變革和商業(yè)變革提供了一個新的機遇，而且還極大的促進了我國企業(yè)的信息化建設。人力資源管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，在大數(shù)據(jù)時代也在進行不斷的革新，并成為當前企業(yè)的重要無形資產(chǎn)和生產(chǎn)要素，其越來越受到企業(yè)的重視和關注。本文將針對企業(yè)人力資源管理這一研究對象，重點探究其在大數(shù)據(jù)時代的變革，希望能夠為我國企業(yè)又好又快的發(fā)展提供一定的幫助作用。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源管理

1建立大數(shù)據(jù)時代背景下新的人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)時代的來臨致使信息傳遞迅速，新的業(yè)態(tài)快速產(chǎn)生，為了滿足企業(yè)自身發(fā)展需求，企業(yè)應當對舊的管理體系進行改革，建立起以大數(shù)據(jù)時代背景為基礎的新的人力資源管理體系。員工是企業(yè)發(fā)展的基石，人力資源管理者應當充分認識到人才在人力資源管理中的重要地位。在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等方面建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，對企業(yè)員工的工作效率和工作狀態(tài)進行觀察，掌握人力資源管理過程中的數(shù)據(jù)和了解員工工作中存在的問題，準確掌握人才需求和招聘要求，建立勝任模型，針對性的開展培訓工作，將員工個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標結合，有效使用績效激勵等管理策略，實現(xiàn)員工在企業(yè)發(fā)展中的價值。

2大數(shù)據(jù)時代以及企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

2.1大數(shù)據(jù)時代概述當前對大數(shù)據(jù)的定義尚未統(tǒng)一，但是各個領域都一致認為數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)時代的核心，而且其主要作用是能夠從海量的數(shù)據(jù)中為各個領域提取出有價值的信息。從這一方面來看，大數(shù)據(jù)具有以下四個基本特征：第一，海量性，即龐大的數(shù)據(jù)信息量，計量數(shù)據(jù)的單位已經(jīng)從PB擴展到了ZB的程度；第二，高速性，互聯(lián)網(wǎng)信息隨著計算機技術以及移動客戶端的不斷發(fā)展而能夠在短時間內(nèi)簡單、快速的獲取；第三，多樣性，即數(shù)據(jù)信息的類型繁多復雜，不僅有結構化的數(shù)據(jù)，如文本資料等數(shù)據(jù)，同時也存在非結構化的數(shù)據(jù)，如視頻、音頻等數(shù)據(jù)；第四，價值性，即數(shù)據(jù)具有較高的價值，但是有價值的信息具有低密度的特性，因此必須進行有效的信息提取。

2.2大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理的理念沒有及時更新。理念變革是制度變革的基礎和前提，要想改變企業(yè)管理人員的行為方式，就必須改變他們自身的管理思想和理念，從而使得企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式得到革新。但是，由于受到傳統(tǒng)思維習慣的影響，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)仍然將市場作為其核心理念，而將管理方面的工作放任于一種將就的狀態(tài)，雖然近幾年企業(yè)對人力資源管理工作較為重視，但是僅僅也是注重企業(yè)內(nèi)部的既有人員管理，而并沒有考慮到企業(yè)外部的人力資源以及競爭者的情況。其次，大數(shù)據(jù)時代下，我國企業(yè)人力資源管理的模式?jīng)]有進行及時更新。與發(fā)達國家相比，我國中小企業(yè)數(shù)量較多，而大企業(yè)數(shù)量較少。因此，在大數(shù)據(jù)時代，雖然很多大企業(yè)進行了管理模式方面的變革，但是存在大量中小企業(yè)在管理制度方面仍然將事業(yè)的完成度作為業(yè)績考核的唯一標準，這不僅忽視了對人的人性化管理，導致員工工作積極性下降，而且還影響到企業(yè)管理制度的延續(xù)，給企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)帶來不穩(wěn)定性。

3大數(shù)據(jù)時代我國企業(yè)人力資源管理的變革

3.1企業(yè)人力資源管理理念的變革首先，企業(yè)人力資源管理要以大數(shù)據(jù)時代為依托，從宏觀角度來培養(yǎng)人力資源，并根據(jù)市場變化的信息資源來及時轉(zhuǎn)變并適當調(diào)整企業(yè)的人力資源管理理念；其次，由專業(yè)的人力資源管理人員來負責其管理理念的更新，形成大數(shù)據(jù)思維，并積極推進管理方式的革新，從而實現(xiàn)更加專業(yè)化和系統(tǒng)化的人才管理工作；另外，為了從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，從而方便企業(yè)使用，人力資源管理者必須具備數(shù)據(jù)分析能力，且能夠從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來對人力資源進行專業(yè)的管理，最終促進企業(yè)管理效率的提升。

3.2企業(yè)人力資源管理模式的變革在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理首先要創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理的新流程。為了使得每一個崗位都有對應的專業(yè)人員，人力資源管理在人才職位劃分方面要依據(jù)具體的崗位、崗位需求以及人員的專業(yè)能力來分配適合的人才；其次，以人為本，采取信息化的管理方式，利用大數(shù)據(jù)化的管理方式，建立人才的選聘、培訓和管理體系，并為員工提供實現(xiàn)自身價值的平臺，從而構建良好的企業(yè)和員工關系。另外，利用互聯(lián)網(wǎng)技術和管理技術，在大數(shù)據(jù)時代下構建企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)人力資源管理內(nèi)容和流程的優(yōu)化，為企業(yè)提供可靠的決策支持，從而促進其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.3企業(yè)人力資源管理中的績效管理變革大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理中的績效管理也要及時進行大數(shù)據(jù)化發(fā)展，這樣企業(yè)可以利用系統(tǒng)管理軟件實現(xiàn)對員工的在線考核，同時系統(tǒng)也能夠?qū)T工的個人資料以及具體工作情況和考核情況記錄在內(nèi)，從而不僅方便企業(yè)隨時查看和調(diào)整人員崗位，而且還能夠增強員工對績效考核的認同度，進而增加其對企業(yè)的忠誠度。另外，通過大數(shù)據(jù)化的系統(tǒng)，員工還可以對企業(yè)進行述職報告以及介紹工作進展等，從而方便、快捷的實現(xiàn)了員工績效考核并提高了考核的效率。

3.4企業(yè)人才招聘的變革大數(shù)據(jù)時代的到來使得傳統(tǒng)的招聘方式逐漸改變。我國企業(yè)應當充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術以及大數(shù)據(jù)交流平臺來實現(xiàn)人才招聘的變革。例如，建立企業(yè)網(wǎng)站，并設立屬于企業(yè)自己的招聘網(wǎng)頁，在網(wǎng)頁公布企業(yè)所需要的人才、人才需求標準、職位申請表格以及福利待遇等，從而利用互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面廣和傳播速度快的優(yōu)點實現(xiàn)對合適人才的快速搜尋，最終提高企業(yè)人才招聘的效率。

結束語：

大數(shù)據(jù)時代的到來，使人力資源管理發(fā)生了巨大的變革。只有運用大數(shù)據(jù)，人力資源管理才能迎來真正的“大數(shù)據(jù)時代”！大數(shù)據(jù)己成為時代潮流，人力資源管理部門不能因為目前存在的風險及挑戰(zhàn)就止步不前，應跟隨大數(shù)據(jù)的步伐，實現(xiàn)自身的變革創(chuàng)新。

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