蘇莉

【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑工程的迅速崛起，并用強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)頭占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)，但建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理工作是建筑工程當(dāng)中的一項(xiàng)核心工作?；诖?，文章對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的措施，希望能夠更好的提高建筑工程造價(jià)管理的整體水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 造價(jià) 預(yù)結(jié)算 管理

一、工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理中存在的常見問題

（一）工程項(xiàng)目建設(shè)管理問題

在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，有些項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人能夠做到對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)具體的成本管理分析，但是只做到成本管理分析，依然沒有辦法保證整個(gè)工程項(xiàng)目的流程能夠順利地走下去，內(nèi)部控制問題同樣不可忽略，工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中出現(xiàn)問題的地方經(jīng)常是內(nèi)部的管理問題，這些問題之所以會(huì)出現(xiàn)，是因?yàn)楹芏嘟ㄖこ添?xiàng)目在施工的過程中，雖然建立了內(nèi)部管理機(jī)制，但是由于外來的干涉，無法執(zhí)行到位，有的甚至沒有設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)制這一項(xiàng)，這樣缺乏內(nèi)部管理的項(xiàng)目，在施工過程中，可能會(huì)受到施工人員的各種影響導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目無法進(jìn)行，所以在建筑工程項(xiàng)目中，要做到有效的內(nèi)部控制，注重一切細(xì)節(jié)，防患于未然，將一切可能給建筑工程項(xiàng)目帶來影響的問題扼殺在搖籃中。

（二）工程造價(jià)審核問題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速，這在帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也存在著一定的弊端，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)較大，在對(duì)建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控中存在著一定的缺陷，對(duì)整個(gè)行業(yè)的控制還不全面，這些問題首要表現(xiàn)在整個(gè)建筑行業(yè)法律體系的不完善方面，這導(dǎo)致企業(yè)在爭(zhēng)取一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的過程中，會(huì)刻意地增加整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本，企業(yè)認(rèn)為這種方式在最終結(jié)算的過程中能夠給企業(yè)帶來巨大的收益。工程造價(jià)審核體系的不健全，也會(huì)給企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目帶來很多問題，導(dǎo)致在審核的過程的，審核部門無法給出一個(gè)明確的指令需要企業(yè)準(zhǔn)備哪些具體的材料以及具備哪些具體的條件，這就導(dǎo)致篩選出來的企業(yè)可能并不符合建筑工程項(xiàng)目的需求，這樣的審核過程不僅會(huì)給優(yōu)秀的企業(yè)帶來較大的損失，得標(biāo)的企業(yè)也會(huì)由于自身的不夠?qū)I(yè)，無法對(duì)建筑施工過程做到全面的掌控，也會(huì)造成整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過程中的各種問題，因此健全工程造價(jià)的審核體系對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義。

（三）招投標(biāo)階段問題

在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段的過程較為復(fù)雜，企業(yè)主要是通過對(duì)建筑工程的工程量進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算并列出清單的方式來完成的。但是在這個(gè)過程中，由于相關(guān)人員的曲解，可能將項(xiàng)目的合同，完工的圖紙，以及施工過程中使用的圖紙混淆，錯(cuò)誤使用了招投標(biāo)的依據(jù)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，施工圖紙有著極其重要的作用，記錄著建筑工程的施工過程，這些都需要相關(guān)人員對(duì)建筑工程的各種標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)充分的了解，避免各種錯(cuò)誤的產(chǎn)生。

（四）施工階段問題

在建筑工程施工的過程，是需要按照工程師的圖紙來進(jìn)行的，但在現(xiàn)實(shí)生活中，可能由于各種突發(fā)的情況，需要改變?cè)阮A(yù)定好的材料成本，設(shè)備費(fèi)用及人工費(fèi)用，工程的變成需要施工人員與企業(yè)聯(lián)系商量好變更事宜，但在施工階段，可能由于企業(yè)的管理不當(dāng)，導(dǎo)致施工人員無法與企業(yè)及時(shí)進(jìn)行溝通，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停滯，增加整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間成本，此外，有些企業(yè)為了獲取更高的收益，對(duì)于建筑項(xiàng)目中的材料價(jià)格進(jìn)行虛報(bào)，這些會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的造價(jià)預(yù)算，給項(xiàng)目帶來損失。

二、加強(qiáng)建筑工程預(yù)結(jié)算管理的措施

（一）加強(qiáng)合同管理

總所周知，合同管理是一個(gè)企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。許多工作在開始時(shí)都要先簽訂合同，預(yù)結(jié)算更要以合同為依據(jù)來編制。對(duì)于現(xiàn)存施工單位合同管理的問題，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策： 合同的編制要根據(jù)《建筑法》、《施工合同》的示范文本，合理擬定。制定合同的目的就是發(fā)生糾紛時(shí)有理可依，有據(jù)可證，如果合同自身都還存在問題，那么怎么減少糾紛呢？ 所以合同的編制一定要清楚和規(guī)范；注重合同實(shí)行期間的政策文件，材料價(jià)格轉(zhuǎn)變等影響因素。合同實(shí)行周期長(zhǎng)，影響因素多，有些會(huì)造成費(fèi)用的變化，為維護(hù)施工單位的利益，合同管理人員就要對(duì)合同進(jìn)行變更的管理，為結(jié)算時(shí)提供支持資料； 加強(qiáng)合同執(zhí)行力度。合同履行過程中會(huì)出現(xiàn)許多問題，施工單位管理人員要實(shí)行合同跟蹤，對(duì)出現(xiàn)的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，不能解決，出現(xiàn)違約情況的，按合同約定進(jìn)行賠償，使合同具法律性和有效性，提高執(zhí)法力度。

（二）充分研究市場(chǎng)，增強(qiáng)人、材、機(jī)的控制

市場(chǎng)就像多變的天氣，隨著人們需求的不斷變化，供給也必須跟著變化，使供需達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)的均衡，同時(shí)市場(chǎng)也會(huì)根據(jù)不同人對(duì)同一商品需求的強(qiáng)烈程度的不同，也就是支付意愿的不同，制定不同的價(jià)格，從而獲得利益。加強(qiáng)對(duì)人才的控制，首先要有一個(gè)合適的招聘渠道，使人的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。其次，建立專業(yè)組織，通過組織來傳遞信息，加強(qiáng)溝通，最后就是通過教育培訓(xùn)，提高人的專業(yè)素養(yǎng)及自控力。對(duì)人的管理做好后，材料和機(jī)械的控制就不難了。提高材料的質(zhì)量控制，保證“真材實(shí)料”，就像驗(yàn)鈔機(jī)能辨別真?zhèn)我粯?，隨著技術(shù)的不斷提高，在不久后其真?zhèn)我部梢杂蓹C(jī)器解決，這樣就能節(jié)省許多人力。大型工程中，機(jī)械是不能缺少的，比如吊機(jī)，挖掘機(jī)等等，提高機(jī)械的控制，首先要清楚機(jī)械的型號(hào)、品牌，以及前人在經(jīng)驗(yàn)上總結(jié)或在無數(shù)次實(shí)驗(yàn)中得出的機(jī)械的使用壽命，清楚之后，要派專業(yè)人員不定期的對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，提高機(jī)械的運(yùn)作效率，然后要對(duì)機(jī)械進(jìn)行按時(shí)的保修，使機(jī)械不出現(xiàn)或少出現(xiàn)故障。目前，工程中的機(jī)械大多都是人力手動(dòng)操作的，但隨著現(xiàn)代化信息的普及，自控汽車、機(jī)器人的出現(xiàn)，我相信不久的將來，工程中的機(jī)械也可以運(yùn)用信息技術(shù)來自控，不需要工人親力親為，只要坐在電腦前操作就行了。

（三）將審計(jì)和工程結(jié)算結(jié)合起來

審計(jì)也叫經(jīng)濟(jì)核算，它與會(huì)計(jì)不同，審計(jì)是在會(huì)計(jì)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。工程結(jié)算時(shí)，施工單位都會(huì)寫許多關(guān)于工程方面的問題及后期增加的施工費(fèi)用，然后交給建設(shè)單位或監(jiān)理，但這其中有許多不合理的索賠，如果也交上去，只會(huì)讓建設(shè)方覺得這個(gè)施工單位不靠譜，所以此時(shí)審計(jì)的作用就發(fā)揮了，它們可以對(duì)施工單位提出的索賠及資料進(jìn)行審核，看是否合理，證明資料是否可靠、有效，是否符合合同協(xié)議，如果都是屬實(shí)，則編入結(jié)算費(fèi)用。這樣的工程結(jié)算書交上去，才會(huì)讓建設(shè)方覺得這個(gè)施工單位值得信賴，提高施工單位的可信度。

三、總結(jié)

對(duì)于現(xiàn)階段施工單位在預(yù)結(jié)算管理方面的主要問題，只有深入分析存在的問題，提出解決的措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，運(yùn)用法律法規(guī)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，控制材料價(jià)款，竣工階段做好工程檢查及各項(xiàng)簽證，編制準(zhǔn)確的結(jié)算書，才能做好整體造價(jià)管理，為企業(yè)利益的提高打下基礎(chǔ)。endprint