張興軍

作為萬(wàn)科的榮譽(yù)董事長(zhǎng)，王石勢(shì)必還會(huì)通過(guò)各種方式對(duì)這家他一手締造的集體企業(yè)發(fā)揮余熱。另一方面，“對(duì)社會(huì)有益的事”或許將成為66歲王石今后的生活重點(diǎn)。

2017年6月30日，萬(wàn)科2016年度股東大會(huì)在深圳大梅沙萬(wàn)科中心如期召開(kāi)，萬(wàn)科董事局主席王石主持這次股東大會(huì)。這也是王石最后一次以董事會(huì)主席的身份出席股東大會(huì)。作為董事會(huì)換屆的主持人，王石坐在第一排九個(gè)座位的正中間。左邊是萬(wàn)科總裁郁亮，右邊是深圳市地鐵集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)林茂德。

本次股東大會(huì)上，新一屆提名董事及監(jiān)事候選人獲股東高票通過(guò)。與此同時(shí)，萬(wàn)科新一屆董事會(huì)宣布聘請(qǐng)萬(wàn)科創(chuàng)始人王石為萬(wàn)董事會(huì)名譽(yù)主席，選舉郁亮為董事會(huì)主席、林茂德為董事會(huì)副主席，聘任郁亮為公司總裁及首席執(zhí)行官。

這也意味著，擔(dān)任了30多年萬(wàn)科掌舵者的王石，終于要淡出萬(wàn)科的視野，而僅保留一個(gè)榮譽(yù)董事長(zhǎng)的象征身份。

傳奇謝幕

實(shí)際上，在這股東大會(huì)召開(kāi)一周之前，王石的謝幕就已在計(jì)劃之內(nèi)。網(wǎng)傳的一條王石在6月21日上午發(fā)布的朋友圈顯示，王石將把萬(wàn)科的接力棒傳給郁亮。

“今天，萬(wàn)科公告了新一屆董事會(huì)成員候選名單。我在醞釀董事會(huì)換屆時(shí)，已決定不再作為萬(wàn)科董事被提名。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬(wàn)科就走上了混合所有制道路，成為一個(gè)集體的作品，成為我們共同的驕傲。

未來(lái)，萬(wàn)科將步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，我相信這是最好的時(shí)候。他們更年輕，但已充分成熟。我對(duì)他們完全放心，也充滿(mǎn)期待。

人生就是一個(gè)不斷行走的過(guò)程。今后，我將一如既往做對(duì)萬(wàn)科、對(duì)社會(huì)有益的事。

再次向我的同仁們致謝！再次向社會(huì)各界朋友致謝！”

作為萬(wàn)科最主要的締造者，王石并非公司的最大股東。不僅如此，其所占股份的比例，對(duì)于數(shù)以千億元市值計(jì)的地產(chǎn)龍頭而言，可以說(shuō)是微乎其微。

對(duì)于王石選擇不做大股東身份上，頗有幾分傳奇色彩。

2014年2月4日，王石曾經(jīng)在東京無(wú)印良品總部發(fā)表演講，當(dāng)時(shí)他說(shuō)到這樣的細(xì)節(jié)：1995年開(kāi)始評(píng)選大陸富豪100名，他從來(lái)不在100名的名單里，其原因是1988年萬(wàn)科股份化改造，以4100萬(wàn)資產(chǎn)做股份，40%歸個(gè)人，60%歸政府，明確資產(chǎn)的當(dāng)天他放棄了自己個(gè)人擁有的股權(quán)。

關(guān)于如此選擇的原因，王石給出的解釋有兩條。其一，是自信心的表示，不用通過(guò)股權(quán)控制，仍然有能力管理好萬(wàn)科；其二，在中國(guó)社會(huì)尤其在上世紀(jì)80年代，突然很有錢(qián)，是很危險(xiǎn)的，在名和利上只能選一個(gè)，他選擇了名。

多年以來(lái)，正是以為在眾多股東中的平衡與博弈，才奠定了王石對(duì)于萬(wàn)科的符號(hào)和靈魂的雙重地位。然而，盡管王石頂著“萬(wàn)科教父”之名，但其終有一天也將離開(kāi)這個(gè)他付諸了心血的舞臺(tái)。

在談及為何不參選新一屆董事會(huì)時(shí)，王石表示：“應(yīng)該說(shuō)我辭去總經(jīng)理職務(wù)的時(shí)候，我就一直在等待這一天。當(dāng)這一天真正到來(lái)時(shí)我是懷著喜悅的心情。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我的成功就是萬(wàn)科不再需要我的時(shí)候，今天我非常欣慰的看到，即使在我離開(kāi)之后，萬(wàn)科仍然能夠健康的發(fā)展。我要特別的感恩這個(gè)時(shí)代，感謝萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的業(yè)主、合作伙伴和中小股東?！?/p>

對(duì)于即將接棒的郁亮團(tuán)隊(duì)，王石也表達(dá)了充分的肯定，“他們更年輕，但已充分成熟。我對(duì)他們完全放心，也充滿(mǎn)期待。人生就是一個(gè)不斷行走的過(guò)程。今后，我將一如既往做對(duì)萬(wàn)科、對(duì)社會(huì)有益的事?！?/p>

萬(wàn)科迷局

從創(chuàng)立至今，萬(wàn)科的發(fā)展軌跡幾與改革開(kāi)放的大勢(shì)一致。在股份制改造之后，更是在強(qiáng)有力的管理層帶動(dòng)下，盡享改革紅利，實(shí)現(xiàn)了數(shù)十年的野蠻生長(zhǎng)。如果說(shuō)萬(wàn)科過(guò)去遭遇的挑戰(zhàn)或危機(jī)的話(huà)，君萬(wàn)之爭(zhēng)與萬(wàn)寶之爭(zhēng)，堪稱(chēng)兩個(gè)時(shí)代之最。而究其原因，悉與管理層不控股密切相關(guān)，最終的解決方案，亦均是以求助國(guó)有股東并借助其勢(shì)力挽狂瀾。唯一遺憾的是，王石及萬(wàn)科管理層所構(gòu)建的合伙人制度還未締造成熟就半路殺出了寶能，甚至這種合伙人制度一度讓股東們對(duì)其頗有微詞。

某種程度上也可以說(shuō)，在萬(wàn)科市值逼近3000億元、領(lǐng)銜一眾房企之時(shí)，王石的“謝幕”亦不失為急流勇退。至少，這是一個(gè)體面的結(jié)局。去年萬(wàn)寶之爭(zhēng)白熱化之時(shí)，大股東寶能系敦促王石下課。華潤(rùn)對(duì)以王石為首的萬(wàn)科管理層欲引進(jìn)深鐵為新的大股東頗有微詞。在股價(jià)坐山車(chē)式下跌之時(shí)，一眾中小股東亦對(duì)王石失去信心。

用毀譽(yù)參半來(lái)形容王石應(yīng)對(duì)寶能的野蠻舉牌并不為過(guò)。從他對(duì)“民營(yíng)資本”不歡迎表態(tài)開(kāi)始，萬(wàn)科管理層就已經(jīng)亂了陣腳。如今回看，對(duì)于萬(wàn)科的管理層來(lái)說(shuō)，結(jié)局雖然算不上完美，但也不算是太差。跌宕起伏的過(guò)程之中，最大的受益者無(wú)疑是深鐵集團(tuán)。

從最初以數(shù)塊地皮控股萬(wàn)科到如今以非常實(shí)惠的價(jià)格受讓恒大手中的萬(wàn)科股份，深鐵集團(tuán)充分詮釋了何為“鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”。當(dāng)然，這種國(guó)資背景的收購(gòu)，也帶來(lái)了不小的爭(zhēng)議。作為地產(chǎn)龍頭的萬(wàn)科體量之大，非小資金可以撬動(dòng)。有媒體以“三問(wèn)深鐵入主萬(wàn)科”為題，質(zhì)疑國(guó)資背景的深鐵進(jìn)行杠桿收購(gòu)。

今年6月，深圳地鐵受讓中國(guó)恒大持有的15.53億股萬(wàn)科股權(quán)，從而以29.38%的持有比例一躍成為萬(wàn)科的第一大股東，寶能以25.4%的持股比例退居為第二大股東。

不確定的關(guān)鍵，是深鐵這家地方國(guó)企，在萬(wàn)科的混合所有制中將充當(dāng)怎樣的角色。在6月30日的萬(wàn)科股東大會(huì)上，深鐵方面表示“深圳地鐵將尊重萬(wàn)科文化，支持管理團(tuán)隊(duì)按既定戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施運(yùn)營(yíng)和管理，不會(huì)施加干預(yù)?！?/p>

深鐵未來(lái)的角色會(huì)是過(guò)去多年來(lái)不干預(yù)萬(wàn)科管理層的華潤(rùn)還是與其截然相反，目前還無(wú)從預(yù)知。沒(méi)有疑問(wèn)的是，萬(wàn)科的未來(lái)充滿(mǎn)著不確定性。

王石去向

“謝幕”的王石會(huì)因此而淡出人們的視線(xiàn)嗎？自然不會(huì)。從登山到賽艇，王石已經(jīng)驗(yàn)證了他在工作與生活上可以做到平衡并且游刃有余。其在慈善領(lǐng)域，也一直

在寶能舉牌萬(wàn)科之際，曾有傳言萬(wàn)科管理層或釜底抽薪、再辟蹊徑，當(dāng)時(shí)孫宏斌力挺王石稱(chēng)，如果萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)有魄力再創(chuàng)業(yè) 愿意投1個(gè)億。

一個(gè)可以參照的人物就是褚時(shí)健。像王石這樣視野和人脈資源的優(yōu)秀人物，一定會(huì)在另一個(gè)領(lǐng)域東山再起。或是慈善，或是商業(yè)，一定會(huì)繼續(xù)演繹他的不老傳奇。

王石為萬(wàn)科所建構(gòu)的企業(yè)文化，已經(jīng)成為改革開(kāi)放以來(lái)的一個(gè)標(biāo)桿。如今剩下的最大疑問(wèn)，就是他的接班人郁亮，能否將其傳承抑或發(fā)揚(yáng)光大。作為“混合所有制企業(yè)”，已經(jīng)告別了過(guò)去數(shù)十年所保持的平衡。在吸納了恒大所轉(zhuǎn)讓的股份之后，深鐵已經(jīng)占股xx%，比當(dāng)初華潤(rùn)的15%有過(guò)之而無(wú)不及?？梢源_定的是，萬(wàn)科短時(shí)間再也不用擔(dān)憂(yōu)野蠻人的舉牌了；而不確定的是，未來(lái)深鐵對(duì)于萬(wàn)科的走向?qū)⑷绾味ㄎ弧?/p>

以柳傳志、張瑞敏、任正非、劉永好、王石等為代表的第一代企業(yè)家，都征面臨著“退休”這一天。有人評(píng)價(jià)稱(chēng)，他們這一代企業(yè)家，既受時(shí)代的局限，同時(shí)又得益于時(shí)代，憑借著敢闖敢拼的精神，創(chuàng)造出了商業(yè)史上的奇跡。從個(gè)人風(fēng)格上來(lái)講，他們又大都是有理想，有抱負(fù)，和具有家國(guó)情懷的一代人。

事實(shí)上，在6月21日王石發(fā)布在朋友圈的公開(kāi)信中已經(jīng)部分涉及到王石的未來(lái)，絕不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地退休那么簡(jiǎn)單。

“人生就是一個(gè)不斷行走的過(guò)程。今后，我將一如既往做對(duì)萬(wàn)科、對(duì)社會(huì)有益的事?！?/p>

作為萬(wàn)科的榮譽(yù)董事長(zhǎng)，王石勢(shì)必還會(huì)通過(guò)各種方式對(duì)這家他一手締造的集體企業(yè)發(fā)揮余熱。另一方面，“對(duì)社會(huì)有益的事”或許將成為66歲王石今后的生活重點(diǎn)。endprint