劉軍

【摘要】：隨著我國(guó)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)媒體的需求也越來(lái)越多，所以，本文主要對(duì)傳統(tǒng)媒體如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，從用戶思維的角度探討了傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的方法和策略，供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】：用戶思維；傳統(tǒng)媒體；轉(zhuǎn)型

前言

在當(dāng)前，很多傳統(tǒng)媒體都存在許多問題，一個(gè)重要的體現(xiàn)就是沒有從用戶的角度探討媒體的發(fā)展思路，所以，我們必須要找到用戶思維，體現(xiàn)出用戶的使用需求，才能夠提高媒體的應(yīng)用效果。

1、新媒體與傳統(tǒng)媒體的區(qū)別

40年前，在數(shù)字化傳播突飛猛進(jìn)的背景下，在信息領(lǐng)域出現(xiàn)了一種基于數(shù)字技術(shù)的、能使傳播時(shí)間、傳播地點(diǎn)的選擇性更大，傳播速度更快、傳播方式更新穎的新型媒體。這種新型媒體，就是“新媒體”。光纜電信通信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、圖文電視、通信網(wǎng)、電腦數(shù)據(jù)庫(kù)通信系統(tǒng)、高清電視、互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾平臺(tái)、手機(jī)短信及利用數(shù)字技術(shù)播放的廣播網(wǎng)等都被賦予新媒體的內(nèi)涵。

同時(shí)，由于新興電子設(shè)備的層出不窮和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新媒體下電視新聞的傳播方式也由傳統(tǒng)的單向的不可逆的線性傳播渠道向雙向互動(dòng)式的非線性傳播方式轉(zhuǎn)變。新媒體的另一個(gè)誘人發(fā)展是媒體內(nèi)容創(chuàng)作、出版、傳播和消費(fèi)的“非壟斷性”，受眾可以通過各種社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造性地參與到媒體傳播的各個(gè)方面。一般認(rèn)為，新媒體區(qū)別于傳統(tǒng)媒體在于媒體內(nèi)容的速度化、數(shù)字化及傳播方式的動(dòng)態(tài)化和交互式。

2、以用戶思維推進(jìn)農(nóng)村傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型

當(dāng)前國(guó)內(nèi)農(nóng)村傳統(tǒng)媒體在媒體融合方面最核心的問題不是缺錢或者缺技術(shù)，而是缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和意識(shí)。雖然社會(huì)的客觀現(xiàn)實(shí)是正在迅速互聯(lián)網(wǎng)化尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，但傳統(tǒng)媒體人的思維還停留在傳統(tǒng)媒體的文化和模式中，沒有自覺用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，沒有真正掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的精神實(shí)質(zhì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的精神實(shí)質(zhì)包括自由、平等、開放，以及在信息交互中融入彼此的服務(wù)。媒體人向來(lái)自認(rèn)為是社會(huì)精英，單向傳播模式將他們的思維固化，視受眾為被動(dòng)的信息接受者。社會(huì)發(fā)展到今天，這種態(tài)度和理念已經(jīng)不適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求，信息傳播變得如此平等，每個(gè)人都可以成為信息發(fā)布者，所以媒體人必須放下身架，平視受眾，找準(zhǔn)用戶需求，真誠(chéng)為大眾服務(wù)。只有轉(zhuǎn)變成這樣的觀念和思維，真正的媒體融合才有可能實(shí)現(xiàn)。

目前很多農(nóng)村傳統(tǒng)媒體都在發(fā)展新興媒體，推進(jìn)媒體融合，但是對(duì)于融合又常常存在很多認(rèn)識(shí)誤區(qū)，比如把融合簡(jiǎn)單化為“報(bào)道上網(wǎng)”或“網(wǎng)評(píng)見報(bào)”，以為建立微博、微信和移動(dòng)客戶端就是融合，或者極端地認(rèn)為融合的終極目的是新興媒體取代傳統(tǒng)媒體。出現(xiàn)這些誤區(qū)的關(guān)鍵還在于缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維的精神實(shí)質(zhì)是自由、平等、開放，而互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是用戶至上、簡(jiǎn)約極致、開放共享、迭代創(chuàng)新、跨界協(xié)作，通過流量的積累尋找盈利模式。僅有客戶端、微信、微博、網(wǎng)站等新興媒體是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的社會(huì)變革有可能解構(gòu)傳統(tǒng)媒體，在新的社會(huì)環(huán)境下構(gòu)建新的媒體形態(tài)，對(duì)于新時(shí)代的媒體人來(lái)說是一個(gè)非常大的課題和挑戰(zhàn)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體人除了從媒體角度思考未來(lái)，更應(yīng)該從思維和理念上思考未來(lái)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變的不僅是媒體形態(tài)和格局，更重要的是改變了整個(gè)社會(huì)的交往方式和運(yùn)行方式，每個(gè)人都不自覺地被裹挾其中。在新的環(huán)境下我們就得按照新的游戲規(guī)則來(lái)辦事，只有用平等、開放的心態(tài)制作內(nèi)容，用專業(yè)、特色的水準(zhǔn)生產(chǎn)新聞，用貼心、細(xì)致的服務(wù)傳播信息，才能證明媒體存在的價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理是扁平化的管理，真正的農(nóng)村媒體融合不是簡(jiǎn)單的物理堆砌，而是復(fù)雜的化學(xué)反應(yīng)，傳統(tǒng)媒體要對(duì)內(nèi)部管理方式和機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行真刀真槍的改革。比如建立“中央新聞廚房”和集成信息處理系統(tǒng)，對(duì)新聞進(jìn)行一次采編、多次加工。引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)制，利用新媒體孵化器打造一批媒體融合的品牌項(xiàng)目。薪酬分配和考核指標(biāo)向媒體融合方向有意識(shí)傾斜。比如BBC在艱難的15年全媒體轉(zhuǎn)型之路上，改革的核心就是連接不同平臺(tái)的媒體資源，將電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)三個(gè)業(yè)務(wù)部門整合成多媒體新聞部和多媒體節(jié)目部，單個(gè)業(yè)務(wù)部門的總編輯改為每日輪班的方式坐在“全媒體總編”的位置上，各個(gè)頻道和部門按生產(chǎn)要素進(jìn)行重組。但BBC內(nèi)部人士仍然說：“迄今我們只是剛剛完成了轉(zhuǎn)型的中間階段，而新舊媒體的真正融合遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)?！泵襟w融合之路沒有捷徑，只能建設(shè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變思維方式，打造全新系統(tǒng)，這看上去是“笨方法”，卻也是一條“正路”。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，今后在農(nóng)村媒體的發(fā)展過程中，始終要把握好媒體的用戶思維，在用戶反應(yīng)比較多的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析其思維方式和應(yīng)用需求，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步改善，才能夠發(fā)揮以用戶思維推進(jìn)傳統(tǒng)媒體的效果。

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