景巧妮+李萬

摘要：近些年來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也在不斷的加快，尤其是近些年來隨著行業(yè)的精細(xì)化、企業(yè)規(guī)?；l(fā)展速度也在不斷增加，而這其中就涉及到了企業(yè)的物資采購。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，物資采購是不可避免的，所以物資采購對(duì)一個(gè)企業(yè)來說其實(shí)也有很大的影響。本文就主要針對(duì)企業(yè)的物資采購管理以及其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么重要影響來進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析探討。

關(guān)鍵詞：采購 物資采購 管理 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 提高

1企業(yè)物資采購重要性分析

1.1有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)物資采購對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的影響力，在進(jìn)行物資采購時(shí)，相關(guān)物資采購人員必須合理選擇物資的價(jià)格，確保物資購買在符合質(zhì)量要求的前提下價(jià)格合理。一旦采購人員盲目注重物資價(jià)格，則會(huì)導(dǎo)致購買的物資質(zhì)量下降，最終導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)困擾，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。由此可見，科學(xué)合理的物資采購對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有不可忽視的作用，相關(guān)采購人員必須要加以重視。

1.2有利于提高資金周轉(zhuǎn)率

企業(yè)物資采購對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)有著重要的影響，可以極大地避免停工待料問題的發(fā)生。另外，物資采購的規(guī)范與合理，還可以提高企業(yè)的投資資金使用效率，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)率的提升。

1.3有利于企業(yè)了解市場(chǎng)信息

由于企業(yè)物資采購部門與市場(chǎng)聯(lián)系密切，可以有效掌握市場(chǎng)的各項(xiàng)信息資源，例如生產(chǎn)材料的代替、產(chǎn)品零件的市場(chǎng)走勢(shì)等，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的推動(dòng)作用，可以為企業(yè)的發(fā)展提供重要的信息資源。

2目前我國企業(yè)物資采購存在的問題

2.1對(duì)供應(yīng)商缺乏精準(zhǔn)化、規(guī)范性管理

企業(yè)物資采購的主要來源是供應(yīng)商，所以對(duì)供應(yīng)商的管理是確保物資采購合理化的關(guān)鍵性指標(biāo)?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)都缺乏對(duì)供應(yīng)商精準(zhǔn)，造成信息不對(duì)稱，無法掌握供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，容易引發(fā)質(zhì)量事故。缺乏規(guī)范性的管理，導(dǎo)致無法有效掌握供應(yīng)商具體的信息和背景。另外，還有一些企業(yè)在對(duì)供應(yīng)商選擇時(shí)，沒有對(duì)其進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查和研究，而是一味地注重價(jià)格，只要價(jià)格低就選擇合作，最終阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2物資采購方式不合理

目前，大部分企業(yè)在物資采購中存在采購方式不合理的現(xiàn)象，雖然表面上是嚴(yán)格按照“貨比三家，價(jià)比三家”原則進(jìn)行物資采購，但是在實(shí)際的采購工作中，仍然有很多企業(yè)盲目注重價(jià)低的原則，不對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行有效評(píng)估和調(diào)查，最終造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3物資采購成本高

還有一些企業(yè)在物資采購方面存在著采購成本較高的情況，同時(shí)其質(zhì)量也無法得到有效保障。而造成這一問題出現(xiàn)的主要原因有以下幾點(diǎn)：第一，不了解市場(chǎng)的情況，無法判斷物資的實(shí)際價(jià)格，認(rèn)為只有價(jià)高就一定是高質(zhì)量的產(chǎn)品；第二，物資運(yùn)輸方面的成本過大，這主要是在物資采購前沒有詳細(xì)的制定計(jì)劃，使得許多物資采購頻率大、重復(fù)工作，產(chǎn)品運(yùn)輸、接提貨等費(fèi)用大，采購綜合成本高；第三，采購管理粗放，監(jiān)督管理不到位，一定程度上導(dǎo)致物資采購成本提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱。

2.4庫存積壓過多

在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，以產(chǎn)定銷是企業(yè)物資采購的主要方式，原因是市場(chǎng)物資供給較為緊張。而隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，原本的以產(chǎn)定銷變成了以銷定產(chǎn)。因此，相關(guān)企業(yè)要改變以往的錯(cuò)誤觀念，降低庫存積壓過多的現(xiàn)象，盤活有效庫存，及時(shí)處理廢舊物資，從而優(yōu)化物資采購管理。

2.5物資采購人員素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，物資采購人員內(nèi)的素質(zhì)對(duì)于物資采購水平的高低有著重要的影響。而目前大部分企業(yè)物資采購人員的素質(zhì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，大體原因如下。第一，對(duì)物資采購人員培訓(xùn)不到位。物資采購人員專業(yè)水平不能有效提高，這就影響了企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)缺乏健全和有效的輪崗制度、基本準(zhǔn)入制度和績效考核機(jī)制，不能很好地對(duì)采購人員工作情況進(jìn)行分析，使得一些采購能力好的人無法得到獎(jiǎng)勵(lì)，一些能力弱、責(zé)任心差的人又得不到處罰，最終導(dǎo)致企業(yè)物資采購工作執(zhí)行力差、效率低、創(chuàng)新能力差。

3企業(yè)物資采購提升對(duì)策探究

3.1引入先進(jìn)的物資采購理念和管理手段

第一，引入大數(shù)據(jù)管理理念和現(xiàn)代化管理手段，優(yōu)化采購流程；第二，供應(yīng)商管理庫存理念，該理念注重推廣代儲(chǔ)、代管、代銷；第三，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電子采購理念，該理念是運(yùn)用JIT方法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物資的零庫存管理?？傊ㄟ^引入先進(jìn)的物資采購理念，優(yōu)化物資采購方式，擴(kuò)充物資采購資源配置，從而極大地提高物資采購效率。

3.2加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理

第一，樹立戰(zhàn)略采購理念，與信譽(yù)度較好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，這就需要企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合作前的市場(chǎng)信譽(yù)調(diào)查和研究，避免由于供應(yīng)商信譽(yù)問題而造成的企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。第二，完善供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，改變以往評(píng)價(jià)指標(biāo)的通用版本，突出不同物資，不同的評(píng)價(jià)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理的多空間、多角度的差異化管理；減少中間環(huán)節(jié)；更加關(guān)注供應(yīng)商的自身品質(zhì)、行業(yè)內(nèi)業(yè)績、供應(yīng)商產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)。第三，制定嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，引入動(dòng)態(tài)管理思想，定期淘汰不合格供應(yīng)商，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提高物資采購人員綜合素質(zhì)

第一，企業(yè)要對(duì)物資采購人員標(biāo)準(zhǔn)要求為技術(shù)商務(wù)復(fù)合型人才，并進(jìn)行每年3～4次的定期培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括專業(yè)采購技能、物資市場(chǎng)行情以及道德品行等，只有這樣才能不斷提高企業(yè)采購人員的綜合素質(zhì)，最終為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件；第二，建立標(biāo)準(zhǔn)的績效考核機(jī)制；第三，定期輪崗輪換制度，企業(yè)要對(duì)物資采購人員進(jìn)行定期的考核，根據(jù)日常工作的監(jiān)督管理，將員工的工作情況、責(zé)任意識(shí)以及個(gè)人能力等進(jìn)行有效的評(píng)估和考核，并將考核結(jié)果納入員工薪資待遇中，以調(diào)動(dòng)采購人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)工作積極性，提高物資采購水平，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

綜上所，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)必須心存憂患意識(shí)，從各個(gè)方面加強(qiáng)管理。這其中重要的一點(diǎn)就是企業(yè)的物資管理。企業(yè)的物資管理是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，也決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)的物資管理能夠極大地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)動(dòng)力。

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