胡穩(wěn)

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.22.120

摘 要：隨著我國社會的快速發(fā)展，電力行業(yè)得到了較大的發(fā)展。但是隨著市場經(jīng)濟競爭逐漸激烈，電力企業(yè)越來越關(guān)注成本的控制來提升經(jīng)濟效益。電力企業(yè)通過生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系的建立可以有效控制項目的成本，進而提升工程項目的經(jīng)濟效益。該文就電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理進行綜合分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士提供一定的參考借鑒。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)項目規(guī)劃 投資計劃管理 綜合分析

中圖分類號：F426.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）08（a）-0120-02

在現(xiàn)代市場化經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要建立在合理的經(jīng)濟效益前提下，所以越來越多的電力企業(yè)關(guān)注在了企業(yè)項目成本的控制方面，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。對于生產(chǎn)項目進行合理規(guī)劃、對于投資計劃進行有效管理是控制電力企業(yè)成本、提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益最為有效的措施，所以對電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理進行綜合研究分析對于促進電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

1 電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理綜合體系的建立

1.1 電力生產(chǎn)規(guī)劃的開端

在實施電力生產(chǎn)項目的開始階段需要統(tǒng)一規(guī)劃項目的命名、工作內(nèi)容等相關(guān)事宜。在進行項目規(guī)范命名時要確保符合相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要涉及到項目的主要生產(chǎn)內(nèi)容等，同時要介紹項目的主要目的、基本的內(nèi)容以及項目的生產(chǎn)地點等。需要注意的是，如果生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生了比較嚴(yán)重的故障，或者在設(shè)備運行時存在著非常大的沒有解決的風(fēng)險以及某些馬上超過使用壽命的設(shè)備一定要立即停止生產(chǎn)。

1.2 成本規(guī)劃

第一，有效分析生產(chǎn)項目的規(guī)劃結(jié)構(gòu)情況。要根據(jù)項目的實際內(nèi)容和具有的優(yōu)勢制定出具體的成本規(guī)劃，其中要對項目資金以及人力資源的情況進行詳盡的描述。同時要按照項目的具體敘述情況對架構(gòu)進行分析，并且要融入成本控制理念。

第二，有效評估項目的價值以及預(yù)算情況。需要對項目所具有的價值以及預(yù)算情況進行有效的評估，同時要明確項目資源信息以及成本情況，從而能夠更加有效地評估電力生產(chǎn)項目。

第三，成本的基本計劃。對于電力生產(chǎn)項目來說，一般情況下會按照不同階段進行實施，每個階段都有自身的特點和要求。因此為了確保所有階段資金的使用都是按照基本要求進行的，就需要按照不同階段制定成本計劃。在制定成本計劃時一定要考慮到技改、電氣設(shè)備檢修等相關(guān)費用，同時要考慮到項目管理費、繳稅以及收益情況，按照項目具體情況以及工期問題形成相應(yīng)的項目體系。

第四，降低數(shù)據(jù)誤差。電力生產(chǎn)過程中需要降低數(shù)據(jù)誤差、確保相應(yīng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證成本數(shù)值滿足基本預(yù)算的要求。另外，需要采用先進的設(shè)備以及技術(shù)來控制生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)質(zhì)量，同時要制定完善的生產(chǎn)制度來提升生產(chǎn)效率。

1.3 完善項目體系

可以利用評分制對項目體系進行完善?？梢詫﹄娏ιa(chǎn)項目的所有階段采取評分制（正常情況下都是通過層次分析法進行評分）。所制定的方案要完備，需要包括重點內(nèi)容，例如對于設(shè)備的定期檢修以及維護、設(shè)備項目的運行情況、應(yīng)對措施等。表1表示了相應(yīng)指標(biāo)的評分情況。

2 電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理綜合分析

2.1 社會發(fā)展趨勢

第一，對于項目規(guī)劃之后的具體執(zhí)行要嚴(yán)格控制。要按照項目的具體進展情況對于電力生產(chǎn)項目的具體規(guī)劃以及投資計劃實施相應(yīng)的管理，要將項目執(zhí)行過程中的所有責(zé)任落實到具體人員，使得審批的過程更加便捷順暢，有效提升項目管理以及執(zhí)行能力。通過相應(yīng)管理體系的制定來促使生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及公開化。進一步明確生產(chǎn)過程中項目以及程序的具體信息，使得電力生產(chǎn)規(guī)劃以及投資計劃能夠進行更加高效的管理，同時直接降低了相關(guān)技術(shù)人員的工作量以及工作難度。在進行項目申報時，相關(guān)機構(gòu)會按照單位的工作需求進行申報，從而避免申報存在漏洞，防止出現(xiàn)漏報和誤報的情況，有效提升相關(guān)部門的工作效率。

第二，能夠確保項目管理有序進行。在電力生產(chǎn)項目中充分融入管理體系中的重要組成部分能夠確保項目管理過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性以及透明性，同時也能夠有效指導(dǎo)項目管理體系以及進行項目管理過程中的成本，能夠很大程度上控制企業(yè)的項目管理成本。

第三，提升投資計劃管理力度。對于電力企業(yè)來說，投資計劃管理直接決定著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以電力企業(yè)相關(guān)人員在進行投資決策時需要將提升企業(yè)核心運營指標(biāo)以及價值創(chuàng)造能力作為核心目標(biāo)，要嚴(yán)格按照統(tǒng)籌研究（對于不同類型的投資需求進行統(tǒng)籌）、綜合平衡（主要是投資能力以及投資需求之間的平衡）的原則進行執(zhí)行，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于那些納入到投資計劃的生產(chǎn)項目來說，一定要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展情況、風(fēng)險評估類型、電網(wǎng)的實際情況以及負(fù)荷需求等方面的資料進行項目的優(yōu)選，要以項目規(guī)劃作為根本，對這些項目的建設(shè)必要性以及可行性實行進一步復(fù)核。要充分考慮到電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，對于項目建設(shè)充分性進行全方位的分析研究以及對項目建設(shè)條件進行核實。同時要對項目的建設(shè)全過程進行有效監(jiān)督，提升投資收益比，防止出現(xiàn)過度投資、浪費資源的情況。

2.2 經(jīng)濟發(fā)展趨勢

在進行電力生產(chǎn)項目管理過程中主要以項目投入的資金情況以及項目發(fā)展的具體情況作為根據(jù)進行的，目的就是要確保項目的投入資金能夠滿足項目的順利建設(shè)。在設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時要進行及時的處理，第一時間恢復(fù)設(shè)備的正常工作，同時要通過及時維保來避免重大事故的發(fā)生。為了進一步提升生產(chǎn)項目的利潤、有效降低設(shè)備的不穩(wěn)定因素，需要進一步提升供電的穩(wěn)定性。

3 結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟的深入，企業(yè)的投資計劃管理在很大程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)需要嚴(yán)格按照可持續(xù)發(fā)展的原則進行生產(chǎn)項目規(guī)劃以及投資計劃管理，確保企業(yè)降低生產(chǎn)成本，獲得合理的經(jīng)濟收益，進一步推動我國電力行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 白公理.電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系的綜合研究[J].經(jīng)濟師，2015（5）：15-17.

[2] 肖龍.電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理綜合分析[J].通訊世界，2017（6）：18-19.

[3] 王朝聞.電力生產(chǎn)規(guī)劃和投資計劃管理綜合探討[J].通訊世界，2016（19）：88-91.

[4] 陳海涵.電網(wǎng)公司生產(chǎn)項目規(guī)劃及投資計劃管理體系研究[J].廣東電力，2014（5）：22-25.endprint