程海影++魏欣++李惠惠++王艷

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中唯有重視人才管理，才能保證企業(yè)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，也只有通過(guò)薪酬福利待遇的有效管理才能建立可持續(xù)性發(fā)展的機(jī)制。因此人力資源在企業(yè)發(fā)展中扮演了舉足輕重的重要角色，進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源管理，也成為了激勵(lì)員工努力工作的重要手段。通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力資源薪酬福利管理重要性與當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，對(duì)進(jìn)一步完善相關(guān)的管理工作做出措施討論，以期為企業(yè)發(fā)展提供可參考的借鑒。

[關(guān)鍵詞]人力資源；薪酬福利管理；意義；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：R594 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）29-0262-01

企業(yè)人力資源管理模式在新時(shí)期、新環(huán)境下遇到了新的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)代企業(yè)中更多地融入了激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的人才管理理念，通過(guò)構(gòu)建靈活高效的新型人力資源管理模式，不僅對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了推動(dòng)作用，同時(shí)也大大地提高了企業(yè)管理水平。再有效地運(yùn)用科學(xué)的人力資源分析，進(jìn)而確立企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與前景規(guī)劃，使企業(yè)員工在與企業(yè)共發(fā)展的過(guò)程中，產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感與歸屬感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性、健康的可持續(xù)發(fā)展。

1、企業(yè)人力資源薪酬福利的管理重要性

企業(yè)人力資源的薪酬福利管理是建立在國(guó)家宏觀政策調(diào)控的基礎(chǔ)上制定實(shí)施的，它結(jié)合運(yùn)用了多種激勵(lì)手段進(jìn)行科學(xué)的勞務(wù)分配，在公平公正的基礎(chǔ)指引下，利用先進(jìn)信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，并進(jìn)行很好的鼓勵(lì)與激勵(lì)，在企業(yè)中發(fā)揮出重要的職能作用。首先，薪酬福利制度的優(yōu)化與完善，可吸引更多的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才共同參與到企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)中，形成了企業(yè)的不斷開(kāi)拓進(jìn)取的動(dòng)力資源；其次，建立健全的薪酬福利體系，可以為員工提供穩(wěn)定的生活保障，既滿足了他們的基本需求，還能在體系平臺(tái)中受到鼓勵(lì)與激勵(lì)，從而對(duì)未來(lái)的生活與工作滿懷信心，充滿希望，從而將更大的熱情投注于為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展效力之中。再次，良好的薪酬福利待遇，可以消除員工的不安心理，使員工流失率得到有效控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。還有，企業(yè)的薪酬福利待遇也決定著企業(yè)員工的工作效率，通過(guò)更多的福利提供可充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)助力；最后，薪酬福利管理機(jī)制也同時(shí)影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)，它使企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，創(chuàng)建出共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。

2、當(dāng)前企業(yè)人力資源薪酬福利的現(xiàn)狀分析

2.1、缺乏完善的薪酬福利管理體系

任何一項(xiàng)管理，都需要有一個(gè)健全而完善的體系做為支撐，企業(yè)的薪酬福利管理體系在結(jié)構(gòu)上的不合理現(xiàn)象是普遍存在的一種現(xiàn)象，因其與員工的考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制緊密聯(lián)系，因此必須配合企業(yè)全局性的發(fā)展情況進(jìn)行制定，不僅要具備科學(xué)性、合理性與完整性，同時(shí)還要通過(guò)員工的貢獻(xiàn)程度決定薪資的升降。但當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，不僅沒(méi)有形成科學(xué)的薪酬福利管理體系，而且相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也形同虛設(shè)，仍存在著平均主義與主觀認(rèn)定的情況，導(dǎo)致產(chǎn)生了分配不合理，激勵(lì)不奏效的局面，從而使企業(yè)管理的整體效率受到影響。

2.2、企業(yè)薪酬福利形式單一

隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式正在發(fā)生變革，新型的薪酬分配方式正在逐漸形成，以按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平為原則的薪酬機(jī)制打破了平均主義大鍋飯的形式，先進(jìn)科學(xué)的績(jī)效考核制度引領(lǐng)著未來(lái)企業(yè)的發(fā)展。績(jī)效考核在企業(yè)中的主要功能是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定，將工作業(yè)績(jī)與薪酬直接掛鉤，對(duì)于優(yōu)秀的員工會(huì)以加薪或資金的方式進(jìn)行鼓勵(lì)與激勵(lì)，目的在于提高員工的主動(dòng)性與積極性。但現(xiàn)有的績(jī)效考核制度在部分企業(yè)中并沒(méi)有發(fā)揮出其積極作用，不僅沒(méi)有建立起真正意義上的績(jī)效考核制度，甚至企業(yè)中業(yè)績(jī)真正優(yōu)秀的員工并沒(méi)有得到鼓勵(lì)與認(rèn)可，更沒(méi)有得到相應(yīng)的晉升與獎(jiǎng)勵(lì)，這使得績(jī)效考核反而影響了員工的工作積極性。

2.3、缺乏科學(xué)性的薪酬福利結(jié)構(gòu)

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要管理內(nèi)容，但往往因?yàn)槠髽I(yè)管理者的重視程度不夠，缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，對(duì)人力資源的科學(xué)管理理念沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，使薪酬福利管理不僅沒(méi)有完整的體系規(guī)劃建設(shè)，還缺乏科學(xué)性的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，尤其是在分配形式上，仍延用著傳統(tǒng)的集約制分配形式，使人力資源的薪酬福利管理因缺乏科學(xué)合理的思想指導(dǎo)而在薪資分配上缺少公平、公正性，這不僅會(huì)導(dǎo)致員工為企業(yè)貢獻(xiàn)的積極性的減退，還可能引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定因素，促使企業(yè)流失大量的優(yōu)秀員工。

3、企業(yè)人力資源薪酬福利管理的優(yōu)化措施

3.1、制定科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)人力資源薪酬福利結(jié)構(gòu)的合理性、科學(xué)性是確保企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段與實(shí)施途徑，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們應(yīng)針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，進(jìn)行各個(gè)崗位的合理配置分析，對(duì)每個(gè)崗位的工作范圍與責(zé)任承擔(dān)進(jìn)行細(xì)化分工，依據(jù)各崗位配置的技術(shù)實(shí)力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、以及責(zé)任范圍等，進(jìn)行薪酬分配，細(xì)化不同崗位之間的薪酬差異，而且同時(shí)還應(yīng)掌握市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，了解同行業(yè)的崗位工資待遇，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，進(jìn)行具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配政策，不僅能夠充分利用合理的薪酬待遇吸引專(zhuān)業(yè)人才，還能同時(shí)利用薪酬福利留住企業(yè)的現(xiàn)有人才，無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外，都高度重視企業(yè)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，通過(guò)科學(xué)全理的薪酬結(jié)構(gòu)促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，避免因不合理的待遇結(jié)構(gòu)影響員工的工作熱情與積極性，使其產(chǎn)生消極情緒，影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)與良好合作。

3.2、建立與薪酬福利掛鉤的科學(xué)考核體系

企業(yè)的績(jī)效考核是企業(yè)薪酬福利發(fā)放的重要參考指標(biāo)，而績(jī)效評(píng)估的終極目標(biāo)就是要提高企業(yè)的工作效率與工作管理水平。因而，在企業(yè)有必要結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行適合自身發(fā)展的績(jī)效評(píng)估體系的建立，同時(shí)實(shí)施科學(xué)合理的薪酬福利與其進(jìn)行合理的匹配。這一體系的建立，必須在企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)中進(jìn)行設(shè)定，而且必須在遵循標(biāo)準(zhǔn)原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的、規(guī)范的操作，確保其達(dá)到評(píng)估效果。在此之前，企業(yè)還應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查，了解并掌握有關(guān)企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)與工資待遇水平，充分分析、參考、借鑒現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)與資源，通過(guò)建立科學(xué)合理的企業(yè)評(píng)估制度與考核體系，使員工在考核中能充分認(rèn)識(shí)到自身的能力水平，確保員工薪酬福利待遇的公平、公正、合理，使員工不僅能夠在得到晉升與獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還能進(jìn)一步地進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃，有利于個(gè)人與企業(yè)的合諧發(fā)展。

3.3、創(chuàng)建多層次的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)的薪酬福利管理設(shè)置中，不僅要滿足企業(yè)員工的物質(zhì)需求，還要考慮到員工的精神需求，這需要在固定薪酬之外進(jìn)行多層次的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建，不僅包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)從提升員工的物質(zhì)生活品質(zhì)，以及提高員工的社會(huì)地位等方面加以考慮，使一些對(duì)企業(yè)具有特殊貢獻(xiàn)，以及進(jìn)行改革創(chuàng)新獲得特殊成果的員工，不僅得到獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，還能同時(shí)獲得榮譽(yù)表彰，甚至深造培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使員工逐漸樹(shù)立起企業(yè)使命感與成就感，還能讓員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的人力資源管理中，人才管理是其核心管理內(nèi)容，也是關(guān)鍵性的管理環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)地運(yùn)用人力資源的信息化管理系統(tǒng)，建立起符合企業(yè)自身發(fā)展特色的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)有效的激勵(lì)與分配機(jī)制，提高員工工作的熱情，以及高度的責(zé)任感、使命感與歸屬感，對(duì)外吸引高級(jí)人才，對(duì)內(nèi)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，有效地運(yùn)用薪酬福利的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行人才資源的優(yōu)化配置，更好地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

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