陳成

近年來(lái)，隨著新媒體的迅速發(fā)展，我國(guó)的媒體環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化。曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的傳統(tǒng)媒體，不管是紙媒還是廣播電視都迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，受眾流失嚴(yán)重，廣告創(chuàng)收斷崖式下滑，這些都已經(jīng)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。而作為傳統(tǒng)媒體中影響力最大，創(chuàng)收最高的各省級(jí)衛(wèi)視，也面臨著內(nèi)外交困的境遇。

一、網(wǎng)絡(luò)媒體搶奪資源，觀眾群體流失嚴(yán)重。

根據(jù)《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2015年底，中國(guó)網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到了6.88億，而互聯(lián)網(wǎng)的普及率則達(dá)到50.3%。由此可以看出互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了中國(guó)人生活中最不可或缺的信息渠道。近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展迅速，以?xún)?yōu)酷、愛(ài)奇藝和樂(lè)視為代表的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)，已經(jīng)開(kāi)始在電視劇與綜藝節(jié)目資源方面對(duì)省級(jí)衛(wèi)視造成了巨大的沖擊。在電視劇方面，一些大的視頻網(wǎng)站已經(jīng)從最初的跟播即先臺(tái)后網(wǎng)，到如今花重金購(gòu)買(mǎi)首播權(quán)進(jìn)行先網(wǎng)后臺(tái)的播出，比如此前由趙麗穎、吳奇隆主演的《蜀山戰(zhàn)記》首開(kāi)先網(wǎng)后臺(tái)的模式，之后又有《青云志》等一大批電視劇也緊隨其后，開(kāi)始跟進(jìn)這種播出模式。參照衛(wèi)視所發(fā)布的收視率上來(lái)看，先網(wǎng)后臺(tái)模式的確造成了一大批年輕觀眾的流失。而從電視節(jié)目方面來(lái)看，近年來(lái)視頻網(wǎng)站已經(jīng)從最初的花重金從省級(jí)衛(wèi)視購(gòu)買(mǎi)節(jié)目版權(quán)的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟罅Χ茸灾凭W(wǎng)綜的模式，諸如《奇葩說(shuō)》、《中國(guó)有嘻哈》等現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)綜的爆火，也給省級(jí)衛(wèi)視們帶來(lái)了巨大的壓力。

依據(jù)csm媒介研究在2015年發(fā)布的一份《觀眾人均每日收視時(shí)長(zhǎng)調(diào)查》報(bào)告中顯示，在2011年至2015年的五年之間，我國(guó)的電視觀眾規(guī)模正在不斷下降。人均分鐘指數(shù)已經(jīng)從169的最高值，下降到了2015年的156，尤其是2014年1-6到2015年1-6之間的數(shù)值下滑最為明顯。[1]

而從另一份csm媒介研究2015年發(fā)布的不通過(guò)年齡段電視觀眾特征報(bào)告中，還可以發(fā)現(xiàn)，目前的全國(guó)電視觀眾集中度最高的是45-54歲以及55-64歲之間，老齡化嚴(yán)重，而年輕觀眾人群則集中度偏低。[2]

反觀國(guó)內(nèi)網(wǎng)民的數(shù)量則呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，可以說(shuō)，電視觀眾的不斷流失，是如今省級(jí)衛(wèi)視落入困境的主要表現(xiàn)之一。

二、衛(wèi)視之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，收視差距巨大。

根據(jù)近年來(lái)CSM媒介研究發(fā)布的省級(jí)衛(wèi)視收視排名情況，可以發(fā)現(xiàn)除了湖南衛(wèi)視一直牢牢守住了第一的位置之外，排名在第2-4位的衛(wèi)視正在不斷的發(fā)生變化。前些年湖南、江蘇、浙江三足鼎立，牢牢占據(jù)衛(wèi)視第一“集團(tuán)”的局面，隨著東方衛(wèi)視在電視劇和綜藝節(jié)目方面的異軍突起而徹底被打破。曾經(jīng)的“亞軍”江蘇衛(wèi)視跌出三甲，東方衛(wèi)視殺入前三，浙江衛(wèi)視則依靠重金打造的《中國(guó)新歌聲》、《奔跑吧兄弟》等幾檔現(xiàn)象級(jí)綜藝節(jié)目的出色表現(xiàn)，緊逼湖南衛(wèi)視成為收視亞軍。至于湖南衛(wèi)視，雖然守住了收視冠軍的寶座，但是卻遭遇了浙江、東方兩家衛(wèi)視的巨大挑戰(zhàn)?？梢哉f(shuō)如今的省級(jí)衛(wèi)視，一方面要遭遇來(lái)自網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊，另一方面還要面臨來(lái)自?xún)?nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)?？v觀全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視的收視情況，還可以發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)省級(jí)衛(wèi)視的發(fā)展出現(xiàn)了嚴(yán)重的多極分化，第一集團(tuán)的四家衛(wèi)視遙遙領(lǐng)先，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)了以北京、安徽、山東為代表的排名靠前的二線衛(wèi)視，至于陜西、甘肅、吉林等三、四線衛(wèi)視的競(jìng)爭(zhēng)力則越來(lái)越弱，不管是在傳播力、影響力、節(jié)目質(zhì)量、廣告創(chuàng)收等各個(gè)方面都和一線衛(wèi)視產(chǎn)生了巨大的差距，而這種差距仍舊在逐年加大。

如果說(shuō)網(wǎng)絡(luò)與衛(wèi)視之爭(zhēng)是“良性”競(jìng)爭(zhēng)的話，那么衛(wèi)視之間的競(jìng)爭(zhēng)則可以被視為“惡性”競(jìng)爭(zhēng)。這種“惡性”主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

首先，扎堆花重金購(gòu)買(mǎi)國(guó)外模式。近年來(lái)隨著，《中國(guó)好聲音》、《爸爸去哪兒》、《中國(guó)達(dá)人秀》等國(guó)外模式在中國(guó)所取得的巨大的成功，越來(lái)越多的省級(jí)衛(wèi)視，不惜花費(fèi)上千萬(wàn)甚至億元去購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的模式。這種現(xiàn)象帶來(lái)的惡劣影響主要表現(xiàn)在國(guó)外模式引進(jìn)費(fèi)被炒的水漲船高，引發(fā)破壞行業(yè)規(guī)則的模式之爭(zhēng)。例如，圍繞《中國(guó)好聲音》的模式糾紛就鬧得滿城風(fēng)雨。因?yàn)楹Ｍ饽Ｊ椒桨鏅?quán)費(fèi)過(guò)高，制作方燦星與播出方浙江衛(wèi)視最終放棄了原版模式，最終重新研發(fā)了《中國(guó)新歌聲》節(jié)目模式。然而，高價(jià)購(gòu)入版權(quán)的唐德影視，卻也未能在這兩年內(nèi)繼續(xù)制作并播出《中國(guó)好聲音》節(jié)目。由此看來(lái)，如此惡性的版權(quán)之爭(zhēng)，不但讓好的節(jié)目模式石沉大海，也讓平臺(tái)和制作公司在名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)上損失慘重。

其次，節(jié)目抄襲與同質(zhì)化與嚴(yán)重。抄襲與山寨似乎已經(jīng)成為了中國(guó)電視行業(yè)一種普遍的現(xiàn)象，當(dāng)年江蘇衛(wèi)視推出《非誠(chéng)勿擾》爆紅后，在一夜之間數(shù)十家省級(jí)衛(wèi)視都相繼推出了模式相近的相親服務(wù)類(lèi)節(jié)目，比如湖南衛(wèi)視的《我們約會(huì)吧》、浙江衛(wèi)視的《愛(ài)情連連看》等。近年來(lái)，此現(xiàn)象大有越演越烈的趨勢(shì)，在《中國(guó)好聲音》推出的同一年，數(shù)十檔歌唱選秀類(lèi)節(jié)目再次鋪天蓋地的席卷電視銀屏，而近兩年常見(jiàn)的節(jié)目類(lèi)型，則變成了《爸爸去哪兒》、《花兒與少年》這樣的戶(hù)外體驗(yàn)式真人秀，以及《歡樂(lè)喜劇人》這樣的喜劇真人秀。這種節(jié)目抄襲或同質(zhì)化的現(xiàn)象，不僅影響了電視行業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，而且容易給觀眾造成審美疲勞，最終導(dǎo)致觀眾流失至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

第三，強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視壟斷優(yōu)質(zhì)電視劇資源。自從一劇兩星的政策施行之后，原本由四家衛(wèi)視聯(lián)合購(gòu)買(mǎi)的電視劇，變成了由兩家衛(wèi)視來(lái)購(gòu)買(mǎi)，這無(wú)疑給省級(jí)衛(wèi)視們?cè)斐闪司薮蟮馁Y金壓力。一線衛(wèi)視由于廣告創(chuàng)收較多，財(cái)大氣粗，購(gòu)劇經(jīng)費(fèi)充足，因此在搶奪好劇資源方面必然會(huì)占有壟斷的優(yōu)勢(shì)。回顧2017年上半年的幾部收視頗高并引發(fā)熱議的熱劇可以看到，它們的播出平臺(tái)幾乎全都是處于一線的衛(wèi)視。例如：《人民的名義》由湖南衛(wèi)視播出；《我的前半生》由東方、北京兩家衛(wèi)視播出；《歡樂(lè)頌2》由東方、浙江兩家衛(wèi)視播出；；《三生三世十里桃花》由東方和浙江兩家衛(wèi)視播出。隨著衛(wèi)視平臺(tái)多級(jí)分化的延續(xù)，這幾家強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視對(duì)于電視劇資源的壟斷可能還將繼續(xù)。

三、廣告創(chuàng)收不斷下滑，制作團(tuán)隊(duì)流失嚴(yán)重。

在2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告的總額第一次超越了電視廣告的總額之后，根據(jù)新京報(bào)的報(bào)道，2016年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)為2295億元，較2015年同比增長(zhǎng)21%[3]；而中國(guó)電視廣告的情況則不容樂(lè)觀，許多二、三線衛(wèi)視的廣告創(chuàng)收都出現(xiàn)了大幅度的下滑，經(jīng)營(yíng)陷入了困境。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一方面是由于廣告商們?cè)絹?lái)越傾向于將廣告投放在年輕觀眾居多的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，而另一方面則是由于受收視率的影響，廣告商們開(kāi)始集中將電視廣告資金投放在幾家影響力大，擁有王牌收視節(jié)目的衛(wèi)視平臺(tái)上，而不是像以往那樣遍地撒網(wǎng)。于是，諸如湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視這樣的一線衛(wèi)視平臺(tái)依舊能夠賺到動(dòng)輒數(shù)十億元甚至百億的廣告費(fèi)，而那些弱勢(shì)的二、三線衛(wèi)視平臺(tái)的廣告創(chuàng)收整體都出現(xiàn)了滯漲或下滑，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

除了廣告創(chuàng)收上遭遇瓶頸之外，各大衛(wèi)視所面臨的還有人才流失方面的窘境。近幾年的綜藝節(jié)目層出不窮，大量資本涌入市場(chǎng)，這便造就了一大批市場(chǎng)上的影視制作公司的應(yīng)運(yùn)而生。相較于傳統(tǒng)的體制內(nèi)而言，市場(chǎng)上的影視制作公司無(wú)論是在收入、晉升渠道還是資源等方面都具有一定的優(yōu)勢(shì)。因此，許多省級(jí)衛(wèi)視的優(yōu)秀制作人以及制作團(tuán)隊(duì)紛紛離開(kāi)老東家涌入市場(chǎng)。例如：湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》的制片人謝滌葵，浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任陳偉，浙江衛(wèi)視《奔跑吧兄弟》的制片人俞杭英等。這些經(jīng)驗(yàn)豐富的制作人和團(tuán)隊(duì)的離開(kāi)必然會(huì)給各大衛(wèi)視的制播能力帶來(lái)一定的影響。

面對(duì)激烈的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)，各大衛(wèi)視必須轉(zhuǎn)變思路，勇于創(chuàng)新。在體制管理，人才培養(yǎng)，制作理念，廣告經(jīng)營(yíng)，以及其他創(chuàng)收等各方面進(jìn)行大力度的改革和調(diào)整，才能夠在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中找到立足之地。

注釋?zhuān)?/p>

[1]數(shù)據(jù)來(lái)源：《csm媒介研究》

[2]數(shù)據(jù)來(lái)源：《csm媒介研究》

[3]http：//news.163.com/16/1207/18/C7N2UAU000014SEH.html