胡穩(wěn)

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.22.120

摘 要：隨著我國社會的快速發(fā)展，電力行業(yè)得到了較大的發(fā)展。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭逐漸激烈，電力企業(yè)越來越關(guān)注成本的控制來提升經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)通過生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理體系的建立可以有效控制項(xiàng)目的成本，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。該文就電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理進(jìn)行綜合分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士提供一定的參考借鑒。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃 投資計(jì)劃管理 綜合分析

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）08（a）-0120-02

在現(xiàn)代市場化經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要建立在合理的經(jīng)濟(jì)效益前提下，所以越來越多的電力企業(yè)關(guān)注在了企業(yè)項(xiàng)目成本的控制方面，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對于生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃、對于投資計(jì)劃進(jìn)行有效管理是控制電力企業(yè)成本、提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最為有效的措施，所以對電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理進(jìn)行綜合研究分析對于促進(jìn)電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

1 電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理綜合體系的建立

1.1 電力生產(chǎn)規(guī)劃的開端

在實(shí)施電力生產(chǎn)項(xiàng)目的開始階段需要統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目的命名、工作內(nèi)容等相關(guān)事宜。在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)范命名時(shí)要確保符合相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要涉及到項(xiàng)目的主要生產(chǎn)內(nèi)容等，同時(shí)要介紹項(xiàng)目的主要目的、基本的內(nèi)容以及項(xiàng)目的生產(chǎn)地點(diǎn)等。需要注意的是，如果生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生了比較嚴(yán)重的故障，或者在設(shè)備運(yùn)行時(shí)存在著非常大的沒有解決的風(fēng)險(xiǎn)以及某些馬上超過使用壽命的設(shè)備一定要立即停止生產(chǎn)。

1.2 成本規(guī)劃

第一，有效分析生產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃結(jié)構(gòu)情況。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容和具有的優(yōu)勢制定出具體的成本規(guī)劃，其中要對項(xiàng)目資金以及人力資源的情況進(jìn)行詳盡的描述。同時(shí)要按照項(xiàng)目的具體敘述情況對架構(gòu)進(jìn)行分析，并且要融入成本控制理念。

第二，有效評估項(xiàng)目的價(jià)值以及預(yù)算情況。需要對項(xiàng)目所具有的價(jià)值以及預(yù)算情況進(jìn)行有效的評估，同時(shí)要明確項(xiàng)目資源信息以及成本情況，從而能夠更加有效地評估電力生產(chǎn)項(xiàng)目。

第三，成本的基本計(jì)劃。對于電力生產(chǎn)項(xiàng)目來說，一般情況下會按照不同階段進(jìn)行實(shí)施，每個(gè)階段都有自身的特點(diǎn)和要求。因此為了確保所有階段資金的使用都是按照基本要求進(jìn)行的，就需要按照不同階段制定成本計(jì)劃。在制定成本計(jì)劃時(shí)一定要考慮到技改、電氣設(shè)備檢修等相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)要考慮到項(xiàng)目管理費(fèi)、繳稅以及收益情況，按照項(xiàng)目具體情況以及工期問題形成相應(yīng)的項(xiàng)目體系。

第四，降低數(shù)據(jù)誤差。電力生產(chǎn)過程中需要降低數(shù)據(jù)誤差、確保相應(yīng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證成本數(shù)值滿足基本預(yù)算的要求。另外，需要采用先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)來控制生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)要制定完善的生產(chǎn)制度來提升生產(chǎn)效率。

1.3 完善項(xiàng)目體系

可以利用評分制對項(xiàng)目體系進(jìn)行完善?？梢詫﹄娏ιa(chǎn)項(xiàng)目的所有階段采取評分制（正常情況下都是通過層次分析法進(jìn)行評分）。所制定的方案要完備，需要包括重點(diǎn)內(nèi)容，例如對于設(shè)備的定期檢修以及維護(hù)、設(shè)備項(xiàng)目的運(yùn)行情況、應(yīng)對措施等。表1表示了相應(yīng)指標(biāo)的評分情況。

2 電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理綜合分析

2.1 社會發(fā)展趨勢

第一，對于項(xiàng)目規(guī)劃之后的具體執(zhí)行要嚴(yán)格控制。要按照項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況對于電力生產(chǎn)項(xiàng)目的具體規(guī)劃以及投資計(jì)劃實(shí)施相應(yīng)的管理，要將項(xiàng)目執(zhí)行過程中的所有責(zé)任落實(shí)到具體人員，使得審批的過程更加便捷順暢，有效提升項(xiàng)目管理以及執(zhí)行能力。通過相應(yīng)管理體系的制定來促使生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及公開化。進(jìn)一步明確生產(chǎn)過程中項(xiàng)目以及程序的具體信息，使得電力生產(chǎn)規(guī)劃以及投資計(jì)劃能夠進(jìn)行更加高效的管理，同時(shí)直接降低了相關(guān)技術(shù)人員的工作量以及工作難度。在進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)時(shí)，相關(guān)機(jī)構(gòu)會按照單位的工作需求進(jìn)行申報(bào)，從而避免申報(bào)存在漏洞，防止出現(xiàn)漏報(bào)和誤報(bào)的情況，有效提升相關(guān)部門的工作效率。

第二，能夠確保項(xiàng)目管理有序進(jìn)行。在電力生產(chǎn)項(xiàng)目中充分融入管理體系中的重要組成部分能夠確保項(xiàng)目管理過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性以及透明性，同時(shí)也能夠有效指導(dǎo)項(xiàng)目管理體系以及進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中的成本，能夠很大程度上控制企業(yè)的項(xiàng)目管理成本。

第三，提升投資計(jì)劃管理力度。對于電力企業(yè)來說，投資計(jì)劃管理直接決定著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以電力企業(yè)相關(guān)人員在進(jìn)行投資決策時(shí)需要將提升企業(yè)核心運(yùn)營指標(biāo)以及價(jià)值創(chuàng)造能力作為核心目標(biāo)，要嚴(yán)格按照統(tǒng)籌研究（對于不同類型的投資需求進(jìn)行統(tǒng)籌）、綜合平衡（主要是投資能力以及投資需求之間的平衡）的原則進(jìn)行執(zhí)行，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于那些納入到投資計(jì)劃的生產(chǎn)項(xiàng)目來說，一定要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況、風(fēng)險(xiǎn)評估類型、電網(wǎng)的實(shí)際情況以及負(fù)荷需求等方面的資料進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)選，要以項(xiàng)目規(guī)劃作為根本，對這些項(xiàng)目的建設(shè)必要性以及可行性實(shí)行進(jìn)一步復(fù)核。要充分考慮到電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，對于項(xiàng)目建設(shè)充分性進(jìn)行全方位的分析研究以及對項(xiàng)目建設(shè)條件進(jìn)行核實(shí)。同時(shí)要對項(xiàng)目的建設(shè)全過程進(jìn)行有效監(jiān)督，提升投資收益比，防止出現(xiàn)過度投資、浪費(fèi)資源的情況。

2.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

在進(jìn)行電力生產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中主要以項(xiàng)目投入的資金情況以及項(xiàng)目發(fā)展的具體情況作為根據(jù)進(jìn)行的，目的就是要確保項(xiàng)目的投入資金能夠滿足項(xiàng)目的順利建設(shè)。在設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時(shí)要進(jìn)行及時(shí)的處理，第一時(shí)間恢復(fù)設(shè)備的正常工作，同時(shí)要通過及時(shí)維保來避免重大事故的發(fā)生。為了進(jìn)一步提升生產(chǎn)項(xiàng)目的利潤、有效降低設(shè)備的不穩(wěn)定因素，需要進(jìn)一步提升供電的穩(wěn)定性。

3 結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)的投資計(jì)劃管理在很大程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)需要嚴(yán)格按照可持續(xù)發(fā)展的原則進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃以及投資計(jì)劃管理，確保企業(yè)降低生產(chǎn)成本，獲得合理的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步推動我國電力行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 白公理.電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理體系的綜合研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2015（5）：15-17.

[2] 肖龍.電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理綜合分析[J].通訊世界，2017（6）：18-19.

[3] 王朝聞.電力生產(chǎn)規(guī)劃和投資計(jì)劃管理綜合探討[J].通訊世界，2016（19）：88-91.

[4] 陳海涵.電網(wǎng)公司生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃及投資計(jì)劃管理體系研究[J].廣東電力，2014（5）：22-25.endprint