孫丹

【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代中，創(chuàng)新已經(jīng)越來(lái)越重要，成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，促其發(fā)展的源動(dòng)力。因此，就需要企業(yè)要在發(fā)展和管理的過(guò)程中注重創(chuàng)新，將創(chuàng)新意識(shí)和精神全面的融入到企業(yè)當(dāng)中，讓企業(yè)可以在創(chuàng)新中提高自身，使自身更加適應(yīng)時(shí)代的潮流，與時(shí)俱進(jìn)。本文首先闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新的重要作用，并對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中所面臨的問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討，以便于為企業(yè)更好持續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 發(fā)展 措施

創(chuàng)新是民族發(fā)展動(dòng)力，是社會(huì)發(fā)展的源泉，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，社會(huì)時(shí)代不斷進(jìn)步的當(dāng)下，企業(yè)要想更加穩(wěn)定持久的發(fā)展就必須要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，讓自身能夠與時(shí)俱進(jìn)。特別是要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)立場(chǎng)就必須要有科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理策略作為支撐。因此企業(yè)就要引起對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，對(duì)于在經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題和相關(guān)不足要及時(shí)予以修正和完善，強(qiáng)化員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，將創(chuàng)新精神和意識(shí)也融入其中，并以其為根本，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量得到提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新的主要作用

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的帶動(dòng)下，也使得傳統(tǒng)的市場(chǎng)形勢(shì)受到了嚴(yán)重影響，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)的開放性日益擴(kuò)大。因此，就需要企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展對(duì)自身經(jīng)營(yíng)理念和策略進(jìn)行完善和改變，以便使企業(yè)資源能夠得到合理的配置和優(yōu)化。為使企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，就需要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。在一定程度上來(lái)看，創(chuàng)新是與時(shí)俱進(jìn)的一種的有效途徑，因此企業(yè)要想更好更穩(wěn)定的發(fā)展就需要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，不斷創(chuàng)新。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如此激烈的形勢(shì)下，讓企業(yè)抓住機(jī)遇，并不斷創(chuàng)新，努力縮小與時(shí)代之間的差距，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法和思想等，只有這樣才可以讓企業(yè)立于不敗之地，促其更好更快的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理過(guò)于粗糙

通常情況下，大多數(shù)的企業(yè)都是比較重視自身的效益和投資的力度，而對(duì)于獲得效益的途徑也只是專注擴(kuò)大規(guī)模，以此使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面過(guò)于粗糙，使企業(yè)內(nèi)部的管理過(guò)于松散，從而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，影響企業(yè)發(fā)展。而且，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都是對(duì)內(nèi)部體系和制度過(guò)于依賴，而粗放式的管理也會(huì)讓企業(yè)制度體系等相應(yīng)缺失，因此長(zhǎng)期下去就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，所以就要注重對(duì)內(nèi)部制度的完善和創(chuàng)新。

（二）權(quán)利和責(zé)任劃分不明

在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)分清好各個(gè)部門各個(gè)崗位之間的職責(zé)，只有各司其職職責(zé)明確才可以提高工作效率和質(zhì)量，才可以更好的促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但在實(shí)際工作的過(guò)程中，企業(yè)中雖然都已經(jīng)設(shè)置了各個(gè)崗位和部門，但由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的粗糙和諸多問(wèn)題的存在，也體現(xiàn)出了企業(yè)中存在職責(zé)不明，工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象，以至于員工的工作主動(dòng)性不強(qiáng)，易發(fā)生不公平的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工工作消極，降低企業(yè)的效率和效益。

（三）缺乏對(duì)人才的重視和管理

要想企業(yè)能夠得到好的發(fā)展，就必要重視對(duì)人才的管理和重視，若對(duì)人才監(jiān)管不利，就會(huì)使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程受到影響。現(xiàn)階段，雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才管理的重要性，但在實(shí)際工作中還是存在監(jiān)管不到位，管理體制不健全的現(xiàn)象存在，以至于員工工作效率下降長(zhǎng)久下去就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以就需要企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才管理的重要性，要善于培養(yǎng)人才和強(qiáng)化人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）內(nèi)部管理體制不健全

企業(yè)要想在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要擁有危機(jī)意識(shí)，所以就需要企業(yè)擁有健全的體制和管理體系，以從內(nèi)部提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的模式和方法上都會(huì)受傳統(tǒng)管理的局限，過(guò)分的注重經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了對(duì)內(nèi)部體系的完善和優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部空虛無(wú)實(shí)，這樣長(zhǎng)期下去就會(huì)使企業(yè)逐漸削弱，就會(huì)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下失去地位，因此就應(yīng)健全自身內(nèi)部機(jī)制，以求更好的發(fā)展。

三、創(chuàng)新管理方法

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我們已經(jīng)逐漸進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，將會(huì)面臨更多的、更嚴(yán)格的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而原有的管理模式往往已經(jīng)不在滿足這種緊張的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以說(shuō)如果企業(yè)向在這種環(huán)境下求的生存和發(fā)展，就必須要不斷的發(fā)展和總結(jié)自身在管理方面存在的問(wèn)題，通過(guò)改革和創(chuàng)新，結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)去發(fā)掘更適合的、新的管理模式。以下是作者根據(jù)當(dāng)下形式提出的幾點(diǎn)創(chuàng)新管理辦法，以供借鑒：

（一）調(diào)整創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

我們的企業(yè)往往在管理架構(gòu)上都存在著一定的問(wèn)題，傳統(tǒng)的由上到下、逐層傳達(dá)的管理方式已經(jīng)很難再滿足各方面的需求，想要有效的提升管理效率，達(dá)到高效高質(zhì)量的管理效果就必須要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理架構(gòu)的方式，減少縱向管理，橫向管理的比例，就是一種能夠提高信息傳遞效率和速度的有效方式。另外，當(dāng)今時(shí)代下網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為了人們生活著的一個(gè)重要的組成部分，各種管理應(yīng)用已經(jīng)逐漸的浦建到我們企業(yè)管理的各個(gè)方面，所以一定要借助網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用管理的優(yōu)勢(shì)，依靠網(wǎng)絡(luò)管理，將信息、人員、文化等多方面內(nèi)容進(jìn)行串聯(lián)，形成網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用管理的綜合體，通過(guò)不斷強(qiáng)化內(nèi)部信息的出傳遞途徑，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的創(chuàng)新管理。最后就是要加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，在社會(huì)環(huán)境不斷的變化中，摸索出一定的適應(yīng)手段和方法，最終確保企業(yè)的發(fā)展具有靈活性和多向性。

（二）重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)積累

當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)的積累程度顯現(xiàn)的越發(fā)重要，如果一個(gè)企業(yè)想要求得生存和發(fā)展，那么就必須要注重企業(yè)文化和知識(shí)的積累。知識(shí)的傳播和積累必然離不開人才，人才就是知識(shí)與企業(yè)之間的聯(lián)系體，人才通過(guò)對(duì)知識(shí)的尋求、了解、掌握和運(yùn)用將知識(shí)體現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的積累。所以說(shuō)企業(yè)要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整人才的引入和培養(yǎng)方式，要將企業(yè)知識(shí)的積累作為一項(xiàng)重要的發(fā)展目標(biāo)和課題，緊跟信息時(shí)代的高速公路，除此之外，還要注重創(chuàng)新知識(shí)的引入，通過(guò)各方面的培養(yǎng)和措施來(lái)確立相應(yīng)的篩選規(guī)則，為企業(yè)供出一批有一批合格的、有綜合素質(zhì)體現(xiàn)的新型人才。

（三）建立正確的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念

每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化是在企業(yè)多年發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上積累出來(lái)的，他不但代表了每一個(gè)企業(yè)的形象，更是他們發(fā)展的核心價(jià)值觀，同時(shí)正確的企業(yè)文化更是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要條件。如果這個(gè)企業(yè)的文化是健康的、積極的，那么在這個(gè)企業(yè)工作的每一位員工都可以感受到企業(yè)文化帶來(lái)的這份正能量，深深的理解企業(yè)的思想和發(fā)展需求，那么自然自身就會(huì)為企業(yè)的發(fā)展去奮斗，這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也是這個(gè)企業(yè)發(fā)展的魂魄所在，只有積極的、正確的管理理才可以推動(dòng)企業(yè)的積極發(fā)展。當(dāng)然，如果我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展中忽視了這一方面，久而久之企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)畸形、會(huì)偏離發(fā)展方向，很難取得長(zhǎng)久的戰(zhàn)略成果。

（四）加強(qiáng)科學(xué)理性管理

科學(xué)管理也是企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。首先我們需要注意的局勢(shì)個(gè)人情緒對(duì)于企業(yè)管理的危害，在管理中，每一個(gè)管理者都要保持絕對(duì)公平的管理心態(tài)，沒能摻雜過(guò)多的個(gè)人感情因素到管理中去，對(duì)待任何一位員工都要做到一視同仁，減少員工和員工、員工和企業(yè)之間的沖突，加強(qiáng)理性管理機(jī)制。另外，還要注重管理的嚴(yán)格性，不管是各個(gè)方面，管理必須要嚴(yán)格的按照規(guī)章制度執(zhí)行，只有將理性管理和嚴(yán)格管理二者有效的結(jié)合起來(lái)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在管理方面的可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

根據(jù)全文我們不難看出，一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新上，一定不能盲目而行，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，逐步改善，同時(shí)我們一定要善于并勇敢的突破傳統(tǒng)的管理思維，要在制度、技術(shù)、組織等多方面努力的摸索和創(chuàng)新，這樣才能保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和良性發(fā)展。

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