白宇寧

北京中景恒基工程管理有限公司

淺談現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理

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現(xiàn)場管理工作是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。無論是建設(shè)單位還是施工單位的現(xiàn)場管理工作，都會對工程的竣工決算產(chǎn)生重要的影響。

工程管理；創(chuàng)新管理；現(xiàn)場

一、工程管理理論的改變

1、觀念的改變

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標(biāo)。但是在市場經(jīng)濟體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，適應(yīng)時代發(fā)展的需要。在實際應(yīng)用中，應(yīng)將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學(xué)決策，同時改變經(jīng)驗主義，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強調(diào)創(chuàng)新，促進建筑工程的發(fā)展。

2、施工材料管理理論

在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負責(zé)抽查進場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

3、施工技術(shù)管理理論

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負其責(zé)，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴格的管理制度，以實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時上報相關(guān)部門，并負技術(shù)管理責(zé)任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進行整理和歸檔，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。

二、現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新研究

1、現(xiàn)場工程管理時要保證各單位之間的聯(lián)系

建筑行業(yè)是一個龐大的行業(yè)，涉及部門多，人員廣，工程項目一般都是由多個單位共同承辦，因此處理好各單位之間的關(guān)系顯得尤為重要，只有把各單位之間的利益平衡好了才可以保證工程的順利實現(xiàn)，因此在現(xiàn)場工程管理時保證各單位之間的聯(lián)系是決定工程順利竣工與否的關(guān)鍵。

龐大的工程量要求施工單位在總體上進行工程進度的把握，在實際情況下會出現(xiàn)很多特殊情況，這就要求施工單位對預(yù)先的方案進行調(diào)整，在調(diào)整的過程中不可避免的會涉及到各單位之間的活動，因此施工單位在對方案進行調(diào)整的時候要與各個單位進行協(xié)調(diào)，在由施工單位和各單位共同探討改動的可行性和科學(xué)性，在達成一致時在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進行施工的過程中對于遇到的新問題或者無法達標(biāo)的項目可以像管理部門提出，在得到管理部門允許的情況下可以改動施工方案。

2、現(xiàn)場工程管理要實現(xiàn)對質(zhì)量的管理

質(zhì)量是工程的生命線，因此在進行現(xiàn)場工程管理時要加強對質(zhì)量的重視程度。在進行工程質(zhì)量管理時可以通過以下環(huán)節(jié)進行有效管理：

(1)建立書面協(xié)議，對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關(guān)責(zé)任。(2)進行嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)測人員可以對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，對于監(jiān)測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進行返工建設(shè)。(3)運用經(jīng)濟手段進行控制，當(dāng)施工單位沒有按照規(guī)定完成任務(wù)時，不對施工單位進行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設(shè)時按照規(guī)定進行建設(shè)，經(jīng)濟手段是控制施工單位的重要手段，運用經(jīng)濟手段實現(xiàn)施工單位對工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實現(xiàn)。

3、對相關(guān)制度進行創(chuàng)新建設(shè)

建立健全與建筑工程質(zhì)量以及安全相關(guān)的法律法規(guī)，加強對安全生產(chǎn)的重視，建立完善的質(zhì)量保證體系，建立責(zé)任人負責(zé)機制，讓政府管理部門人員能夠做到有法可依。同時對違規(guī)的建筑企業(yè)的處罰方式也要進行加強，使他們對施工質(zhì)量更加重視。最后建議政府部門提高建筑企業(yè)的準(zhǔn)人門檻，對達不到要求的企業(yè)堅決禁止其進入，這也是提高施工質(zhì)量，保證人民利益的手段。

4、現(xiàn)場工程管理中要保證信息能夠有效地上傳下達

現(xiàn)場工程管理起著信息的有效上傳下達作用?，F(xiàn)場管理部門通過從施工現(xiàn)場得到的各種信息經(jīng)過現(xiàn)場管理部門的匯總、分析、整理后，形成準(zhǔn)確、簡單、全面的報告上級管理部門。有利于上級管理部門對現(xiàn)場施工情況有及時、準(zhǔn)確的了解，來指導(dǎo)先一步工程開展，實現(xiàn)對工程項目的宏觀控制，保證工程質(zhì)量、工期和投資三大指標(biāo)按計劃完成。

結(jié)束語：

施工現(xiàn)場管理工作效率高、質(zhì)量好，就會發(fā)揮出事半功倍的效果，從而促進工程的順利完成，還能有效節(jié)約施工成本，為施工質(zhì)量提供保證，相反的，如果施工現(xiàn)場管理工作做的不好，將會嚴重影響工程工期，造成嚴重的資源浪費，對工程質(zhì)量造成嚴重的不利影響。因此，施工單位必須將施工現(xiàn)場管理工作做好，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，促進管理水平的有效提升，為工程施工的品質(zhì)提供保證。

[1]翟樹強.施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新與實踐探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，17：141-142.

[2]彭濤.淺析現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理[J].民營科技，2012，10：260+213.