張 暉

邯鄲建工集團有限公司

提高建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的途徑探討

張 暉

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李克強副總理就此作出指示：“要以新的統(tǒng)計法施行為契機，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和公信力，為掌握國情國力、服務(wù)科學(xué)發(fā)展發(fā)揮更大的作用?！苯ㄖI(yè)是第二產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其直接影響到社會經(jīng)濟發(fā)展，提高建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，對研究建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

建筑業(yè)；統(tǒng)計數(shù)據(jù)；質(zhì)量探討

一、影響建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的原因分析

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作重視不夠

個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中所起的作用，片面地認(rèn)為統(tǒng)計工作的任務(wù)就是完成上級主管部門的報表任務(wù)，完全將統(tǒng)計工作與企業(yè)經(jīng)營管理分開，使統(tǒng)計工作游離于經(jīng)營管理之外。有的企業(yè)讓其他業(yè)務(wù)人員兼管統(tǒng)計工作，他們認(rèn)為統(tǒng)計工作的流程不僅簡單，而且也沒有較高的要求，造成統(tǒng)計工作的一再被動，影響了建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

2、管理不嚴(yán)，基礎(chǔ)管理工作不扎實

在一些企業(yè)基層單位，統(tǒng)計管理工作松馳，上級主管部門制定的管理制度在這里并沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。例如，個別基層單位，沒有設(shè)專職統(tǒng)計管理人員，統(tǒng)計臺帳不健全，致使向上級主管部門報送報表時，競不知已經(jīng)上報了多少工作量，結(jié)果出現(xiàn)重報、漏報現(xiàn)象。企業(yè)檢查監(jiān)督不嚴(yán)，平日不對基層單位進行必要的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題不能進行及時處理，統(tǒng)計人員也容易放松對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的認(rèn)真核實工作。

3、行業(yè)特點加大了統(tǒng)計工作的難度

由于建筑工程最大特點是工期較長，在工程施工過程中，時常會發(fā)生設(shè)計變更、簽證情況，使工程量統(tǒng)計和計價都增加了難度。工程項目大都實行承包制，業(yè)主每月按完成產(chǎn)值的一定比例撥付工程款。有些項目部為了獲得更多資金，或者基于完成企業(yè)計劃考核目標(biāo)等，統(tǒng)計數(shù)據(jù)會有一些水分，影響到建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

4、建筑企業(yè)的統(tǒng)計機構(gòu)建設(shè)不健全，統(tǒng)計人員的素質(zhì)高低不一

很多的建筑企業(yè)對于統(tǒng)計部門的關(guān)注程度不高，統(tǒng)計部門存在著人手不夠的情況，甚至于有的建筑企業(yè)不設(shè)置統(tǒng)計機構(gòu)?，F(xiàn)在的建筑企業(yè)當(dāng)中往往對于統(tǒng)計的認(rèn)識就是進行加加減減這些簡單的工作，統(tǒng)計工作人員可能并不是統(tǒng)計專業(yè)出身，對于統(tǒng)計也沒有進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，統(tǒng)計工作人員的學(xué)歷水平以及專業(yè)技能都是參差不齊的。統(tǒng)計人員的變動也相對較大，不能保證統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性。

二、提高建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的策略

1、精細化分工

面對建筑業(yè)復(fù)雜的分工，統(tǒng)計部門需要抽取一定的人員工作在施工現(xiàn)場，及時了解施工的變化，從而提高統(tǒng)計工作的真實有效，單位的管理者也要提高對建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的重視，派有專門的統(tǒng)計人員負責(zé)數(shù)據(jù)上報工作。通過企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計平臺和網(wǎng)絡(luò)，在固定的時間進行上報，嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的統(tǒng)計工作任務(wù)，積極借助企業(yè)信息管理平臺等現(xiàn)代工具，提高數(shù)據(jù)上報的質(zhì)量和效率。

2、建立健全統(tǒng)計機構(gòu)

在公司當(dāng)中進行統(tǒng)計部門的設(shè)立主要就是負責(zé)統(tǒng)計報表的編制、審批(核)以及報批。而在分公司以及項目部中進行統(tǒng)計部門的設(shè)立，主要就是負責(zé)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理以及向公司的統(tǒng)計部門進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)的傳遞。

3、提高從業(yè)人員的素質(zhì)

首先統(tǒng)計部門要保障從業(yè)人員必須是有從業(yè)資格和能力，才能在企業(yè)內(nèi)部專門從事或者兼職來完成建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作，并加強工作培訓(xùn)力度，經(jīng)常性的組織專業(yè)學(xué)習(xí)。不僅對統(tǒng)計部門的工作人員，同時也要對基層的統(tǒng)計人員進行培訓(xùn)，并加大與上級主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)，積極的實行績效考核制度，將統(tǒng)計人員的素質(zhì)和崗位穩(wěn)定性納入到人員考核中，從制度上提高對統(tǒng)計人員工作的約束。

4、加大統(tǒng)計工作的管理力度

統(tǒng)計主管部門必須加大對統(tǒng)計工作的管理，首先要定期組織和開展統(tǒng)計報告會，分析當(dāng)前統(tǒng)計工作的進度，并布置下一個階段統(tǒng)計工作的內(nèi)容和調(diào)整方向，對培訓(xùn)的人員進行統(tǒng)一安排，并安排項目的統(tǒng)計人員進行輪訓(xùn)。

5、強化法制觀念

要嚴(yán)格遵守《統(tǒng)計法實施細則》以及《統(tǒng)計法》相關(guān)規(guī)定，并加強對企業(yè)的宣傳力度，對于執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)企業(yè)進行通報批評，嚴(yán)重的直接給予媒體曝光，給予對應(yīng)的經(jīng)濟處罰，從制度和法規(guī)上加強企業(yè)對統(tǒng)計工作的守法意識，進而控制建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

6、簡化統(tǒng)計指標(biāo)

統(tǒng)計部門要實現(xiàn)和建筑業(yè)的有效結(jié)合，一方面督促工程項目做好自己的預(yù)結(jié)算工作，加強財務(wù)核算管理，保障工程結(jié)算和產(chǎn)值的相符程度；另一方面統(tǒng)計部門要深入到建筑企業(yè)的基層，深入調(diào)查和研究，尋找一種切實可行的辦法來減少統(tǒng)計指標(biāo)的設(shè)置，便于操作和管理，從而真實有效地反映出企業(yè)的經(jīng)營水平。

7、建立數(shù)據(jù)審核評估制度

大型企業(yè)不僅要完成政府統(tǒng)計部門的統(tǒng)計任務(wù)，內(nèi)部管理也需要收集各種各樣的統(tǒng)計資料。由于門類雜、指標(biāo)多，綜合統(tǒng)計部門為此需要建立一套數(shù)據(jù)審核評估制度，保證數(shù)據(jù)的有效性。綜合統(tǒng)計部門要有如下評審資料：單位工程預(yù)算書或工程報價清單、施工合同、工程結(jié)算書。

8、加大培訓(xùn)投入，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

結(jié)合統(tǒng)計工作出現(xiàn)的一些突出問題確定培訓(xùn)目的，比如對于剛上崗的統(tǒng)計人員，可以進行統(tǒng)計人員上崗培訓(xùn)；對于長期從事統(tǒng)計工作的人員，可以從統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計分析等方面來培訓(xùn)，使他們的統(tǒng)計工作能力得到更大的提高。

結(jié)語

要想全面提高建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，必須從管理、立法、人員配置等各個環(huán)節(jié)進行完善，從而從建筑業(yè)中獲取更為真實、可信和全面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提高建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。進一步加強政府部門對建筑業(yè)的監(jiān)督和管理，為建筑業(yè)的未來發(fā)展提供可靠參考。

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